中微小企業(yè)人力資源管理認(rèn)知盲點(diǎn)與突破-資料下載頁(yè)
2025-02-16 16:26本頁(yè)面
【正文】 2．掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間期限 3．督促員工配合人事的流程 三、明確人力資源部門(mén)的職能 中小微企業(yè)人力資源部門(mén)最多的功能是招聘和培訓(xùn)。其他像薪酬、績(jī)效以及福利等相對(duì)而言是需要強(qiáng)化的部分。 四、公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求 五、確定人力資源部門(mén)能給予的資源 1．人力資源管理專(zhuān)業(yè)情形：能給予你什么幫助呢？ 2．部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的整合 一個(gè)辦法就是 把這些人力資源的管理課程，納入到公司部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)中 。 一般說(shuō)來(lái)，部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的整合大概有以下幾類(lèi)： A、雙方通過(guò)定期的會(huì)議交流 B、心平氣和處理人事問(wèn)題（（有的員工會(huì)直接找人力資源） C、清楚規(guī)范分工，參與制定規(guī)章制度（比如出差制度的制定） 一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 部門(mén)主管創(chuàng)造工作環(huán)境 主管風(fēng)格影響工作氛圍 可以人性化但強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 二、確實(shí)了解員工 1．掌握員工的基本資料 2．注意員工的日常交往情況 3．注意員工的個(gè)性及喜好 填寫(xiě)下表，以更好地了解本部門(mén)員工的情況。 建議：本表可以打印多份，為每一位員工都建立一個(gè)小檔案。員工的這些個(gè)人情況可以從人事部門(mén)獲得一些，更主要的是你與該員工有交往的人那里、或者通過(guò)與員工直接交流獲得。 轉(zhuǎn)正考核流程 1. 人力資源部門(mén)確定符合轉(zhuǎn)正人員名單 2. 發(fā)放 《 員工試用考核表 》 3. 相關(guān)部門(mén)主管審核簽訂的 《 員工試用考核表 》 反饋至人資部門(mén) 4. 通知實(shí)習(xí)人員轉(zhuǎn)正信息 5. HR系統(tǒng)維護(hù)更新 附件：轉(zhuǎn)正考核表 三、經(jīng)常教導(dǎo)員工 在內(nèi)部會(huì)議上教導(dǎo) 在日常工作中教導(dǎo) 用愛(ài)心和耐心教導(dǎo) 四、 糾正員工錯(cuò)誤的方法 及時(shí)糾正時(shí)要注意態(tài)度 注意解決問(wèn)題的方法及預(yù)防方式 堅(jiān)持對(duì)企業(yè)有利的原則 隨崗糾偏的方法 1．還原行為 2．探討原因 3．產(chǎn)生結(jié)果 4．探尋創(chuàng)新 5．樣板展示 6．分析原因 7．達(dá)成效果 8．行為指導(dǎo) 9．督促演練 10．實(shí)戰(zhàn)固化 五、 公平合理分工 1．了解員工能力 2．讓員工有輪調(diào)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 六、保持雙向溝通 因此建議部門(mén)經(jīng)理的人力資源工作，最好能在工作以外的時(shí)間與員工適當(dāng)?shù)臏贤?，或者建立一個(gè)隨時(shí)可以互動(dòng)溝通的機(jī)制。與工作無(wú)關(guān)的心情交流則可以在下班之后，或者休閑假日里去做雙向溝通。當(dāng)然有個(gè)很重要的前提是，非人力資源經(jīng)理本身要學(xué)習(xí)一下溝通的技巧。 五 、給中小微企業(yè)的人資建議 小企業(yè)盤(pán)子小，任何一個(gè)看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小企業(yè)做大的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過(guò)程；小企業(yè)做大的結(jié)果，常常是因?yàn)榧尤氲男氯藥?lái)了企業(yè)突破的機(jī)會(huì)。所以，小企業(yè)應(yīng)更加重視“ 人 ”的工作。 六、總結(jié) 一、前言 二、從廣度看中小微企業(yè)人力資源管理 三、從深度看中小微企業(yè)人力資源管理 四、從部門(mén)管理者看中小微人力資源管理 ？ 五、給中小微企業(yè)的人資建議 六、總結(jié) 感謝您的聆聽(tīng)！ 演講完畢，謝謝觀看！
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1