生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控與設(shè)備維護(hù)管理講義-資料下載頁
2025-02-12 20:21本頁面
【正文】 l 設(shè)備維護(hù)是操作工與維修工共同完成的工作；l 對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)技能的培訓(xùn)與應(yīng)用是設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵l 如何有效開展設(shè)備維護(hù)？精益制造，步步為贏 73TPM的相關(guān)重要理念l TPM, Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)性維護(hù)，或者是全面生產(chǎn)保全體制l PM， Preventive Maintenance,預(yù)防性保全體制l RCM， Reliability Centered Maintenance,基于可靠性的保全 ,以可靠性為中心的保全l LCC， Life Cycle Cost,設(shè)備壽命周期費(fèi)用精益制造，步步為贏 74設(shè)備點(diǎn)檢表與 TPM導(dǎo)入精益制造，步步為贏 75最新 TPM實(shí)施十二步驟精益制造，步步為贏 76TPM活動(dòng)導(dǎo)入計(jì)劃精益制造，步步為贏 77TPM改善活動(dòng)與提案l 企業(yè)多數(shù)的改善和革新活動(dòng)，都需要在管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)下，員工的持續(xù)積極參與才能取得成果。創(chuàng)建活動(dòng)氛圍、企業(yè)文化，使用激勵(lì)、績效考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等手段，將是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵；l TPM的提案與改進(jìn)活動(dòng)要求：1. 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施2. 鼓勵(lì)改善活動(dòng)的自主進(jìn)行3. 不限提案內(nèi)容，全面實(shí)施改善4. 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化管理精益制造，步步為贏 78提案評(píng)價(jià)與激勵(lì)和管理l 標(biāo)準(zhǔn)化的提案管理內(nèi)容可形成標(biāo)準(zhǔn)文件：1. 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化2. 提案等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化3. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法及額度標(biāo)準(zhǔn)化4. 提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化– 適應(yīng)不同的改善內(nèi)容，可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的提案模板供員工使用，例如，分為業(yè)務(wù)部門和職能部門、技術(shù)類或非技術(shù)類等精益制造，步步為贏 79標(biāo)準(zhǔn)提案模板精益制造，步步為贏 80提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精益制造，步步為贏 81TPM提案評(píng)價(jià)要點(diǎn)1. 前提條件是否準(zhǔn)確完備？2. 改進(jìn)的效果是持續(xù)的還是臨時(shí)的？3. 內(nèi)容和目的是否清晰？4. 實(shí)施的可行性是否得到認(rèn)可？5. 獨(dú)創(chuàng)性屬于哪一個(gè)層面？6. 提案運(yùn)用和推廣的范圍是什么？7. 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目有無影響？8. 所需費(fèi)用如何？是否經(jīng)濟(jì)？9. 安全性可否得到保障？10. 能否（自己或部門）自主實(shí)施？精益制造，步步為贏 82個(gè)人提案表案例精益制造，步步為贏 83提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例 1精益制造，步步為贏 84提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例 2精益制造，步步為贏 85自主保全和管理要點(diǎn)l 自主保全和專業(yè)保全。l 點(diǎn)檢： 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)；要求對(duì)設(shè)備的狀況與運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測，并保證維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行。l 自主保全活動(dòng) ， 就是由操作者參與對(duì)自己的設(shè)備的維護(hù)工作。使得操作者能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑、調(diào)整和日常檢查工作，并具有及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。l 自主保全活動(dòng)是確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證之一。精益制造，步步為贏 86七、車間管理與班組建設(shè) 44精益制造，步步為贏 87助手制1. 確定要實(shí)施助手制的崗位（所有的管理崗位和部分重要的技術(shù)崗位）2. 在直接下屬中海選助手3. 面試并確定助手4. 公司頒布正式文件宣布實(shí)施助手制5. 對(duì)正職和助手定期進(jìn)行考核精益制造，步步為贏 88輪班制l 書面羅列要委托的工作（常規(guī)工作）l 對(duì)輪班人員進(jìn)行手把手的培訓(xùn)l 正式實(shí)施輪班制精益制造，步步為贏 89本次培訓(xùn)內(nèi)容回顧1. 有效進(jìn)行物料控制2. 衡量與管理生產(chǎn)能力3. 管理與改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃4. 設(shè)備維護(hù)的數(shù)字化管理5. SMED與設(shè)備切換6. TPM與設(shè)備維護(hù)維修管理7. 車間管理與班組建設(shè) 44精益制造，步步為贏 90感謝您的支持與參與！聯(lián)系郵箱： 聯(lián)系電話：期待著與您共同進(jìn)步與發(fā)展！精益制造，步步為贏 91演講完畢，謝謝觀看！
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