【正文】 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * EPM體系中需要管理的項(xiàng)目 6S源頭 分析診斷 故障 解決 合理化 建議 小組 改善 處理 記錄 單點(diǎn)課轉(zhuǎn)換 標(biāo)準(zhǔn)化修訂 學(xué)習(xí)共享 糾正預(yù)防 IE改善 業(yè)務(wù)改善 項(xiàng)目 類型 數(shù)據(jù)分析 可行性論述 事后反省 組織審核 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目組織與實(shí)施 項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng) 項(xiàng)目記錄與標(biāo)準(zhǔn)化文檔 標(biāo)準(zhǔn)化操作 標(biāo)準(zhǔn) 化 EPM小組活動(dòng) 能效專題改善 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項(xiàng)目化工作特點(diǎn) 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 ，以解決問(wèn)題為目的臨時(shí)組建，組織部門有計(jì)劃、協(xié)調(diào)的權(quán)力； 、更改，需保持有效溝通； ，項(xiàng)目成員完成項(xiàng)目工作后，立即回到原有工作部門； ，只有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才可解決，結(jié)果通常不可逆轉(zhuǎn)。 ，無(wú)特定的工作流程，需要臨時(shí)制定項(xiàng)目文件與約定說(shuō)明（業(yè)務(wù)性項(xiàng)目除外） 如何規(guī)范和組織項(xiàng)目化工作的開(kāi)展 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項(xiàng)目方法運(yùn)用－建立項(xiàng)目辦公室 ? 于一個(gè)成長(zhǎng)的企業(yè)，變革屬于常態(tài)，而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境要求 每一項(xiàng)變革項(xiàng)目都有一個(gè)可以令人接受的投資回報(bào)率 ，也只有這樣，企業(yè)變革才能談得上成功。 ? 實(shí)際上變革是有 風(fēng)險(xiǎn) 的，這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自 項(xiàng)目可行性分析 、實(shí)施周期 、 人員 、 環(huán)境變化 等各個(gè)方面。為此企業(yè)有 必要成立項(xiàng)目辦公室 ，統(tǒng)一對(duì) 項(xiàng)目審核 、 實(shí)施控制 、 人員激勵(lì) 、 變更控制 做出整體協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)實(shí)施的每一次變革都能取得成功。項(xiàng)目辦公室可以是 專門的部門 ，也可讓企業(yè) 行政或人力資源管理部門兼任 這種職能，這由企業(yè)規(guī)模和變革力度所決定。 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 2023/3/6 88 正 常 職 能 項(xiàng)目職能 項(xiàng)目區(qū)域 部門一 部門一 部門三 部門一 部門二 部門三 項(xiàng)目主管 職能部門 項(xiàng) 目 管 理 辦 公 室 最高管理者 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項(xiàng)目辦公室職責(zé) （按 ISO 9001:2023/2023 要求） 、立項(xiàng)、組織、溝通、結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的監(jiān)督與評(píng)價(jià)； ； 。違反項(xiàng)目公約，造成項(xiàng)目延期、失敗的予以處罰；對(duì)項(xiàng)目最終投資回報(bào)率計(jì)算，提取獎(jiǎng)勵(lì)基金給參與項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)。 EPM小組改善的業(yè)務(wù)型項(xiàng)目 ,并制定專門的管理流程 . EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 * 項(xiàng)目應(yīng)保持的記錄 ? 包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目組織與職責(zé)、工作計(jì)劃、項(xiàng)目溝通與變更、處罰原則。 項(xiàng)目辦公室用于項(xiàng)目跟蹤 對(duì)于項(xiàng)目組之間，項(xiàng)目組與項(xiàng)目辦公室日常溝通 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 項(xiàng)目辦公室構(gòu)建的注意事項(xiàng) ? 項(xiàng)目辦公室隸屬企業(yè)老總直轄 ,上欲君王之道 ,下欲百姓之利 ,中實(shí)仁義之志 。 ? 項(xiàng)目辦公室可由 精益生產(chǎn) /EPM推進(jìn)人員構(gòu)成 ,掌握必要的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐 ,具有精益生產(chǎn)或 EPM推進(jìn)能力 ,有推進(jìn)主管和精通策劃的人員構(gòu)成 ,人數(shù) 23人為宜 。 ? 改變?cè)械呢?cái)務(wù)核算方法 ,納入以項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的核算準(zhǔn)則 ,以現(xiàn)場(chǎng)為利潤(rùn)中心的角度進(jìn)行管理 ,保證項(xiàng)目實(shí)施的資金保障 . 2023/3/6 91 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 2023/3/6 92 目 錄 EPM原理與框架 構(gòu)建改善適用的全系統(tǒng)設(shè)備管理體系 以市場(chǎng)與環(huán)境變化制定改善策略 能效改善的活動(dòng)實(shí)施 績(jī)效考核與協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目管理機(jī)制的建立與運(yùn)用 執(zhí)行可視活動(dòng)設(shè)計(jì)與規(guī)范 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 為什么要進(jìn)行執(zhí)行可視化的設(shè)計(jì) ? 現(xiàn)象往往只能處罰問(wèn)題人，而真相才能解決問(wèn)題點(diǎn) 。管理者對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題無(wú)從下手，以罰代管也是不得而為的下策，事實(shí)上只有看到真相的存在，管理就可以做到上傳下達(dá)，問(wèn)題得以迎刃而解。 ? 執(zhí)行可視化設(shè)計(jì)的目的： ，即通過(guò) 6S管理，信息化構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的可視化． ,許多問(wèn)題是通過(guò)人為的潛藏，可以通過(guò)制度和流程的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的歸屬化 ． 2023/3/6 93 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 設(shè)計(jì)執(zhí)行可視化的范圍 ? 