【總結(jié)】因果矩陣圖mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目
2025-01-14 22:42
【總結(jié)】清理班工段員工崗位資格矩陣表姓名部門/現(xiàn)崗位工種拋丸粗出切割磨光電焊其它能勝任的崗位顧志國(guó)班長(zhǎng)☆☆肖兆寬副班長(zhǎng)☆☆徐高華
2025-04-06 02:13
【總結(jié)】9/10清理班工段員工崗位資格矩陣表姓名部門/現(xiàn)崗位工種拋丸粗出切割磨光電焊其它能勝任的崗位顧志國(guó)班長(zhǎng)☆☆肖兆寬副班長(zhǎng)☆☆
2025-06-27 22:40
【總結(jié)】改善的工具改善的工具改善的工具QC的工具IE的工具++管理的工具改善的工具QC的工具改善的工具QC的工具層別圖魚骨圖系統(tǒng)圖關(guān)連圖矩陣圖散布圖直方圖控
2025-01-25 16:59
2025-01-25 16:44
【總結(jié)】問題解決(改善)考慮方法與應(yīng)用問題解決型改善是解決現(xiàn)場(chǎng)慢性不良的主要活動(dòng)尋找發(fā)生問題的真正原因目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標(biāo)的應(yīng)有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場(chǎng)合(QC7工具)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型方法
2025-01-09 16:38
2025-01-25 16:51
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí),要作
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組知識(shí)云天化質(zhì)量管理辦公室QC小組定義:凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改
2025-01-08 19:17
【總結(jié)】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計(jì)品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計(jì)手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗(yàn),美國(guó)的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】QC活動(dòng)小組的工具之關(guān)聯(lián)圖一、概念對(duì)復(fù)雜因素相互糾纏的問題,摘清其結(jié)果,以找出適合解決措施的辦法。定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對(duì)原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來,從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。例:如圖7-1,現(xiàn)有8個(gè)因素,已知其中1影響4、5,2影響1、3、5,3影響4,5受4影響,8、5受6影響,7影響3
2025-08-01 20:33
【總結(jié)】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過對(duì)矩陣圖中各交點(diǎn)的判讀,進(jìn)而了解項(xiàng)目之間相關(guān)性的有無及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進(jìn)而尋找對(duì)策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問題。GOGOGO
2025-01-12 19:26
【總結(jié)】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開層次少(一般不多于四層)簡(jiǎn)單問題的原因分析。樹圖:適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注:因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?5S的八大作用?推動(dòng)5S應(yīng)把握的三個(gè)原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費(fèi)?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?1、現(xiàn)場(chǎng)的定義?現(xiàn)場(chǎng),有廣義和狹
2025-02-27 17:32