涉外企業(yè)管理概述-資料下載頁(yè)
2025-02-16 13:00本頁(yè)面
【正文】 省工商行政管理部門(mén)、自治區(qū)、直轄市登記 ? 合作企 業(yè) 當(dāng)設(shè)立契約式合作企業(yè)的申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在接到批準(zhǔn)證書(shū)之日起 30日內(nèi)，向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ? 外資企業(yè) 在審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立外資企業(yè)的申請(qǐng)后，外國(guó)投資者應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取批準(zhǔn)證書(shū)后 30天內(nèi)，向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照 Page 35 補(bǔ)充閱讀 中國(guó)企業(yè)如何“走出去” ?（ 1）美國(guó) ? 在美國(guó)，投資政策的信念是全球投資是有益的，必要的帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮。也沒(méi)有關(guān)于外國(guó)投資的具體立法。然而，美國(guó)的一些法律有針對(duì)外國(guó)投資有限制。例如， ExonFlorio國(guó)防生產(chǎn)法案修正案的授權(quán)總統(tǒng)中止或禁止對(duì)國(guó)家安全構(gòu)成威脅，導(dǎo)致美國(guó)公司被外資控制的交易 ? 2023年七月，外國(guó)投資與國(guó)家安全法 20234條修改了ExonFlorio修正案，除其他因素外，擴(kuò)大被認(rèn)為可能影響國(guó)家安全的因素，給美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的審查過(guò)程帶來(lái)更大的透明度。這樣的主要原因是由于國(guó)家安全問(wèn)題。 Page 36 華為在美國(guó)投資遇挫 ? 在 2023年 5月，華為收購(gòu)美國(guó)服務(wù)器技術(shù)研發(fā)公司 3Leaf Systems的部分資產(chǎn)，包括購(gòu)買服務(wù)器和專利，以及聘請(qǐng) 3Leaf的 15名員工。美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì) (CFIUS)在 2023年 2月正式通知華為，要求其取消收購(gòu)科技公司 3Leaf的特定資產(chǎn)。有內(nèi)部人士稱，有5位美國(guó)國(guó)會(huì)議員致信財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納和商務(wù)部長(zhǎng)駱家輝，表示華為會(huì)給美國(guó)國(guó)家安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。華為該項(xiàng) 200萬(wàn)美元的收購(gòu)項(xiàng)目再次因華盛頓方面的 “國(guó)家安全擔(dān)憂 ”遇挫。 Page 37 (2) 德國(guó) ? 德國(guó)對(duì)外投資政策以歐共體條約為基礎(chǔ)。 ? 歐共體條約規(guī)定，歐盟成員國(guó)有權(quán)基于公共安全的的考慮，保留對(duì)資本自由流動(dòng)進(jìn)行限制的權(quán)利，但這些限制不能導(dǎo)致貿(mào)易中的任意歧視或變相限制。 ? 2023年，德國(guó)頒布了對(duì)外貿(mào)易和支付法第 7條，對(duì)外國(guó)資本自由進(jìn)入德國(guó)設(shè)臵了額外限制，理由是“保護(hù)的安全和外部利益” ? 2023年，德國(guó)進(jìn)一步修訂了該法案，限制非歐盟國(guó)的投資。 Page 38 (3) 日本 ?根據(jù)日本的外匯和對(duì)外貿(mào)易法，政府部門(mén)可以禁止或?yàn)橥鈬?guó)投資設(shè)臵條件，如果他們確定，它可能危害國(guó)家安全、公共秩序、公共安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn) 。 ?被確定為敏感行業(yè)的外國(guó)投資需要事先備案并獲得政府批準(zhǔn)，而在其他行業(yè)的投資只需要事后向政府備案。 ?根據(jù)日本的法律，財(cái)政部和工業(yè)區(qū)管轄部審查所有投資 Page 39 案例分析：星巴克靈活的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式 ? 1. 星巴克為什么要選擇不同的進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)方式？ ? 各地文化差異較大，法律法規(guī)不同，如果都已同一種方式進(jìn)行，不利于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)各國(guó)各地的市場(chǎng)情況而采取相應(yīng)的合作模式是一種本土化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略根據(jù)各地市場(chǎng)的情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，更好地為企業(yè)帶來(lái)利益，減少經(jīng)營(yíng)上的阻礙 。 ? 在英國(guó)、泰國(guó)和澳大利亞等地，星巴克占 100%股權(quán)，因?yàn)槟抢镉诿绹?guó)文化、體制相近，對(duì)美國(guó)投資較為歡迎。在中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等地占 5%的股權(quán)，因?yàn)楫?dāng)?shù)厥袌?chǎng)與美國(guó)市場(chǎng)文化差異較大，讓當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者運(yùn)作，有利于利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，更好地服務(wù)本土化企業(yè) 。 Page 40 案例分析：星巴克靈活的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式 ? 2. 星巴克在中國(guó)采取什么當(dāng)?shù)鼗呗詠?lái)更好地吸引顧客？ ? 星巴克充分尊重中國(guó)歷史悠久的傳統(tǒng)文化，在門(mén)店設(shè)計(jì)、地方食品和飲料供應(yīng)等方面，完美地將當(dāng)?shù)亓?xí)俗融合到星巴克體驗(yàn)之中。 ? 包括星巴克月餅、星冰粽、黑芝麻抹茶星冰樂(lè)、中式星巴克茶、芒果雞肉卷、豆腐蔬菜卷，以及專為中國(guó)春節(jié)和中秋節(jié)設(shè)計(jì)制作的生肖儲(chǔ)蓄罐和隨行杯等。 ? 與此同時(shí)，星巴克在門(mén)店設(shè)計(jì)方面也更多地融入本土元素，如北京的前門(mén)店、成都的寬窄巷子店、福州三坊七巷店等，都以濃郁的當(dāng)?shù)靥厣珵轭櫩蛶?lái)了獨(dú)特的星巴克門(mén)店體驗(yàn)。 Page 41
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