【正文】 結果如下 :平均不良率 P==(CL)用 P當 真實過程不合格的估計值 ,可以計算管制上限和下限 ,如下 :UCL=P+3=LCL=P3=重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 P管制圖如下 :UCL=UCL=UCL=重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司針對 管制圖進行分析 由管制圖中我們可以發(fā)現(xiàn)來自樣本 12及 25的兩點超出管制上限 ,故制程是在非管制狀態(tài) ,必須進一步探討是否有異常原因 .分析樣本 12得知 ,在這半小時里 ,有一批新進的包裝袋被使用 ,所以這異常的現(xiàn)象是由于新原料加入引起 .而在樣本 25那半小時 ,有一個沒有經(jīng)驗的員工在操作此機器 ,而使樣本 25有這么高的不良率 . 現(xiàn) 在將超出管制界限的兩個點刪除掉 ,重新計算管制界限 ,管制以后的制程 ,其管制中心線及上 .下限重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司不是管制圖的選擇數(shù)據(jù) 性質計 量值 計數(shù) 值樣 本大小N=?數(shù) 據(jù)系不良數(shù)或缺點數(shù)N=1N≧ 2CL性質 ?N=?管制圖X_X~N=2~5 N≧ 10缺點數(shù)不良數(shù)N是否相等 ?是 不是單位大小是否相同 ?是X~ R管制圖RX管制圖~管制圖~管制圖n C管制圖X X Rm p管制圖pn管制圖σ重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司三 .管制圖的判別管制狀態(tài) ,意指制程安定 ,管制狀態(tài)也稱安定狀態(tài) .我們無法知道制程的真正狀態(tài) ,只能對制程的某種特性值收集數(shù)據(jù) ,將其繪在管制圖上 ,由管制圖來觀察制程的狀態(tài) .在判定制程是否處于管制狀態(tài) ,可利用以下基準 :n1. 管制圖的點沒有逸出界外 .n2.點 的排列方法沒有規(guī)律 ,呈隨機現(xiàn)象 .在正常管制的狀態(tài)下 ,管制圖上的點子應是隨機分布 ,在中心線的上下方約有同數(shù)的點 ,以中心線近旁為最多 ,離 中心線越遠點越少 ,且不可能顯示有規(guī)則性或系統(tǒng)性的現(xiàn)象 .歸納 得到下面兩種情形 : 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司?? 1.管制圖上的點管制圖上的點 ,大多數(shù)集中在中大多數(shù)集中在中心線附近心線附近 ,少數(shù)出現(xiàn)在管制界限附近少數(shù)出現(xiàn)在管制界限附近 ,且且為隨機分布為隨機分布 .?? 2.一般管制圖上的點一般管制圖上的點 ,25點點 中有中有 0點點 。35點中有點中有 1點點 以下以下 。100點點 中中 有有 2點點 以以下下 ,超出管制界限外時超出管制界限外時 ,可稱為安全管制可稱為安全管制狀態(tài)狀態(tài) .?? 以上兩點僅是作為一個參考以上兩點僅是作為一個參考 ,各位同仁各位同仁應在實際中靈活運用應在實際中靈活運用 .實際實際 分析分析 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司3點 中有 2點 在 A區(qū)重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司連續(xù) 9點 在 C區(qū) 或 C區(qū) 以外重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司連續(xù) 6點邊 增或變減重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司14點 上下交替重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司5點 中有 4點 在 B區(qū)重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司15點 在 C區(qū) 中心線上下重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司8點 在中心線兩側 ,但無一在 C區(qū)重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 非隨機管制界限內(nèi)的判定利用點的排法判定是否處在管制狀態(tài) ,可依據(jù)以下法則 :n 在中心線的一方連續(xù)出現(xiàn) .n 在中心線的一方出現(xiàn)很多時 .n 接近管制界限出現(xiàn)時 .n 持續(xù)上升或下降時 .n 有周期性變動時 . 