【正文】 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * EPM體系中需要管理的項目 6S源頭 分析診斷 故障 解決 合理化 建議 小組 改善 處理 記錄 單點課轉換 標準化修訂 學習共享 糾正預防 IE改善 業(yè)務改善 項目 類型 數據分析 可行性論述 事后反省 組織審核 項目 開發(fā) 項目 立項 項目組織與實施 項目 實施 項目 結項 項目記錄與標準化文檔 標準化操作 標準 化 EPM小組活動 能效專題改善 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項目化工作特點 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 ，以解決問題為目的臨時組建，組織部門有計劃、協調的權力； 、更改，需保持有效溝通； ，項目成員完成項目工作后，立即回到原有工作部門； ，只有問題出現時才可解決，結果通常不可逆轉。 ，無特定的工作流程，需要臨時制定項目文件與約定說明（業(yè)務性項目除外） 如何規(guī)范和組織項目化工作的開展 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項目方法運用－建立項目辦公室 ? 于一個成長的企業(yè)，變革屬于常態(tài)，而競爭激烈的市場環(huán)境要求 每一項變革項目都有一個可以令人接受的投資回報率 ，也只有這樣，企業(yè)變革才能談得上成功。 ? 實際上變革是有 風險 的，這種風險來自 項目可行性分析 、實施周期 、 人員 、 環(huán)境變化 等各個方面。為此企業(yè)有 必要成立項目辦公室 ，統(tǒng)一對 項目審核 、 實施控制 、 人員激勵 、 變更控制 做出整體協調，以保證企業(yè)實施的每一次變革都能取得成功。項目辦公室可以是 專門的部門 ，也可讓企業(yè) 行政或人力資源管理部門兼任 這種職能，這由企業(yè)規(guī)模和變革力度所決定。 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 2023/3/6 88 正 常 職 能 項目職能 項目區(qū)域 部門一 部門一 部門三 部門一 部門二 部門三 項目主管 職能部門 項 目 管 理 辦 公 室 最高管理者 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項目辦公室職責 （按 ISO 9001:2023/2023 要求） 、立項、組織、溝通、結項全過程的監(jiān)督與評價； ； 。違反項目公約，造成項目延期、失敗的予以處罰；對項目最終投資回報率計算，提取獎勵基金給參與項目人員進行激勵。 EPM小組改善的業(yè)務型項目 ,并制定專門的管理流程 . EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項目應保持的記錄 ? 包括項目背景、項目組織與職責、工作計劃、項目溝通與變更、處罰原則。 項目辦公室用于項目跟蹤 對于項目組之間，項目組與項目辦公室日常溝通 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 項目辦公室構建的注意事項 ? 項目辦公室隸屬企業(yè)老總直轄 ,上欲君王之道 ,下欲百姓之利 ,中實仁義之志 。 ? 項目辦公室可由 精益生產 /EPM推進人員構成 ,掌握必要的項目管理理論和實踐 ,具有精益生產或 EPM推進能力 ,有推進主管和精通策劃的人員構成 ,人數 23人為宜 。 ? 改變原有的財務核算方法 ,納入以項目投入與產出的核算準則 ,以現場為利潤中心的角度進行管理 ,保證項目實施的資金保障 . 2023/3/6 91 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 2023/3/6 92 目 錄 EPM原理與框架 構建改善適用的全系統(tǒng)設備管理體系 以市場與環(huán)境變化制定改善策略 能效改善的活動實施 績效考核與協調方法 項目管理機制的建立與運用 執(zhí)行可視活動設計與規(guī)范 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 為什么要進行執(zhí)行可視化的設計 ? 現象往往只能處罰問題人，而真相才能解決問題點 。管理者對企業(yè)存在的問題無從下手，以罰代管也是不得而為的下策，事實上只有看到真相的存在，管理就可以做到上傳下達，問題得以迎刃而解。 ? 執(zhí)行可視化設計的目的： ，即通過 6S管理，信息化構架，實現問題的可視化． ,許多問題是通過人為的潛藏，可以通過制度和流程的規(guī)范化，實現問題的歸屬化 ． 2023/3/6 93 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 設計執(zhí)行可視化的范圍 ? 6S管理是企業(yè)現代化管理最基本的活動，是開展精益生產 /TPM/6σ 等現場管理的基礎，適應于 生產現場和辦公場所 ； ? 規(guī)范化是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的游戲規(guī)則，包括激勵的規(guī)范、流程的規(guī)范、作業(yè)標準的規(guī)范，適應于 人的行為引導與規(guī)范管理 。 ? 