【摘要】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項(xiàng)目注冊(cè)小組名稱精益QC小組成立時(shí)間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)邵偉活動(dòng)日期~課題注冊(cè)2023/08/21小組成員8人注冊(cè)編號(hào)JY120801活動(dòng)頻次1~2次/季度QC活動(dòng)時(shí)間2個(gè)月序號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)小組分工1邵偉
2025-02-16 00:46
【摘要】1/70QC七大工具及常用圖表介紹CTPM華天謀樊江波2/70目錄1、正確認(rèn)識(shí)管理工具2、5W1H方法介紹3、QC7工具介紹4、OFFICE常用圖表3/701、正確認(rèn)識(shí)管理工具4/70準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實(shí)該用什么工具用什么工具使用工具
2025-02-15 13:08
【摘要】制作手冊(cè)-第二章P2流程圖將所要了解的項(xiàng)目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來(lái)。甘特圖通過(guò)步驟和時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與進(jìn)度狀況。時(shí)序圖將某項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)作拆解,進(jìn)而了解各動(dòng)作所需時(shí)間以及整體的平衡性。GOGOGO雷達(dá)圖用于同時(shí)觀察多個(gè)特性,了解
2025-01-10 00:33
【摘要】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項(xiàng)?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來(lái),然后定期或不定期的逐項(xiàng)調(diào)查(檢查),并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法。?注意事項(xiàng):(1)確定調(diào)查(檢查)項(xiàng)目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-16 17:35
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓(xùn)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)基層管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4小時(shí)12情感充實(shí)/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運(yùn)用的方法和技巧認(rèn)知能夠?qū)C七大手法靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-15 06:28
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-16 17:32
【摘要】QC小組活動(dòng)中基本統(tǒng)計(jì)方法江西省質(zhì)量協(xié)會(huì)2023年3月培訓(xùn)要點(diǎn)§QC小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)程序§基本統(tǒng)計(jì)方法、工具基本統(tǒng)計(jì)方法、工具???????一、統(tǒng)計(jì)方法及用途1、什么叫統(tǒng)計(jì)方法?n統(tǒng)計(jì)方法是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋數(shù)據(jù),并對(duì)其反映的問(wèn)題
2025-01-12 19:30
【摘要】管理系列培訓(xùn)教材目錄魚(yú)骨圖案例特性分析魚(yú)骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖的定義、用法魚(yú)骨圖案例特性分析魚(yú)骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖的定義、用法魚(yú)骨圖的定義、用法萬(wàn)事皆有因:?問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們周圍。?問(wèn)題是我們的朋
2025-08-15 21:13
【摘要】全員改善常用工具QC七大手法TOPKEY→QualityAssurance2023/3/221QC七大手法?查檢表〈查核表〉?柏拉圖?特性要因圖〈魚(yú)骨圖、石川圖〉?散佈圖?管制圖?直方圖?層別法2023/3/222?定義以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式,作成圖形或表格,
2025-03-03 09:20
【摘要】鄭文娟QC培訓(xùn)課件內(nèi)容一、怎樣組建QC小組二、如何開(kāi)展活動(dòng)三、如何編寫(xiě)成果報(bào)告四、發(fā)表與評(píng)價(jià)五、激勵(lì)第一章質(zhì)量與質(zhì)量管理一、幾個(gè)質(zhì)量方面的定義(根據(jù)ISO9000:2023《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》)1、質(zhì)量的定義:一組固有特性滿
2025-01-12 23:28
【摘要】維護(hù)組系列培訓(xùn)教材目錄魚(yú)骨圖案例特性分析魚(yú)骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖的定義、用法魚(yú)骨圖案例特性分析魚(yú)骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖的定義、用法魚(yú)骨圖的定義、用法萬(wàn)事皆有因:?問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們周圍。?問(wèn)題是我
2025-02-26 10:35
【摘要】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過(guò)本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問(wèn)題的方法等有全面的認(rèn)識(shí),并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【摘要】流程圖與關(guān)聯(lián)圖例1、假設(shè)洗水壺需2min,燒開(kāi)水需15min,洗茶壺、杯子需要3min,取放茶葉需2min,沏茶需1min,請(qǐng)問(wèn)我有幾種方式可以喝到茶?數(shù)學(xué)題燒開(kāi)水15min洗茶壺杯3min取放茶葉2min洗水壺2min沏茶1min解1解2洗水壺2min燒開(kāi)水15min洗茶壺杯
2025-03-14 00:23