成本減半管理-文庫吧資料
2025-02-20 11:46本頁面
【正文】 輪） 圖 準(zhǔn)變動(dòng) 變動(dòng) 固定 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） 圖 「組合」 是為了除去產(chǎn)品多樣化 及單純化需求的矛盾， 而簡化零件或單位，並 考量互換性，以零件、 單位的組合謀求產(chǎn)品的 多樣化 何謂組合構(gòu)造？ 、單位可以自由地替換。生產(chǎn)工具增加。 (設(shè)備種類增加 ) 。 零件種類多 (工程種類多 ) 工程種類增加。作業(yè)時(shí)數(shù)增加。 ?管理點(diǎn)數(shù)。而數(shù)又可以分為 : ?零件數(shù)。 成本管理的時(shí)代困境 圖 的時(shí)代 追求顧客滿意 確保品質(zhì)的時(shí)代 多樣化因應(yīng)的時(shí)代 1970年代 1980年代 1990年代 開發(fā)主題數(shù) 營業(yè)額 每人所創(chuàng)造的營業(yè)額 X型成本管理 vs. Y型成本管理 圖 多機(jī)種開發(fā) 產(chǎn)品效率低 成本提高 多機(jī)種開發(fā) 產(chǎn)品效率高 成本降低 ? 零件少 ? 工程少 ? 加工及裝配容易 ? 調(diào)度與管理容易 ? 成本低廉 成本減半活動(dòng) ? 成本減半活動(dòng)的內(nèi)涵 ? 零件數(shù)、生產(chǎn)工程數(shù)與製造成本數(shù)增加 ? 成本減半活動(dòng) 的特徵 ? VRP之成本定義 ? VFC成本 ? VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 IV ?成本減半活動(dòng)的內(nèi)涵 ? 成本就是「數(shù)」的累積當(dāng)數(shù)量增多時(shí)成本必定隨之增高。 紅海策略 表 紅海策略在現(xiàn)有市場空間競爭打敗競爭利用現(xiàn)有需求採取價(jià)值與成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合它對(duì)差異化或低成本選擇的策略藍(lán)海策略創(chuàng)造沒有競爭的市場空間把競爭變得毫無意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價(jià)值 — 成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合同時(shí)追求差異化與低成本 事業(yè)週期與成本政策 圖 無法改變成本體質(zhì)成本無法下降 產(chǎn)量增加成本下降 設(shè)備生產(chǎn)工具費(fèi) 成 本 產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi) (熟練效果 ) 成 本 設(shè)備生產(chǎn)工具費(fèi) 產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi) 產(chǎn)量 擴(kuò)大期 產(chǎn)量增加減緩期 產(chǎn)量持平期 營業(yè)額 產(chǎn)品種類 零件與工程數(shù)之水準(zhǔn)決定成本體質(zhì) 圖 產(chǎn)品種類的擴(kuò)大 市場需求 經(jīng)營需求 成本的增加 體質(zhì)弱質(zhì)化 新產(chǎn)品要求 (零件數(shù)、 工程數(shù)的水準(zhǔn) ) 零件數(shù)的增加 工程數(shù)的增加 經(jīng)營目標(biāo) : 持續(xù)擴(kuò)大利潤 賺錢的產(chǎn)品 暢銷產(chǎn)品 符合市場需求的產(chǎn)品 掌握市場需求 細(xì)分市場需求 種類多樣化 單項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量減少 生產(chǎn)成本提高 不賺錢 成本降低 單項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量增加 持續(xù)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化及單純化 種類減少 與市場多樣化需求不合 不暢銷 X型與 Y型成本管理
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