【總結】管理干部中級班如何做一個出色的管理者現場改善綜合管理主講人:孫志強管理干部中級班孫志強老師簡介?CCAAQMS審核員高級咨詢師?咨詢輔導的企業(yè):?越峰電子.宏全企業(yè).太陽電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖
2025-02-16 13:52
【總結】?一、IE定義及特點?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動作分析?六、時間研究?七、工作抽樣?八、預定時間標準法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進行設計、改善和設臵的一門學科,它綜合運用數
2025-03-13 06:53
【總結】Quality??Satisfy首頁首頁1目視管理與現場改善Quality??Satisfy首頁首頁2目視管理與現場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望Quality??Satisfy首頁首頁3課堂要求???
2025-01-08 08:21
【總結】現場改善GembaKaizen2現場改善-培訓內容第一天?09:00~10:30體系篇System?10:30~12:00基礎篇Basics?14:00~18:00維持篇Discipline第二天?09:00~12:00改善篇Kaizen?13:00~16:30實施篇Deployment體系
2025-03-08 15:16
【總結】????現場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-26 12:28
【總結】財團法人臺灣電子檢驗中心企管部現場工作改善技巧現場工作改善技巧目錄一、現場工作改善準備要件二、改善解決對策步驟三、改善活動中解決問題的工具四、現場建置及維持要領一、現場工作改善準備要件A.產品及流程B.標準工時C.機臺/治工具之保養(yǎng)/管制D.5S運動E
2025-01-15 06:05
【總結】CELL現場改善手法課程前的改善思考課程前的改善思考現場改善手法插件技巧插件技巧“先小后大,先低后高”的順序裝插插件技巧“先難后易,先遠后近”的順序裝插插件技巧,右手負荷平衡.插件技巧元件盡可能一次完成,物料盒的個數與相同物料需求數一致,減少備料作業(yè)和錯
2025-02-06 05:43
2025-02-22 13:04
【總結】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產力提高人均每小時的生產臺數表達方式:用比例的方式表示人均產量改善了多少表達單位:人均小時產量改善后的人均小時的生產臺數改善前小時人均的生產臺數%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產力減少工時降低產品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結】1推行質量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質量觀念貫穿制造過程質量基準完全的標準化操作具體的日常工作中,應該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結】UMAX-QC改善概論現場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現場改善
2025-02-09 18:13
【總結】改善概論與現場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來改進工作方法。“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,應致力
2025-01-16 13:53
【總結】現場工作改善技巧實務第一章生產力與工作方法一.工廠經營與生產力的關聯?製造業(yè)首先以生產力作評估整體產銷生產力現場生產力?生產力直接表現在績效上現場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值
2025-02-09 18:11
【總結】1現場改善-RonyLuo標準作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間---生產節(jié)拍、生產的指揮棒、產距時間☆作業(yè)順序---標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標準手持(WIP)---手持在制品、標準中間庫存、標準在制品量標準作業(yè)的三個要素由生產現場的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進節(jié)拍時間作業(yè)順序
2025-02-15 16:44
【總結】改善主講:劉爭光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動生產力b)減少不良率c)縮短交期時間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現場、現物、現實、現做、現查五項原則,不要僅僅
2025-02-15 17:15