成本減半管理(完整版)
【正文】 ㄇ ㄈ ㄉ 功能的精簡 ㄉ D ＋ E 五項精簡為三項 五項精簡為兩項 界定技術(shù) 圖 KP零件 FJ零件 AE零件 界限設(shè)定技巧 ? 擴(kuò)大界限 將涵蓋某界限的範(fàn)圍擴(kuò)大 ? 變更界限及 變更階段 50 100 150 200 250 A B 規(guī) 格 尺 寸 零件的性能 B使用範(fàn)圍 A使用範(fàn)圍 界限 A B C D E F 理想數(shù)值 實際數(shù)值 相對數(shù)列 成本 尺寸 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 削減計畫、 方法等程序 原料：規(guī)格、尺寸 從諸如此類 設(shè)備：能力、方法、程序 的因素檢討 系列技術(shù) 圖 系列的技巧： ? 加入某數(shù)列作變動 ? 性能數(shù)值的等比化、等差化 ? 尺寸數(shù)值的等比化、等差法 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 尺寸 尺寸 系列 1 系列 2 VRP 五種技術(shù)應(yīng)用於成本減半 圖 減少 F成本 減少 C成本 減少 V成本 固定對變動技術(shù) 多功能精簡技術(shù) 搭配變換技術(shù) 系列技術(shù) 界定技術(shù) 成本減半管理實務(wù) ? 釐清八個問題 (湯姆 ?柯普蘭 ) ? 三個成本減半的基本要領(lǐng) ? 降低生產(chǎn) 成本之盲點與對策 (鈴江歲夫 ) IV ?釐清八個問題 ? 這是你要進(jìn)行的投資嗎？ ? 這個設(shè)備有必要用新的嗎？ ? 競爭者如何因應(yīng)需求？ ? 是否有重複投資的現(xiàn)象？ ? 可獲得的利潤清楚嗎？ ? 是否有預(yù)算用不完的情況？ ? 是否充分使用共享資源？ ? 產(chǎn)能是否精確衡量？ IV ?三個成本減半的基本要領(lǐng) ? 歸納上述八個減少成本有關(guān)的問題，大致可以得到三個成本減半的基本要領(lǐng)： ?要求正確的資訊 ?檢查預(yù)算提案 ?重新檢視企業(yè)流程 降低生產(chǎn) 成本之盲點與對策 ? 許多企業(yè)明知必須設(shè)法降低生產(chǎn)成本，卻常常忽略了下列重點： ? 已被告知需要大幅降低成本，卻依舊沿用已經(jīng)習(xí)慣的生產(chǎn)方式。 作業(yè)種類增加。 ?生產(chǎn)工程數(shù)。 IV 授課 大綱 ? 基本概念 ? 紅海策略 ? X型與 Y型成本管理 ? 成本減半活動 ? 成本減半技術(shù) ? 成本減半管理實務(wù) ? 問題與討論 IV ?基本概念 ? 管理點 ? 紅海策略 ? 事業(yè)週期與成本政策 ? 零件與工程數(shù)之水準(zhǔn)決定成本體質(zhì) ? 經(jīng)營目標(biāo) : 持續(xù)擴(kuò)大利潤 IV ?管理點 ? 綜合設(shè)計者執(zhí)行業(yè)務(wù)時的風(fēng)格及指定的業(yè)務(wù)單位，例如開發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)部、物料採購部及生產(chǎn)管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1