成本減半管理-資料下載頁
2025-02-16 11:46本頁面
【正文】 格 尺 寸 零件的性能 B使用範圍 A使用範圍 界限 A B C D E F 理想數(shù)值 實際數(shù)值 相對數(shù)列 成本 尺寸 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 削減計畫、 方法等程序 原料：規(guī)格、尺寸 從諸如此類 設備：能力、方法、程序 的因素檢討 系列技術 圖 系列的技巧： ? 加入某數(shù)列作變動 ? 性能數(shù)值的等比化、等差化 ? 尺寸數(shù)值的等比化、等差法 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 尺寸 尺寸 系列 1 系列 2 VRP 五種技術應用於成本減半 圖 減少 F成本 減少 C成本 減少 V成本 固定對變動技術 多功能精簡技術 搭配變換技術 系列技術 界定技術 成本減半管理實務 ? 釐清八個問題 (湯姆 ?柯普蘭 ) ? 三個成本減半的基本要領 ? 降低生產(chǎn) 成本之盲點與對策 (鈴江歲夫 ) IV ?釐清八個問題 ? 這是你要進行的投資嗎？ ? 這個設備有必要用新的嗎？ ? 競爭者如何因應需求？ ? 是否有重複投資的現(xiàn)象？ ? 可獲得的利潤清楚嗎？ ? 是否有預算用不完的情況？ ? 是否充分使用共享資源？ ? 產(chǎn)能是否精確衡量？ IV ?三個成本減半的基本要領 ? 歸納上述八個減少成本有關的問題，大致可以得到三個成本減半的基本要領： ?要求正確的資訊 ?檢查預算提案 ?重新檢視企業(yè)流程 降低生產(chǎn) 成本之盲點與對策 ? 許多企業(yè)明知必須設法降低生產(chǎn)成本，卻常常忽略了下列重點： ? 已被告知需要大幅降低成本，卻依舊沿用已經(jīng)習慣的生產(chǎn)方式。 ?資源有限適用於所有企業(yè)，以有限資源製作產(chǎn)品才能大幅降低成本。 ?影響競爭力的因素很多，但是成本是所有競爭力問題的根源。 ? 鈴江歲夫（ 1995）提出的因應對策如下： ?因應銷售價格的持續(xù)降低，生產(chǎn)附加價值高的產(chǎn)品。 ?改變成本發(fā)生的要因，針對產(chǎn)品、零件、生產(chǎn)工程及設備等項目，重新瞭解與評估成本要因。 ?減少生產(chǎn)種類，增加銷售量與生產(chǎn)量，以降低單價。 IV 問題與討論 。 ？ ？ X型成本管理與 Y型成本管理之差異。 。 與 VA/VE的差別為何？ 、 F成本與 C成本的定義與關係為何？ VRP的改善技術所對應的成本項目畫出。 「多做多賠、不做不賠」的窘境，為什麼？ 。 ，再不影響學生受教權益之下，如何成本減半？ 。 。 。 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! IV 演講完畢，謝謝觀看！
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