【正文】 勵政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強的復雜性工作 技能工資制 根據(jù)工作能力確定工資 因人而異、技高薪提 八級工資制 鼓勵員工學習技術(shù)有利于人才隊伍建設(shè) 工資與績效和責任關(guān)系，引致員工對工作的挑揀 年功工資制 根據(jù)年齡 /工齡 /學歷和經(jīng)歷來確定工資 工齡與工資同步增長 日本式年功工資制 能穩(wěn)定員工隊伍，滿足員工安全感和忠誠度 論資排輩不利調(diào)動積極性 職務(wù)工資制 根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資 一崗一薪、薪隨職變 職位年薪制 鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任 激勵涉及面受職務(wù)多少限制 結(jié)構(gòu)工資 綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績效確定工資 有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資 崗位技能工資制 綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激勵作用 設(shè)計和管理都比較麻煩 79 職能工資制 ?根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。 ? 它實際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個人的實際職務(wù)能力確定工資。 80 職能等級工資制 工作績效 職位等級 薪等 體現(xiàn) 工作 績效 工資政策線 （ 公司確定 ） A B C D A B C D A B C D A B C D 工資頂點 工資起點 職位等級 6 5 4 3 2 1 職等體現(xiàn)職位價值 職能等級工資制度，也被稱作“能力主義工資制度”，但這里所指的能力是一種已發(fā)揮和表現(xiàn)出來的，已轉(zhuǎn)化、正轉(zhuǎn)化或即將轉(zhuǎn)化為績效的能力部份，工作態(tài)度也要最終體現(xiàn)在績效上，所以職能等級工資也可以簡化為二個維度，即云天化等級和工作績效。 薪酬激勵體系 外部 競爭力 KRA/ 關(guān)鍵成功要素 價值觀 外部 薪酬 經(jīng)營狀況 內(nèi)部 公平性 薪酬 政策 經(jīng)濟性 與收益性 薪酬 總額 薪酬水平和比例 福利 工資 獎金 股權(quán) 生活 責任 態(tài)度 貢獻 潛力 薪酬體系的設(shè)計方法 員工持股 /期權(quán)方案 內(nèi)部職工持股計劃 員工持股計劃（ ESOP） 公司股東 代理關(guān)系 公司經(jīng)營管理者 代理風險 風險 選拔錄用 激勵與考核 1. 股權(quán) ：對過去業(yè)績的肯定與獎勵及對未來業(yè)績的激勵。 2. 分紅權(quán) ：對當前及未來經(jīng)營業(yè)績的考核與激勵。 3. 期權(quán) ：對當前未來的業(yè)績的考核及長期激勵。 風險解決關(guān)鍵領(lǐng)域 解決方案 人力資源規(guī)劃及招聘選拔體系 人力資源規(guī)劃 設(shè)計人力資源管理規(guī)劃流程，規(guī)劃內(nèi)容包括： ＊人力資源開發(fā)計劃 （ 1）招聘計劃 （ 2）培訓計劃 （ 3）管理者培養(yǎng)計劃 （ 4）員工技能提升計劃 …… ＊ 年度人力資源政策和策略 （ 1）薪酬政策 （ 2）非物質(zhì)激勵方案 （ 3）年度績效考核重點 …… 組織戰(zhàn)略 決策 銷售額目標？ 財政目標？ 研發(fā)目標？ 目標分解 組織設(shè)計 職能分解 流程設(shè)計 職位設(shè)計 過程監(jiān)控 路標設(shè)計 人力資源 戰(zhàn)略決策 人力資源管理如何服務(wù)于經(jīng)營目標？ 企業(yè)現(xiàn)在的人力資源狀態(tài)如何？ 人力資源的配置計劃 內(nèi)部計劃 外部計劃 計劃執(zhí)行監(jiān)控 監(jiān)控點設(shè)計 人力資源開發(fā) 計劃：招聘 …… 在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標下，人力資源的需求如何？ 外部人力資源 市場狀況？ 如何協(xié)調(diào)需求與供給之間的差異？ 計劃執(zhí)行審查 質(zhì)量控制 人力資源規(guī)劃及招聘選拔體系 人力資源規(guī)劃及招聘選拔體系 輸入： ?招聘計劃 ?素質(zhì)模型 ? 廣告 ?員工推薦 ?獵頭 ?大學 ?專業(yè)機構(gòu) ?其它 甑選： ?考核程序 ?面試人管理 ?考核工具 ?審批 ?入職 招聘渠道管理： 合格人力資源供應 招聘是人力資源管理的源頭，是體現(xiàn)企業(yè)文化的一個重要的人力資源管理制度 。 培訓開發(fā)體系 能夠強化企業(yè)競爭力的培訓系統(tǒng)所具有的關(guān)鍵特征在于：在對企業(yè)戰(zhàn)略、任務(wù)等進行指導性的分析基礎(chǔ)上制定培訓計劃并有效實施和評估。 戰(zhàn)略 — 競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營目標 技術(shù)發(fā)展 文化 — 文化建設(shè) — 制度推行 職位體系 — 任職資格 — 學歷 /認證 績效管理 — 能力提升 — 工作改善 組織變革 培訓 需求 分析 培 訓 計 劃 培 訓 組 織 效 果 評 估 培訓組織化 傳播 重復 應用 應用 總結(jié) 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化 成適用 技能 / 方法 培訓資源建設(shè)與管理 (內(nèi)部培訓師 /設(shè)施設(shè)備 /信息系統(tǒng) ) 任職資格體系 任職資格： ?單元劃分 例：某通信公司技術(shù)任職資格標準的五個單元劃分 ? 基本技能 ? 發(fā)現(xiàn)、定位和解決問題 ? 技術(shù)指導 /合作 /協(xié)調(diào) ? 貢獻 /組織 ? 業(yè)務(wù)影響 ?行為標準 發(fā)展道路與任職資格 ?管理通道的任職資格 ?