【總結(jié)】營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–側(cè)重于多產(chǎn)品的銷售組織設(shè)計(jì)–內(nèi)容頁(yè)碼A.營(yíng)銷組織的基本類型3B.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的基本原則/方法17C.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容43A.營(yíng)銷組織的基本類型消費(fèi)品行業(yè)的營(yíng)銷組織基本上有四種組合模型,按照渠道類型來(lái)設(shè)計(jì)營(yíng)銷組織是目
2025-01-04 22:03
【總結(jié)】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密4在第三階段,項(xiàng)目小組通過(guò)訪談,小組討論,及問(wèn)卷調(diào)研對(duì)改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡(jiǎn)介訪談對(duì)象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)?副總經(jīng)理-生產(chǎn)
2025-01-18 18:42
【總結(jié)】重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營(yíng)銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營(yíng)銷組織:市場(chǎng)流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評(píng)估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實(shí)施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問(wèn)卷◆第三階段工作簡(jiǎn)介◆變革效益評(píng)
2025-03-01 20:07
【總結(jié)】重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密4在第三階段,項(xiàng)目小組通過(guò)訪談,小組討論,及問(wèn)卷調(diào)研對(duì)改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡(jiǎn)介訪談對(duì)象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)理
2025-01-16 21:58
【總結(jié)】1麗珠必須建立起一個(gè)靈活和有效的營(yíng)銷組織去適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,保證策略的實(shí)施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評(píng)估和必要性分析?切實(shí)解決麗珠的三大問(wèn)題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費(fèi)用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場(chǎng)變化的需求?面對(duì)外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-02-18 14:52
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-02-15 18:31
2025-01-16 21:59
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-15 18:30
【總結(jié)】紅XX集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)審計(jì)–修改稿(機(jī)密)–武漢紅XX集團(tuán)股份有限公司武漢,2023年12月26日interimauditThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteu
2025-01-04 20:56
【總結(jié)】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營(yíng)銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營(yíng)銷組織:市場(chǎng)流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評(píng)估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實(shí)施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問(wèn)卷◆第三階段
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamb
2025-02-15 12:08
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