某公司qc七工具運用基礎(chǔ)培訓資料-資料下載頁
2025-01-22 03:43本頁面
【正文】 △ 43應(yīng)研討的數(shù)個項目排列為行和列，其交叉點就是相互關(guān)聯(lián)的程度，從中尋求解決問題的方案的思路時使用的手法。 ＮＨＣ主題的選定謀求短句化10 20 30 40 50（分 ）60選定主題理由的評價分數(shù)評價分數(shù) ○ ：５分 △ ：３分 ：１分附上柱形圖比較容易理解項目的重要度評價分等明確其 基 準■事例1．４ 新 ＱＣ七大工具矩陣圖法1．４ 新 ＱＣ七大工具在實施計劃方面應(yīng) 事前 預(yù)測所能考慮到的各種事態(tài) ， 為避免 意外 事 態(tài)的發(fā)生，使過程的進行盡可能朝著 希望方向發(fā)展的 手法。ＰＤＰＣ法■事例＜ PDPC圖的記 號 ＞：テーマ：実施事項：結(jié)果の狀態(tài)：分岐點（判斷 ?????）：最終の結(jié)論： 題目： 實施 事項：結(jié)果 的 狀 態(tài)：分岐點（判斷 要點 ）：最 終的結(jié)論為所有階層學習 QC手法 的基礎(chǔ)，舉辦 培訓決定 目的 和對 象者所有階層均能接受 QC手法 培訓選出公司 內(nèi) 講師安排公司 內(nèi) 的 會 場募集聽講 者發(fā)行實施通知實施 日程 調(diào)整起草審批書作成 教材發(fā)行通知書日程調(diào)整聽講 者 需求的 調(diào)査切換成遠程教育延期 到下一次超出 定 員依賴 外部 講師外部 的 會 場安排聽講 者定 員分配作為公司內(nèi)資格評審條件要求參加培訓? 対象 的階層很清晰? 學習的 QC手法 很清晰＜ 制約 條件＞會議召開前的 工程表■ 研討 日程 縮短１ ２ ３ ６ ７0022557788召開 概要決定2９ １０找 會 場 會議通知作成８910發(fā)出會議通知資料復(fù)?。?710101111會議準備3 2 1 2 13 最費時間５17出席者 篩選議事 研討出席者 確認資料作成1 1※ 難度最大 ??? 時間上無寬裕度的 工程１ ２３７00235588會議 概要決定 ９ １０找 會場會議通知制作８發(fā)出會議通知資 料復(fù)印６5567會議召開2 2 2 13４24出席者篩選議事研討出席者確認資料作成1 1 作 業(yè)的分擔會議召開 日 提前了 ３ 天 ?！ ∫虼藢?日程 縮短進行了研討 。22５1132 177并 行作業(yè)時間 縮短縮短3天＊ 決定 最 長 日程 情況下所需的最長時間 ，重點管理 其難度最大的工程以研討縮短日程。作 業(yè) 順序 各作 業(yè) 所 需的天 數(shù)各作 業(yè)結(jié)束時的總需要天 數(shù)因 日程 縮短，修改后的 內(nèi)容1．４ 新 ＱＣ七大工具箭線圖 法是將 作 業(yè)的 流 程表示在網(wǎng)線上 ， 把握整體的 流 程，找出會對進度 產(chǎn)生很大影響的 作 業(yè)，高效的對 進度實施管理的 手法?！鍪吕吃?４月3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 1 2 3 4 7 8 9 10 11品 質(zhì) 保 證 部 埼玉制作所栃木制作所浜松制作所鈴鹿制作所熊本制作所新 車 型中心1．４ 新 ＱＣ七大工具日常管理表 ? 箭線圖 法負責 日 期改 訂課程計劃 整合會（ 提供基礎(chǔ)方案 ）J課程 ? 教材 改 訂發(fā) 行 計劃 例改訂發(fā)行第一章 品質(zhì) 的 基本確認第二章 工作的 管理確認第三章 改善活 動的步驟 確認第三章 QC七 工 具確認 第三章 新 QC七 工 具確認 第四章 NH小組 活動確認 編輯 ? 校正 內(nèi)容確認 印刷與甘特圖相同，按 各作 業(yè) 所 需的總天 數(shù) 標注上相應(yīng)長度的箭頭，將作業(yè)以箭頭圖的 形式 注明 先行 ? 后續(xù) ? 并 行 的關(guān)系 ， 并以箭頭線和 結(jié)合點 表示的圖形 。因不計算 日程， 所以可簡單使用 。內(nèi)容整合1．４ 新 ＱＣ七大工具箭線圖 解析法從統(tǒng)計學的角度計算以箭頭圖 法配 置的大量數(shù)據(jù) ， 以圖表的形式表示〝 相關(guān)性的強度 ? ， 以更好的預(yù)測各種數(shù)據(jù) （要素） 并加以 整理 的 手法。2023年度 太平洋 聯(lián) 盟各 隊 得分情況各種 要素（量化）■事例主成分１ （打 擊 力 ） ： 擊球得分 ? 得 分 安打 ? 打 擊 率主要成分２（棒球打法的精細程度）犧牲高飛球?四環(huán)球?犧牲打 近 鐵ダイエーロッテオリックス西武日本ハム各隊主要成分 得 分高低 高低隊伍 勝數(shù) 勝率 打率得點 失點 防御率近鉄 78 .280770 745 ダイエー 76 .273741 684 西武 73 .255620 584 オリックス 70 .262651 634 ロッテ 64 .258593 608 日本ハム 53 .255593 713 本塁打211203184143133147犠飛 犠打四球打點748719594619569570安打133213291189125211901221312931344027469560502573450587二塁打23522220222923720912768121116137105盜塁3598111605595■ 各 QC手法 是在解決 問題 的哪個步 驟 上被 應(yīng) 用的 ？ ◎= 非常 有效 ○= 有效ＱＣ手法 ＱＣ七大工具 新 ＱＣ七大工具 ７．層化１．柏拉圖２．特性要因圖３．檢查表４．直線圖５．圖表６．散布圖１．連関図法２．親和圖法３．系統(tǒng)圖法４．矩陣圖法５．矩陣數(shù)據(jù)解析法６．PDPC法7．箭線圖法１．關(guān)連圖法 選定主題 掌握問題點 設(shè)定目標 編制活動計劃 分析要因 探討研究對策 確認效果 標準化程 序 備 注 掌握現(xiàn)狀 ◎◎◎◎◎◎◎〇〇〇◎〇〇◎〇〇〇 〇◎〇〇〇〇〇◎〇〇◎◎〇〇〇〇〇在 Honda已成為一般 的使用 手法 。 紅 字＝ 經(jīng)常被使用的 手法◎◎〇◎◎◎〇◎◎◎◎〇◎〇〇◎◎◎〇◎是整理混雜不清的語言信息，追求本質(zhì)所選定的 手法◎ 〇 有關(guān) ＱＣ手法 ～ ＱＣ七大工具 /新 ＱＣ七大工具 ～謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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