信息化是企業(yè)改善的依據，是對數據收集、歸納和分析的渠道，也包括 IT信息化的實現，是 企業(yè)進行針對改善的依據 。 2023/3/6 94 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 6S活動與推進要點 2023/3/6 95 6S活動立足于現場真相的把握，旨在打造 安全、整潔、高效 的現場環(huán)境。 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 分析： 6S為什么無法堅持下去？ ? 前期 6S活動活躍，到后來變成了大掃除，發(fā)現改善的地方越來越少了； ? 6S無法改變產品質量、效率，無法降低成本，無法提高員工工資； ? 生產忙的時候沒有時間搞，生產閑的時候沒意思搞； ? 6S是現場的事情，跟辦公室沒有關系； 6S是空間的管理，不是團隊的管理； 2023/3/6 96 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 6S是什么 2023/3/6 97 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 行動化 標準化 持續(xù)化 好 習 慣 6S之間的關系 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 6S基本定義 整理（區(qū)分要與不要）： 按照 要求 區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。 整頓（需要的，合理存放）： 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。 清掃（清理現場，保持整潔）： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 清潔（形成標準，保持成果）： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 素養(yǎng)（依照標準，形成習慣）： 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 安全（持續(xù)改善，安全第一） : 消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發(fā)生 . 2023/3/6 99 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 以 4S為中心－關注生產需求 2023/3/6 100 生產要素 4S要素 安全 質量 高效 零故障 零污染 零浪費 零困難 整理 SEIRI 區(qū)分要與不要 要安全 不要危險 要良品 不要缺陷 要完好 不要故障 要整潔 不要污染 要節(jié)約 不要浪費 要簡單 不要繁瑣 整頓 SEITON 合理放置 以生產要素為中心，進行源頭改善，并加以目視化管理（定置管理、標示管理） 清掃 SEISO 保持整潔 定期清理不屬于現場的物品，實時歸位，持續(xù)保持整理和整頓的結果。如上下班、每周一次的清掃和歸位活動等等。 清潔 SEIKETSU 制度化 將 6S改善活動中的成熟做法、流程固定下來，形成可執(zhí)行的標準。如生產要素的識別，源頭分析于與改善流程，目視化標準，清掃制度和考核標準等。 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 以素養(yǎng)訓練為保障－注重員工素質提升 ? 素養(yǎng)＝素質＝源頭分析和改善能力＋歸位習慣； ? 素養(yǎng)非憑空所有，需要激勵引導與管理支持； ? 整理和整頓活動，是以提升 OEE為目標，以EPM小組為對象，進行源頭分析與改善。需要考核 OEE指標，需要項目活動的支持。 ? 清掃活動，是 6S活動日?；牟糠郑?6S工作組以標準為要求，進行負激勵考核。 2023/3/6 101 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 2023/3/6 102 6S推進 步驟 初期 6S 現場整理、清掃 源頭改善 深度 6S活動 規(guī)范管理 規(guī)范化、素養(yǎng)化 還原本色現場，使現場一目了然。 根除源頭，使 6S符合現場需要。 制定 6S規(guī)范，引導高效的作業(yè)習慣。 1 2 3 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產維護管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 第一步：初期 6S－初期整理 ? 將與工作無關的物品清理出來 2023/3/6 103 ： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾 ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類 …… ： 由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件 … ... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、 …… EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生