如何制訂供應戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-16 12:50本頁面
【正文】 2供應商開發(fā) /引入競爭 /制造競爭建立所有權總成本模型應急計劃保持庫存關鍵項目：運作策略3關鍵項目：用什么樣的供應商? 財務穩(wěn)定、能持續(xù)維持的市場地位? 理解并接受伙伴關系的含義，不借機盤剝? 沒有同企業(yè)的競爭者建立很好的關系? 有能力在中長期成為最低成本的提供者? 與本企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略一致? 如果可能，能降低上游供應風險關鍵項目：用什么樣的采購員? 具有較強創(chuàng)新能力，善于與人建立關系? 具有戰(zhàn)略意識，能注意避免損害同供應商的關系? 最好由高層來做假如供應商并不對你的商業(yè)感興趣供應商并不愿意與企業(yè)建立伙伴關系供應商過分依賴于采購企業(yè)無法預測的供應市場領導者合資企業(yè)或后向一體化 關鍵項目： 例外情況單元 8 大宗商品的采購戰(zhàn)略洪水，干旱，疾病造成的欠收戰(zhàn)爭，罷工政府政策的變化聯(lián)手控制消費習慣的改變替代品的可得性投機行為大宗商品： 影響商品供應或需求的主要因素? 按市場價支付? 滿足立即需求? 可以只做少量庫存? 對市場了解不多/難以預測市場趨勢? 最終產品的價格可以隨著商品價格而改變大宗商品：選擇一、現(xiàn)貨采購? “賭一把”? 能夠確定/準確預測未來需求? 擁有豐富的市場知識? 如果成功——賺錢? 如果失敗——壓庫存、壓資金、賠錢? 風險極大，采購不是投機大宗商品： 選擇二、價格投機? 可以確定將來有需求? 希望回避未來的價格風險? 確定將來某時、鎖定未來價格及數(shù)量? 現(xiàn)貨價與期貨價的主要差別在于“基差”，由持有成本和市場狀況所決定大宗商品： 選擇三、買遠期? 更復雜的情況下降低價格風險? 通過對不同市場中的商品進行對沖交易來降低風險，一個市場的損失可以通過另一個市場的收益來彌補大宗商品： 選擇四、套期保值? 另一種形式的套期保值? 賦予企業(yè)在將來特定時間以固定價格買入一定數(shù)量商品的權力，而不是義務? 意味著：1）如果在合同期內價格穩(wěn)定或下 跌，可以不買； 2）如果在合同期內價格上升了，則可以執(zhí)行期權。大宗商品： 選擇五、買入期權? 現(xiàn)貨合同+期貨合同? 套期保值+買入期權? 現(xiàn)貨合同+期貨合同+買入期權? 直接同生產廠家采購：價格協(xié)議大宗商品： 如何平衡各種風險？供應戰(zhàn)略——打造競爭力“三力 ” 模式?思考力?行動力?表達力供應戰(zhàn)略——打造競爭力三駕馬車 ?人?流程?系統(tǒng)
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