增強(qiáng)員工歸屬感做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-16 12:06本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理 通過員工業(yè)績(jī)的評(píng)估和反饋溝通，使員工理解當(dāng)前績(jī)效與目標(biāo)的差異，找到原因，并行動(dòng)改善。員工的主管人員應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息溝通及反饋，加強(qiáng)企業(yè)與員工的信息交流，并幫助員工改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提高能力。 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解企業(yè)，并盡快地融入。 上崗前培訓(xùn)：幫助員工明確工作崗位的要求及標(biāo)準(zhǔn)，并按公司的規(guī) 定要求執(zhí)行。 專業(yè)技能培訓(xùn)：由所屬部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)和部門需求，以及員工 的需求，安排相應(yīng)的內(nèi)部或委外專業(yè)技能培訓(xùn)。 通用管理培訓(xùn)：可由公司人力資源部門協(xié)調(diào)組織，根據(jù)部門和員工 需求，組織安排內(nèi)部或委外的通用型管理技能培訓(xùn)。 五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑 工作實(shí)踐 ① 增加或拓寬工作內(nèi)容。 ② 部門內(nèi)同職級(jí)不同崗位的輪換學(xué)習(xí)。 ③ 不同部門同等級(jí)別崗位的調(diào)崗學(xué)習(xí)。 ④ 職位的晉升。 其他途徑 ① 人才梯隊(duì)計(jì)劃 員工的離職、調(diào)崗和晉升，都會(huì)帶來職位空缺，如果沒有一個(gè)良好的后續(xù)人才儲(chǔ)備和補(bǔ)充，不但對(duì)空缺部門不公平，也會(huì)影響職業(yè)規(guī)劃通道的通暢。 ② 接班人計(jì)劃 除了正式晉升機(jī)會(huì)，還可設(shè)立 “職位暫代人 ”，或叫 “接班人 ”，即每個(gè)職位，特別是管理職位，在職人員需考慮短暫離開時(shí)，由誰來暫時(shí)頂替這個(gè)職位的工作（可由 1人或幾人兼管不同工作項(xiàng)），既可保持工作的持續(xù)有效連接，也能鍛煉 “職位暫代人 ”的工作能力，為未來可能的職位晉升打下基礎(chǔ)。 ③ 學(xué)歷及職業(yè)資格晉升支持計(jì)劃 除了工作技能的提升，還可支持員工順應(yīng)未來工作發(fā)展或職業(yè)晉升的需求，進(jìn)行學(xué)歷和職業(yè)資格的提升?？梢杂袃煞矫嬷С钟?jì)劃，對(duì)學(xué)歷或職業(yè)資格晉升花費(fèi)的學(xué)費(fèi)進(jìn)行比例報(bào)銷，或額外給予工作時(shí)間上的調(diào)配和支持。 六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明 職業(yè)生涯規(guī)劃不是單線向上或只上不下，其實(shí)質(zhì)還是優(yōu)勝劣汰、 能者上庸者下。 對(duì)于公司所做的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到：職 業(yè)生涯規(guī)劃并未暗含任何承諾或擔(dān)保，員工的發(fā)展最終不但取決 于公司的需要和機(jī)會(huì)，還取決于他們自己的能力和業(yè)績(jī)。 因?yàn)槁殬I(yè)晉升的空間，越向上空間越小，因此對(duì)于企業(yè)來說，需 要留下和提拔的員工不是所有人，不是工作時(shí)間最久的人，甚至 也不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。 拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；我個(gè)人認(rèn)為，從企業(yè) 的角度來說，這句話不一定完全正確。因?yàn)槠髽I(yè)里也會(huì)有一部分 員工，他們十分安于現(xiàn)狀，愿望簡(jiǎn)單，對(duì)手頭的工作十分滿足， 雖然在別人眼里有些不求上進(jìn)，但他們踏實(shí)，忠誠(chéng)地做好手頭 最基礎(chǔ)的工作，我認(rèn)為，他們同樣也是企業(yè)優(yōu)秀的合格員工。 綜上所述 以上，就是我們想與大家一起討論的，關(guān)于如何提高員工歸屬感，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一些想法和建議。 到這里就結(jié)束了，也歡迎大家提出自己的看法和更好的建議。 謝謝大家！
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