現(xiàn)代企業(yè)制度概述(ppt60頁(yè))4-資料下載頁(yè)
2025-02-16 13:09本頁(yè)面
【正文】 行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票（稱(chēng)行權(quán)），在一定時(shí)期內(nèi)可增購(gòu)若干期權(quán)，這取決于你為公司服務(wù)的年限、升遷、業(yè)績(jī)等。行權(quán)后個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)股價(jià)之差。 ? 通用電氣 CE0韋爾奇 1998年總收入 27億美元，其中期權(quán)收益占 96%以上。目前美國(guó) 90%的總經(jīng)理持有股票期權(quán)，許多國(guó)家紛紛效仿。自安然事件后，期權(quán)制受到批評(píng)，微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)、途徑、原則和趨勢(shì) ? 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)： 直接目標(biāo)： 獲得創(chuàng)新的預(yù)期收益。 最終目標(biāo)： 使企業(yè)成為“四自”實(shí)體。 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新的最高境界 是創(chuàng)造一種企業(yè)文化。 ? 有人說(shuō)： 小企業(yè)發(fā)展靠人才，中企業(yè)發(fā)展靠制度，大企業(yè)發(fā)展靠文化。 ? 有人說(shuō)： 企業(yè)一年發(fā)展靠推銷(xiāo)，十年發(fā)展靠產(chǎn)品，百年發(fā)展靠管理（文化）。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑 ? 根本途徑： 通過(guò)改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來(lái)重新塑造企業(yè)的功能框架。 ? 具體途徑 ： * 提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施。 * 創(chuàng)立一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 * 提出一種新的管理方式、方法或一項(xiàng)具體的管理制度，能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。 * 創(chuàng)立一種新的管理模式。 中國(guó)企業(yè)成功管理的典范 ①海爾： OEC管理模式 中國(guó)式的目標(biāo)管理 ? 海爾 OEC(Overall Every Control and Clear的縮寫(xiě)） 管理模式即全方位地對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行清理、控制?！叭帐氯债?、日清日高；人人都經(jīng)營(yíng)、事事都創(chuàng)新?！? OEC管理模式基本框架： ? 目標(biāo)系統(tǒng) 公司總目標(biāo)、員工子目標(biāo)及其具體目標(biāo)值； ? 日清控制系統(tǒng) 日事日畢、日清日高； ? 有效激勵(lì)機(jī)制 即時(shí)激勵(lì)，隨時(shí)獎(jiǎng)懲相關(guān)責(zé)任人。 ? 海爾的 OEC管理模式， 兼收并蓄了美國(guó)、日本、歐洲企業(yè) 管理的精華，并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)“精細(xì)化、零缺陷”的全面質(zhì)量控制、“國(guó)際星級(jí)服務(wù)”的 CS策略、以及兼并收購(gòu)“休克魚(yú)”式的對(duì)外擴(kuò)張，形成了系統(tǒng)、全面、極具中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。 ? 海爾管理模式 曾驚動(dòng)了中南海，海爾的案例被收入哈佛管 理教材，顯示出國(guó)際國(guó)內(nèi)各界對(duì)海爾管理模式的肯定。 海爾管理斜坡球體論 海爾認(rèn)為：企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動(dòng)力，也就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理；而要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。 ②長(zhǎng)虹：全目標(biāo)雙饋控制模式 ? 全目標(biāo)雙饋控制模式 依據(jù)全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前的工作目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行計(jì)劃、質(zhì)量、成本、人事“四全”管理；依據(jù)投入、產(chǎn)出、銷(xiāo)售、服務(wù)的順序，運(yùn)用控制論的信息“前饋”等機(jī)制，提高工作的前瞻性的主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的預(yù)期目標(biāo)；通過(guò)反饋機(jī)制及時(shí)傳遞有價(jià)值的信息，不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和工作水平。 ③ 邯鄲 鋼鐵：成本管理模式 ? 成本管理模式 模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。 ? 這是一種以財(cái)會(huì)管理為中心的管理模式，把成本核算作為一種杠桿，由過(guò)去 “產(chǎn)品價(jià)格 =產(chǎn)品成本 +5%計(jì)劃利潤(rùn)” 的核算方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌?chǎng)價(jià)格成為產(chǎn)品成本的主宰，即 “產(chǎn)品的市場(chǎng)成本 =產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)利潤(rùn)”。 將市場(chǎng)成本層層分解下去，節(jié)約成本提成，超過(guò)成本受罰。 ④ 康佳：堅(jiān)持不懈，超越自我 ? 康佳管理模式的特點(diǎn)： “沒(méi)有卓越，只有超越”。 ? 管理工作常抓不懈、持之以恒，不標(biāo)新立異、嘩眾取寵。 ? 在人事制度上， 建立“組閣制”，進(jìn)行崗位競(jìng)選；設(shè)立總經(jīng)理信箱和合理化建議獎(jiǎng)；建立歐美式的激勵(lì)型分配制度，按“以崗定酬、同崗?fù)辍睂?shí)施工資分配。 ⑤ 小天鵝：超越松下的“末日管理” ? 小天鵝“末日管理”模式 以建立全球性“橫向比較”信息體系為手段，以全員化、立體化、規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系為支柱，以強(qiáng)有力的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制為保證，從追求卓越到追求完美，將危機(jī)意識(shí)變成公司全體員工的共同意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)。 ? 小天鵝“末日管理”模式最大特點(diǎn) 是取消庫(kù)房，嚴(yán)格推行定單制?！傲銕?kù)存”要求產(chǎn)品百分之百地適應(yīng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 ⑥春蘭：創(chuàng)新矩陣管理模式 ? 創(chuàng)新矩陣管理模式： 統(tǒng)一規(guī)劃，橫向立法，縱向運(yùn)行，資源共享，合成作戰(zhàn)。 ★ 沒(méi)有一種管理模式是放之四海而皆準(zhǔn)的。企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)（產(chǎn)品）生命周期、所處行業(yè)狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等變化，注重內(nèi)外部管理的平衡以及管理模式的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。 企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì) ? 注重對(duì)知識(shí)的管理 表現(xiàn)在對(duì)人力資源、知識(shí)、信息、品牌等的管理； ? 充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； ? 建立學(xué)習(xí)型組織 未來(lái)成功企業(yè)的模式（參見(jiàn)彼得 ?圣吉《第五項(xiàng)修煉》。 ? “沒(méi)有管理的管理” 管理的最高境界。由傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員管理，人人都是管理者。 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和基本管理制度 一、現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型： ? 從歷史發(fā)展過(guò)程可分傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)。 ? 從構(gòu)成平面圖形可分 U型、 H型、 M型、 M型延伸結(jié)構(gòu)。 ? 沒(méi)有一種組織結(jié)構(gòu)是十全十美的，每一種結(jié)構(gòu)都有各自的適應(yīng)條件。 二、現(xiàn)代企業(yè)基本管理制度 第二章思考題 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它有哪些特征？ 簡(jiǎn)述有限責(zé)任制的內(nèi)容、特點(diǎn)和意義。 什么是企業(yè)創(chuàng)新？它包括哪些內(nèi)容？ 什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度？產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本功能？ 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的含義、類(lèi)型和途徑。 什么是企業(yè)管理制度創(chuàng)新？它包括哪些具體內(nèi)容？
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