【總結(jié)】北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司QC工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱質(zhì)量控制部寇彬2023年11月TQMQCC常用工具大綱內(nèi)容:n簡(jiǎn)單圖表(條狀圖、折線圖、餅圖、、、)nQC老7手法(5圖1表1法:魚刺圖、排列圖、散布圖、直方圖、控制圖、調(diào)查表、分層法)nQC新7手法(樹圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法
2025-01-18 16:35
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進(jìn)是ISO6001的八項(xiàng)原則之一。在統(tǒng)計(jì)分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計(jì)方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-11 15:46
【總結(jié)】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實(shí)質(zhì),圍繞問題產(chǎn)生集
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】8D-1如何使用品質(zhì)改進(jìn)工具——8D和CAR培訓(xùn)講師:馬拉雄培訓(xùn)對(duì)象:中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:如何使用品質(zhì)改進(jìn)工具8D-2質(zhì)量改進(jìn)工具常用的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語糾正──為消除不合格現(xiàn)象所采取的措施。糾正措施──為消除發(fā)生不合格現(xiàn)象的
2025-03-04 16:14
【總結(jié)】口令:BBS1113公司logo口令:RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具口令:BBS1113引言精益思想:精益思想是一種以越來越少的投入(包括人力、設(shè)備、資釐、材料、時(shí)間和空間)來獲得越來越多的產(chǎn)出,同時(shí)也產(chǎn)品越來越接近客戶的要求,提供他們確實(shí)需要的產(chǎn)品??诹睿築BS11131精
2025-01-18 17:07
【總結(jié)】QC工具的運(yùn)用QC小組活動(dòng)程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)型)用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析(情理型)老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新
2025-01-12 19:28
【總結(jié)】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí),品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績(jī)的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司里每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識(shí),自主意識(shí),改善意識(shí)及價(jià)值意識(shí),尋求本身工作方法
2025-06-19 20:38
【總結(jié)】因果矩陣圖mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】質(zhì)量管理舊、新七大手法發(fā)動(dòng)機(jī)工廠質(zhì)量管理部第一章質(zhì)量管理老七大手法簡(jiǎn)介質(zhì)量管理七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過程的分布情況;?
2025-02-15 12:07
【總結(jié)】9/10清理班工段員工崗位資格矩陣表姓名部門/現(xiàn)崗位工種拋丸粗出切割磨光電焊其它能勝任的崗位顧志國(guó)班長(zhǎng)☆☆肖兆寬副班長(zhǎng)☆☆
2025-06-27 22:40
【總結(jié)】P1專題研究.PPTQC改善推行作法主講:游飛日期:2023/12/17P2專題研究.PPT簡(jiǎn)介內(nèi)容?一、主題選定?二、現(xiàn)況把握?三、目標(biāo)設(shè)定?四、要因分析?五、對(duì)策提出及實(shí)施計(jì)劃?六、對(duì)策實(shí)施?七、效果確認(rèn)
2025-02-16 14:08
【總結(jié)】流程圖與關(guān)聯(lián)圖例1、假設(shè)洗水壺需2min,燒開水需15min,洗茶壺、杯子需要3min,取放茶葉需2min,沏茶需1min,請(qǐng)問我有幾種方式可以喝到茶?數(shù)學(xué)題燒開水15min洗茶壺杯3min取放茶葉2min洗水壺2min沏茶1min解1解2洗水壺2min燒開水15min洗茶壺杯
2025-03-14 00:23
【總結(jié)】QC七手法劉樂群??????????????????大????????????綱
2025-01-10 00:32
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善工具及運(yùn)用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場(chǎng)改善”基礎(chǔ)知識(shí)介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例4123目錄為什么要“現(xiàn)場(chǎng)改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場(chǎng)品種越來越多了!交貨期越來越短了!售價(jià)卻越來越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】改善的工具改善的工具改善的工具QC的工具IE的工具++管理的工具改善的工具QC的工具改善的工具QC的工具層別圖魚骨圖系統(tǒng)圖關(guān)連圖矩陣圖散布圖直方圖控
2025-01-25 17:08