改善推進步驟及qc工具的運用-資料下載頁
2025-01-09 16:38本頁面
【正文】 續(xù) 持續(xù)管理 ?明確管理特性 ?決定管理項目 ?設定管理水平 ?決定異常時的處理方法 為了長時期地持續(xù)好的改善成果 明確以上等的管理方法 反省的重點 、貼切？ ？ ？ 。 ，定期檢查并業(yè)務化。 QC7道具的活用 階 段 QC7道具的活用 ① 柏 拉 圖 ② 因 果 圖 ③ 檢 查 表 ④ 直 方 圖 ⑤ ⑥ 散 布 圖 ⑦ 分 層 法 圖 表 管 理 圖 計 劃 （ P） ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 實 施 （ D） ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 確認 （ C） ○ ○ ○ ○ ○ ○ 處置 （ A） ○ ○ ○ ○ ○表示重要 整 理 ? 認為自己的職場或自己的工作沒有問題，并不是說就是沒有問題，而是沒有關心問題，或只是注意到而沒有去改善，是由于存在不去找問題、發(fā)現(xiàn)問題的人。 要有問題意識：每天都要提醒自己今天是狀態(tài)最差的一天，所以今天要特別注意。今天有可能要出問題：設備、工具、質量、工傷等。 要加油！要當心！ ? 改善活動的重點是形成 PDCA的管理循環(huán)。 ? 在改善活動的 11個階段當中，特別重要的是選題理由、現(xiàn)狀把握及現(xiàn)狀分析等階段。 1) 選擇題目的理由 ,管理特性 ,及目標明確 2) 統(tǒng)計手法的準確理解 ,活用 ,解析 ,找到真因 3) 解析的結果在理論 ,經驗上考慮能夠接受 4) 周密考慮對策 ,有創(chuàng)意 5) 改善效果的持續(xù) ,標準化 對改善的檢查要點 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1