【總結(jié)】83/84第一章前言1.研究背景北辰實(shí)業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為制定未來(lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,特委托--公司對(duì)其發(fā)展策略及市場(chǎng)定位進(jìn)行專題研究。2.研究目的及意義,各分物業(yè)情況,各區(qū)域物業(yè)分布狀況,并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)北辰房地產(chǎn)發(fā)展的投資方向、開(kāi)發(fā)規(guī)模及產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)性建
2025-08-03 01:21
【總結(jié)】北京偉嘉集團(tuán)營(yíng)銷渠道的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)?企業(yè)營(yíng)銷要解決關(guān)鍵三大問(wèn)題–以顧客需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及產(chǎn)品商業(yè)化–把商品送到顧客銷售通路–做顧客的思想工作,勸說(shuō)顧客購(gòu)買?銷售通路建立的前提:首先明確:–你的目標(biāo)顧客有什么購(gòu)買要求?
2025-03-09 12:43
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司McKinsey2?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】北京XX投資集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)北京泰鴻投資集團(tuán)保密和版權(quán)聲明1.本項(xiàng)目建議書(shū)為北京新華信管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新華信”)與北京泰鴻投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“泰鴻”)的機(jī)密文件,未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建
2025-02-10 22:49
【總結(jié)】明確變革期的組織架構(gòu),構(gòu)建并完善x集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系2目錄一.項(xiàng)目回顧二.中期報(bào)告要點(diǎn)回顧三.x變革期組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及授權(quán)體系四.薪酬激勵(lì)體系要點(diǎn)五.績(jī)效考核體系要點(diǎn)六.x流程體系要點(diǎn)七.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3經(jīng)過(guò)12周的工作,x集團(tuán)管理改善項(xiàng)目已接近尾聲,今天是最終報(bào)告會(huì)工作周
2025-01-07 20:00
【總結(jié)】畢博管理咨詢XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組
2024-10-16 00:12
【總結(jié)】北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問(wèn)公司雙鶴藥業(yè)項(xiàng)目組戰(zhàn)略綜述戰(zhàn)略目標(biāo):銷售收入500億發(fā)展戰(zhàn)略:以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康、高速發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:以市場(chǎng)為中心,以技術(shù)為先導(dǎo),以藥業(yè)為核心,以資本為手段成功關(guān)鍵因素資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一市場(chǎng)構(gòu)建管
2025-02-16 13:12
【總結(jié)】QQ醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中期報(bào)告(討論稿)200X年X月X日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進(jìn)展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開(kāi)展1目錄§在競(jìng)爭(zhēng)激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),QQ醫(yī)藥集團(tuán)面臨如何實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)§醫(yī)藥市場(chǎng)以高于GDP增長(zhǎng)率7個(gè)百分點(diǎn)的
2025-01-04 15:32
【總結(jié)】1/32北京xx管理咨詢有限公司財(cái)務(wù)成本控制目錄前言:成本及成本控制范圍的界定........................................................................191一、成本范圍的界定..............................................................
2025-07-07 13:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建東大博彥咨詢程險(xiǎn)峰:東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān),管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問(wèn)。長(zhǎng)期以來(lái)為企業(yè)提供管理咨詢,主要擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式、組織、人力資源、企業(yè)文化等,經(jīng)手大型案例十余宗,服務(wù)企業(yè)數(shù)十家,成功案例包括企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等。在云南的典型
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】文件名稱北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法版號(hào):2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年月日頁(yè)數(shù)共頁(yè)北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法一、 總則 4二、 職責(zé) 4u 綜合成本中心 4u 項(xiàng)目成本中心 4u 采購(gòu)中心 6u 造價(jià)咨詢單位: 6u 承包商 7三、 管理流程 8u
2025-04-17 08:17
【總結(jié)】12023年11月9日北京此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力,推行市場(chǎng)化的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的一流新聞集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作框架建議2引言?2023年10月22日及11月6日,遠(yuǎn)卓管
2025-01-07 08:38
【總結(jié)】機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷
2025-02-19 10:17
【總結(jié)】0北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力,推行市場(chǎng)化的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的一流新聞集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作框架建議1引言?2021年10月22日及11月6日,遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司與北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了兩次溝通,雙方就項(xiàng)目背景、咨詢需求、咨詢方法等進(jìn)行了深入的討論。通過(guò)溝通,遠(yuǎn)卓對(duì)京報(bào)面臨的問(wèn)題有了一定的了解,并在
2025-01-05 22:41
【總結(jié)】北京住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要:?總體而言,高層和職能部門(mén)應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)?生
2025-01-08 03:40