6S管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理最基本的活動(dòng)，是開(kāi)展精益生產(chǎn) /TPM/6σ 等現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，適應(yīng)于 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所 ； ? 規(guī)范化是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的游戲規(guī)則，包括激勵(lì)的規(guī)范、流程的規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，適應(yīng)于 人的行為引導(dǎo)與規(guī)范管理 。 ? 信息化是企業(yè)改善的依據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)收集、歸納和分析的渠道，也包括 IT信息化的實(shí)現(xiàn)，是 企業(yè)進(jìn)行針對(duì)改善的依據(jù) 。 2023/3/6 94 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 6S活動(dòng)與推進(jìn)要點(diǎn) 2023/3/6 95 6S活動(dòng)立足于現(xiàn)場(chǎng)真相的把握，旨在打造 安全、整潔、高效 的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 分析： 6S為什么無(wú)法堅(jiān)持下去？ ? 前期 6S活動(dòng)活躍，到后來(lái)變成了大掃除，發(fā)現(xiàn)改善的地方越來(lái)越少了； ? 6S無(wú)法改變產(chǎn)品質(zhì)量、效率，無(wú)法降低成本，無(wú)法提高員工工資； ? 生產(chǎn)忙的時(shí)候沒(méi)有時(shí)間搞，生產(chǎn)閑的時(shí)候沒(méi)意思搞； ? 6S是現(xiàn)場(chǎng)的事情，跟辦公室沒(méi)有關(guān)系； 6S是空間的管理，不是團(tuán)隊(duì)的管理； 2023/3/6 96 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 6S是什么 2023/3/6 97 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 行動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)化 好 習(xí) 慣 6S之間的關(guān)系 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 6S基本定義 整理（區(qū)分要與不要）： 按照 要求 區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。 整頓（需要的，合理存放）： 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。 清掃（清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔）： 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 清潔（形成標(biāo)準(zhǔn)，保持成果）： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 素養(yǎng)（依照標(biāo)準(zhǔn)，形成習(xí)慣）： 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 安全（持續(xù)改善，安全第一） : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . 2023/3/6 99 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 以 4S為中心－關(guān)注生產(chǎn)需求 2023/3/6 100 生產(chǎn)要素 4S要素 安全 質(zhì)量 高效 零故障 零污染 零浪費(fèi) 零困難 整理 SEIRI 區(qū)分要與不要 要安全 不要危險(xiǎn) 要良品 不要缺陷 要完好 不要故障 要整潔 不要污染 要節(jié)約 不要浪費(fèi) 要簡(jiǎn)單 不要繁瑣 整頓 SEITON 合理放置 以生產(chǎn)要素為中心，進(jìn)行源頭改善，并加以目視化管理（定置管理、標(biāo)示管理） 清掃 SEISO 保持整潔 定期清理不屬于現(xiàn)場(chǎng)的物品，實(shí)時(shí)歸位，持續(xù)保持整理和整頓的結(jié)果。如上下班、每周一次的清掃和歸位活動(dòng)等等。 清潔 SEIKETSU 制度化 將 6S改善活動(dòng)中的成熟做法、流程固定下來(lái)，形成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。如生產(chǎn)要素的識(shí)別，源頭分析于與改善流程，目視化標(biāo)準(zhǔn)，清掃制度和考核標(biāo)準(zhǔn)等。 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 以素養(yǎng)訓(xùn)練為保障－注重員工素質(zhì)提升 ? 素養(yǎng)＝素質(zhì)＝源頭分析和改善能力＋歸位習(xí)慣； ? 素養(yǎng)非憑空所有，需要激勵(lì)引導(dǎo)與管理支持； ? 整理和整頓活動(dòng)，是以提升 OEE為目標(biāo)，以EPM小組為對(duì)象，進(jìn)行源頭分析與改善。需要考核 OEE指標(biāo)，需要項(xiàng)目活動(dòng)的支持。 ? 清掃活動(dòng)，是 6S活動(dòng)日?；牟糠?， 6S工作組以標(biāo)準(zhǔn)為要求，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)考核。 2023/3/6 101 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 2023/3/6 102 6S推進(jìn) 步驟 初期 6S 現(xiàn)場(chǎng)整理、清掃 源頭改善 深度 6S活動(dòng) 規(guī)范管理 規(guī)范化、素養(yǎng)化 還原本色現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 根除源頭，使 6S符合現(xiàn)場(chǎng)需要。 制定 6S規(guī)范，引導(dǎo)高效的作業(yè)習(xí)慣。 1 2 3 EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生產(chǎn)維護(hù)管理 打造改善理念、改善方法、改善工具相結(jié)合的 EPM咨詢品牌 必安特咨詢 第一步：初期 6S－初期整理 ? 將與工作無(wú)關(guān)的物品清理出來(lái) 2023/3/6 103 ： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾 ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類 …… ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件 … ... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、 …… EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance 能效與生