技術(shù)通道的任職資格 任職資格認證 : 針對職位關(guān)鍵行為，解決如何做的問題，規(guī)范行為，提升技能水平。 領(lǐng)導者 資深專家 管理者 監(jiān)督者 高級專家 專家 有經(jīng)驗者 初做者 任職資格等級 人力資源管理信息系統(tǒng) IT化總體框架 人力資源管理 IT化，也就是要將人力資源管理體系在 IT平臺有效運作起來。咨詢顧問組提出了人力資源管理 IT解決方案（即 IT化方案）來達到這一要求。 IT解決方案的總體框架如下圖： 人力資源 管理體系 ： 由咨詢顧問 組和客戶共同 設(shè)計，顧問組 輔導客戶實施 應用： 根據(jù)人力資源 管理體系確定 T應用的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域（如績效考核）， 并劃分應用模塊及功能 數(shù)據(jù)： 識別人力資源 管理活動中需用到的數(shù)據(jù)， 包括基本數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)， 并建立數(shù)據(jù)模型。 電子化工作流程及信息流： ? 人力資源管理流程電子化 ? 信息流通過 IT應用系統(tǒng)處理 ? 信息統(tǒng)計、監(jiān)控、預警等功能 IT基礎(chǔ)架構(gòu)： 網(wǎng)絡(luò) / 服務(wù)器 / 應用平臺 /遠程接入 / 系統(tǒng)管理及服務(wù) 增值信息服務(wù)： ? 支持人力資 源策略及規(guī)劃 ? 支持人才選拔 ? 支持人力資源 開發(fā) 。 人力資源管理 IT解決方案 人力資源體系總結(jié) 價值 價值 創(chuàng)造 評估 價值 價值 分配 職位體系 KPI體系 職位評 估工具 資源輸入： 培訓開發(fā)體系 招聘選拔系統(tǒng) 任職資格 體系 業(yè)績 管理 體系 薪酬體系 動力 能力 人力 資源 管理 信息 系統(tǒng) 壓力 個人發(fā)展 智慧互升 締造非凡 謝謝大家！ QA ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:28:1619:28:1619:282/25/2023 7:28:16 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:1619:28Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:28:1619:28:1619:28Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:1619:28:16February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 25日星期六 下午 7時 28分 16秒 19:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 7時 28分 :28February 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 25日星期六 7時 28分 16秒 19:28:1625 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 28分 16秒 下午 7時 28分 19:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:28:1619:28:1619:282/25/2023 7:28:16 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :28:1619:28Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:28:1619:28:1619:28Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:1619:28:16February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 7時 28分 16秒 19:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 7時 28分 :28February 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 7時 28分 16秒 19:28:1625 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 28分 16秒 下午 7時 28分 19:28: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:28:1619:28:1619:282/25/2023 7:28:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:1619:28Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:28:1619:28:1619:28Saturday, February 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :28:1619:28:16February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 7時 28分 16秒 19:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 7時 28分 :28February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 25日星期六 7時 28分 16秒 19:28:1625 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 28分 16秒 下午 7時 28分 19:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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