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n 連 串n 連續(xù) 七點或八點在中心線與管制上限或中心線與管制下限之間的型 Ⅰ 誤 差的機率是約為 (σ )8=,在如此小的機率竟會出現(xiàn) ,可想像有異常原因發(fā)生 ,在中心線的上方或下方出現(xiàn)的點較多如下 :n 11點 以上至少有 10點n 14點以上至少有 12點n 3. 連續(xù) 17點 以上至少有 14點n 4. 連續(xù) 20點 以上至少有 16點重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n 點 子出現(xiàn)在管制界限附近 ,三倍標準差與二倍標準差間 .n 3點 中有 2點 .n 7點 中有 3點 .n 10點 中有 4點管制圖中的點的趨勢重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司管制圖中的點的趨勢傾向n 連續(xù) 6點 以上一直上升或一直下降 ,趨勢 是以向某一個方向連續(xù)移動 ,而趨勢傾向的發(fā)生有以下可能原因 :n .n ,如工作者疲勞 .n ,如氣溫變化 . 周期性循環(huán)變化n 管制圖上的點 ,呈現(xiàn)一個周期性循環(huán)變化時 ,應調 查下列不良原因 :n 器開動或關閉 ,造成溫度或壓力的增減 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司響 . ,造成機器性能的周期變化表現(xiàn) .成的周期性的變化 .成的周期性 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司過 于集中型n 點 子大都集中在中心線附近 ,其型 Ⅰ 誤 差機率是 ,如果抽樣選擇不當 ,可能會造成點子集中在中線附近 ,例如兩個不同操作員的結論是點在同一張圖上 .像這種母體混合的情形相當普遍 .以下是一些造成這種情形的可能原因 :n 或兩個以上的操作員點在同一張圖上 .n 臺或兩臺以上的機器點在同一張圖上 .n 家品質差異很大的供應商點在同一張圖上 .n 臺或更多的測量設備間的差異 . 兩條 以上生產(chǎn)線制程方法上的差異 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司管理不善者n ,訓練 不足 ,n .n 具 ,夾 具設計不當或使用不當 .n .n .n 器未加校正與維護 .n n 上列諸項原因常出在管理制度不善的工廠 ,在 –R 管制圖呈現(xiàn)大的變動 ,如欲消除此類異常原因 ,一定要先確定管理制度 ,推行標準化工作 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n 技術不足者n 1. 機 器設計上的問題 .n 2. 制程能力不足 :材料 ,機 械 ,作業(yè)方法與人員綜合結果無法達到品質要求者 .n 3. 工作環(huán)境布置不當 .n 4. 測 定儀器的測定方法不當 .n 5. 機 械設備精度不足 .n 6. 缺乏技術人才 . 此諸原因常明顯地表現(xiàn)于二種現(xiàn)象 :管制界限很寬 ,產(chǎn) 品品質分散幅度較規(guī)格界限為寬 .此諸異常原因由于制程能力不足而起 ,非設法加強制程能力不可 .否則制程零件的互換性有問題 ,需經(jīng)全數(shù)選別才能裝配 ,產(chǎn) 品需經(jīng)全數(shù)檢查 ,才能符合規(guī)格要求 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司其他因素者n 材料的突然入侵 .n .n .n .n 械的自然磨損 .n .n 算的錯誤 .n .n .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司此諸原因常在管制圖上出現(xiàn) ,如有系統(tǒng)可尋 ,則 利用分層方法加以分析 。如不規(guī)則出現(xiàn) ,則 易被發(fā)現(xiàn) ,而予以消除 .重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司作業(yè)n 根據(jù)本部門生產(chǎn)產(chǎn)品情況，利用檢查表收集數(shù)據(jù)，利用柏拉圖查找出主要問題，針對這一主要問題用 特性要因圖（因果圖）進行分析，找出其主要影響因素。重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司七大手法口決n 魚骨追原因n 查檢集數(shù)據(jù)n 柏拉抓重點n 直方顯分布n 散布看相關n 管制找異常n 層別作解析重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司高思沃得公司感謝您的支持！重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT