成本管理分析(完整版)
【正文】 租入固定資產(chǎn)改良費(fèi) 其他資產(chǎn)： 不屬于上述資產(chǎn)的其他的一些 資產(chǎn) 主要有： 特準(zhǔn)儲(chǔ)備物資、銀行凍結(jié)存款、 凍結(jié)物資、涉及訴訟中的財(cái)產(chǎn) 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 負(fù)債： 企業(yè)在將來一定時(shí)期，用貨幣或服務(wù)予以清償?shù)膫鶆?wù)或義務(wù)，反映債權(quán)人在企業(yè)所享有的債權(quán)和權(quán)利?；蛘吣撤N產(chǎn)品在同行業(yè)的平均水平。 銷售增加 10％， 成本節(jié)約 10％ 費(fèi)用增加 5％ 費(fèi)用不變 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 案例 1：美好面包店一周收支表對比 銷售收入 2200 3300 1100 成本 原料 1000 1500 500 人工 400 600 200 水電費(fèi) 160 240 80 租金 500 500 其他 120 150 30 成本合計(jì) 2180 2990 810 營業(yè)利潤 20 310 290 基本營業(yè)時(shí)間 上午 11:00下午2:00 增加營業(yè)時(shí)間 下午 5:008:00 差異 注：收入、成本增加 50％，租金不變，其他增加 25％ 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 案例 2：美好面包店利潤表（ 3月） 銷售收入 17000 11000 28000 部門成本 原料 7000 3000 10000 人工 3000 5000 8000 部門成本合計(jì) 10000 8000 18000 部門毛利 7000 3000 10000 其他管理成本 水電、租金、其他 總經(jīng)理工資 4900 4000 其他管理成本合計(jì) 8900 營業(yè)利潤 1100 面包部門 餐飲部門 合計(jì) 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 案例 3：預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)比較（ 3月） 原料： 7000 6600 400 面包粉 1050 1100 － 50 肉 2700 2500 200 魚 1750 1500 250 奶酪 1500 1500 0 人工： 3000 2800 200 經(jīng)理 2023 2023 店員 1000 800 200 面包部門成本合計(jì) 10000 9400 600 面包銷售數(shù)量 4000 4000 0 實(shí)際 預(yù)算 差異 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 ..什么是成本： 成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度：會(huì)計(jì)作帳依據(jù)計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為主要依據(jù)，一定時(shí)期后匯總成本差異，進(jìn)行差異分析。（成本管理的主要手段是成本控制） ? 成本控制：是指對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 A． 總資產(chǎn)收益率 =稅前利潤 /資產(chǎn)總額 B． 凈資產(chǎn)利潤率 =凈利潤 /凈資產(chǎn) C． 銷售利潤率 =凈利潤 /銷售收入總額 D． 每股收益率＝凈利潤 /總股本 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 成本管理體系 成本預(yù)測，確定目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 過程中 成本控制 成本核算，實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的差異 投產(chǎn)前 成本控制 反饋 成本控制 成本分析與成本考核 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 成本預(yù)測－全面預(yù)算體系 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售 、 管理 、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)計(jì)損益
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