戰(zhàn)略管理培訓資料(ppt26頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:43本頁面
【正文】 略決策過程】1 ．戰(zhàn)略決策的步驟 戰(zhàn)略四個階段 意識到問題 明確問題 解決方案的 發(fā)展 解決方案5/20/2023 20 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 意識到事件的發(fā)生：即認識到“有些什么不對了？”；認識到 對哪件事需要采取緊急措施進行補救或認識到發(fā)展的機會。 ? 確定要解決的問題（ Issue formulation）：即收集相關信息；研究相關的環(huán)境及組織對他們的看法等。 ? 產(chǎn)生解決方案（ developing solutions）：提出可能的解決方案。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 5/20/2023 21 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2．組織的文化網(wǎng)絡在戰(zhàn)略決策中的影響 ? 組織的文化網(wǎng) 組織的文化網(wǎng) 故事 標識 儀式 和日常慣例 變化表 權利結構 控制系統(tǒng) 組織結構變化表5/20/2023 22 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 — 常規(guī)（ routine）：組織做事的方式； — 程序（ rituals）：如培訓程序等。指出哪些事對組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨到見解的人； — 組織標志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標，或組織中通用的語言和術語等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評估和獎勵系統(tǒng)。強調(diào)組織中什么是中心事件； — 權利結構（ power structures）：與變化表的關鍵因素有關； — 組織結構：不僅反映出權利結構，而且也描繪出組織中的各種重要關系。 5/20/2023 23 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 變化表 （經(jīng)驗、核心信仰或常規(guī)）變化的動態(tài)圖 變化表 戰(zhàn)略發(fā)展 實施 公司業(yè)績第一步加強控制第二步重組或發(fā)展新戰(zhàn)略第三步放棄變化表，采用新的變化表3．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風險 5/20/2023 24 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 5/20/2023 25 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 5/20/2023 26 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1