【總結(jié)】lygwooyunSixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段lygwooyun6Sigma改進(jìn)步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具lygwooyunImproveStep概述一旦有證據(jù)證實(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因(X‘s)時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞原因,設(shè)計(jì)
2025-02-17 13:29
【總結(jié)】SixSigma基礎(chǔ)培訓(xùn)課程RD研發(fā)支援生產(chǎn)6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導(dǎo)入Part2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導(dǎo)入
2025-02-18 03:07
【總結(jié)】SixSigmaByCathyHiattBoiseStateUniversityOctober9,2023Overview:?SixSigmaDefined?TheStatisticalToolsofSixSigma?TheComponentsofSixSigma?CorporationspracticingSi
2025-02-17 11:56
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?SixSigmaStr
2025-02-17 13:43
【總結(jié)】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-02-18 03:04
【總結(jié)】SixSigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應(yīng)用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應(yīng)用何為SixSigma?六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)將浪費(fèi)和
2025-02-17 13:23
【總結(jié)】SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類(lèi)的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)到顧客滿(mǎn)足最大化的革新戰(zhàn)略.1.SixSigma??統(tǒng)計(jì)的
2025-02-17 15:20
【總結(jié)】6s1MS22023/08/01SixSigma綠帶人員培訓(xùn)教材目錄第一章何謂6Sigma第二章企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的過(guò)程第三章6Sigma項(xiàng)目選擇第四章界定(Define)第五章衡量(Measure)第六章分析(Analyze)第七章改善(Improve)第八章控制(Co
2025-02-18 03:14
2025-02-18 03:13
2025-02-17 15:22
【總結(jié)】Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡(jiǎn)介定義對(duì)于Sigma(?),大家在學(xué)習(xí)和使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)常碰到,Sigma指在正態(tài)分布下的標(biāo)準(zhǔn)偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)首創(chuàng)的一個(gè)表達(dá)工序能力的術(shù)語(yǔ),一個(gè)Si
2025-02-18 03:12
【總結(jié)】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專(zhuān)案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評(píng)估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說(shuō)明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫(huà)報(bào)告組織架構(gòu)管理
2025-01-20 10:03
【總結(jié)】前言“6σ”是80年代末期開(kāi)始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放、以客戶(hù)為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-02-18 02:57
【總結(jié)】6σ基礎(chǔ)品質(zhì)基礎(chǔ)教育1?6SIGMA用語(yǔ)定義6SIGMA是1987年摩托羅拉公司創(chuàng)造的統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ),現(xiàn)在已不僅僅是統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)了,已把它設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),這就是運(yùn)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。散布在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)認(rèn)為是敵人-Mikel,.
2025-02-19 11:55
【總結(jié)】SixSigma介紹ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyIntro-SixSigma介紹-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要
2025-01-20 18:23