【總結】1二零零三年六月質量管理新七種工具質量管理部、人力資源部2質量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設備操作者上午
2025-02-16 14:16
【總結】QC七大手法的基本應用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-10 00:32
【總結】內部環(huán)境--SWOT分析法1、工具名稱SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析,在分析時,應把所有的內部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅,它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做。2、工具使用場合/范圍用于營銷分析和企
2025-08-22 11:19
【總結】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-15 14:05
【總結】MektecQC七手法 培訓教材版序日期修定內容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓目的培訓目的:通過本次培訓,旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識,并且應用于日常工作中,從而提升工作效率和產品品質,進一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【總結】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(2023年5月20日)主講:藍先舉(青島泰達兼職講師)OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質管理?TT歐特美交通設備有限公司品質管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-09 22:52
【總結】前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-01-11 15:57
【總結】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-12 22:48
【總結】壹、概論品質是企業(yè)的生命,當產品日益精致時,品質管理使成為影響企業(yè)存績的重要關鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-06-24 06:19
【總結】窗口組成屬性欄1、紙張大小、方向、和單位的設置2、微調偏移:使用方向鍵移動時的一個距離,可在挑選工具狀態(tài)下什么都不選中時,在其屬性欄上設置偏移距離3、再制距離:再制時的位移,可在挑選工具狀態(tài)下什么都不選中時,在其性性欄上設置再制距離一、挑選工具1、選擇對象(1)、選擇單個對象:用鼠標左鍵直接點擊所需要的對象。(2)、
2025-06-19 08:38
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-08-01 14:58
【總結】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈Value
2025-01-04 13:14
【總結】QC七手法的運用編寫整理車躍勇(一)特性要因圖一個問題的特性(結果)受一些要因(原因)的影響時,將這些要因加以整理,成為有相互關系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問題。。這時可以考慮下列因素
2025-02-15 09:16
【總結】1教你應用QC七手法解決生產中的問題?QC七大手法2-數(shù)據(jù)與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-01-09 16:41
【總結】QC小組活動基礎理論新老七種工具老七種工具:排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調查法、分層法新七種工具:關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖(樹圖)、親和圖(KJ法A型圖解)、PDPC法(過程決策程序圖法)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矢線圖其他簡易圖表:柱狀圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、價值工程、正交試驗等什么是統(tǒng)計?v“統(tǒng)計”(Statistics)是由“
2025-01-16 17:26