如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-24 12:50 本頁(yè)面
【正文】 如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略 主講：江 波 江 波 ?9年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) （中小企業(yè)、大型集團(tuán)公司）? 6年采購(gòu)經(jīng)理 集團(tuán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人? 深圳大學(xué)工商企業(yè)管理 學(xué)士? 清華大學(xué)研究院供應(yīng)鏈管理 高級(jí)經(jīng)理? 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 特聘講師? 國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)教師? 教育部 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè) 骨干教師? ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證 特約講師戰(zhàn) 略？? 軍事：戰(zhàn)爭(zhēng)謀略? 政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化戰(zhàn)略? 企業(yè)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略? 個(gè)人：職場(chǎng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略乃制勝之道 為什么要制訂供應(yīng)戰(zhàn)略？? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略? 達(dá)成供應(yīng)目標(biāo)? 打造競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)戰(zhàn)略解決的問(wèn)題? 自制還是外購(gòu)? 國(guó)內(nèi)還是國(guó)外采購(gòu)? 單一還是多個(gè)供應(yīng)商? 不同供應(yīng)商保持什么樣的關(guān)系? 為保持這種關(guān)系簽訂什么合同? 用什么樣的采購(gòu)策略供應(yīng)戰(zhàn)略解決的問(wèn)題：特別分享：? 如何設(shè)置合理的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)? 如何建立有效的采購(gòu)流程? 如何建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系? 戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)特征：本模塊的主要內(nèi)容? 一個(gè)關(guān)系圖譜? 兩個(gè)基本模型? 五類品項(xiàng)戰(zhàn)略? 七種合同關(guān)系? 七個(gè)供應(yīng)策略單元二 供應(yīng)戰(zhàn)略的框架要考慮的問(wèn)題? 優(yōu)先考慮企業(yè)戰(zhàn)略? 設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)? 供應(yīng)定位模型供應(yīng)目標(biāo)的例子范圍 供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)舉例 A. 質(zhì) 量 前置期 D. 成本降低 供應(yīng)定位模型 要考慮：? 項(xiàng)目年度支出水平 二八原則、ABC體系? 供應(yīng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)? 沒(méi)有滿足供應(yīng)目標(biāo)時(shí)的潛在影響Impact/supply opportunity/risk ratingExpenditureHMLNItemBItemGItemFItemKItemCItemLItemHItemEItemDItemJItemMItemA80% of items = 20% of value 20% of items = 80% of valueMHNL供應(yīng)定位模型IORExpenditure80% of items = 20% of value 20% of items = 80% of valueMHNL瓶頸常規(guī)關(guān)鍵杠桿供應(yīng)定位模型 Summary of typical quadrant characteristicsof the Supply Positioning ModelRoutine Leverage Bottleneck CriticalImpact/supplyopportunity/ riskto your panyLow Low High HighStandard or nonstandard purchaseitemsStandard StandardOften nonstandard, butcould be eitherOften nonstandard, butcould be eitherNumber ofsuppliers Many Many Few FewLevel ofexpenditure foryour panyLow High Low HighAttractiveness ofyour business tosuppliersLow High Low High特征分析供應(yīng)定位模型的主要作用：? 確定工作的優(yōu)先級(jí)? 指導(dǎo)企業(yè)制訂供應(yīng)戰(zhàn)略I/O/R Expenditure瓶頸常規(guī)關(guān)鍵杠桿Increase expenditureReduce Risk Reduce Risk壓倒一切的目標(biāo)： 往杠桿品項(xiàng)靠攏如何增加采購(gòu)支出？?如何增加采購(gòu)支出：方法 1：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化方法 2：組合品項(xiàng) /整合物料需求方法 3：集中不同地點(diǎn)或用戶需求方法 4：采購(gòu)聯(lián)盟方法 5： ……Reduce Risk方法 1：由非標(biāo) /定制到
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