物流管理之物資倉儲及配送講座-資料下載頁
2025-02-15 15:47本頁面
【正文】 際接軌，成為上市公司，集團公司從 2023年起開始使用 SAPERP軟件，該系統(tǒng)內(nèi)操作標準、規(guī)范，每一個查詢和操作都有針對性，改變以前在一個窗口可操作不同的業(yè)務(wù)，且所操作的每一筆業(yè)務(wù)都是真是存在，刪除、修改都有記錄。工程物資使用計劃 xlsSAP_ERP系統(tǒng)在集團內(nèi)使用了 MM（物料管理）、 SD（銷售）、 FI（財務(wù)管理）、 PS（項目管理） 4個模板。CW集團 SAP權(quán)限配置文檔 2023/5/15物資使用訂單采購申請采購訂單物資入庫領(lǐng)用單發(fā)貨信息化系統(tǒng)包括使用訂單、采購申請、采購訂單、入庫、出庫、銷售、結(jié)算等管理功能，利用信息處理技術(shù)達到信息共享，且各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系，相互制約。領(lǐng) 用 單項目名稱： 庫存地： NO：領(lǐng)用對象： 日期： 物料類型： 物料組 : 領(lǐng)用班組 :預(yù)留號 行項 物料編碼 物料描述 單位 請領(lǐng) 實發(fā) 用途 原因 金額共計 : 小計 : 批準人 : 發(fā)料人 : 領(lǐng)料人 : 制表人 : 頁碼 :注：領(lǐng)用單作為庫房員發(fā)貨及財務(wù)轉(zhuǎn)賬依據(jù)2023/5/15?減少運 輸 中 轉(zhuǎn)費 用 五、物 資 配送的意 義216。 提高企 業(yè) 物流系 統(tǒng) 的運行 經(jīng)濟 效益 各 單 位用多少送多少，減少中 間調(diào)撥環(huán)節(jié) ，方便物 資 管理。 根據(jù) 實際 情況采取靈活方式，減少運 輸 中 轉(zhuǎn)費 用，批量送 貨 ，降低 轉(zhuǎn) 運 費 用。2023/5/15五、物 資 配送的意 義實現(xiàn) 了高水平的配送之后，尤其是采取準 時 配送方式之后，生 產(chǎn)單 位可以完全依靠準 時 配送而不需保持自己的 庫 存。或者，生 產(chǎn)單 位只需保持少量保 險儲備 而不必留有 經(jīng) 常 儲備 ，這 就可以 實現(xiàn) 生 產(chǎn)單 位多年追求的 “零 庫 存 ”，班 組 物 資 也可大大減少。實行集中倉儲管理，集中庫存的總量遠低于不實行集中庫存時各單位分散庫存之總量。同時增加了調(diào)節(jié)能力（可統(tǒng)一調(diào)配，改變以前物資回庫后直接卸到班組，賬一處理，賬面上物資減少，班組物資庫存增加，賬面物資沒有了，也不利于調(diào)撥使用），也提高了經(jīng)濟效益。此外，采用集中庫存是可利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，使單位存貨成本下降。 ?各 單 位降低 庫 存， 實現(xiàn) 零 庫存 2023/5/15216。 簡 化手 續(xù) ，方便客 戶 采用配送方式，各 單 位只需在系 統(tǒng) 內(nèi)操作使用 訂單 ，物 資 就可在 規(guī) 定 時間 內(nèi)送到 現(xiàn)場 ，因而大大減 輕 了各 單 位的工作量和 負 擔(dān)。216。 提高供 應(yīng) 保 證 的程度 物 資 集中管理， 庫 存 總 量降低，各 單 位的 計 劃得到全面受控，降低采 購額 度后，需要采 購 的物 資 及 時 采 購 到位，影響生產(chǎn) 的 風(fēng)險 便相 對縮 小。五、物 資 配送的意 義2023/5/15? 配送是以最 終實現(xiàn) 的地位表 現(xiàn) “資 源配置 ”的，因而是最接近客 戶 的配置活 動 。 配送可減少各 單 位后 顧 之 優(yōu) ， 為 生 產(chǎn) 服 務(wù) ，大幅度提高企 業(yè)經(jīng)濟 效益。? 配送是以 現(xiàn) 代物流技 術(shù) 和管理方法 實現(xiàn)資 源配置的 經(jīng)濟 活動 。以 現(xiàn) 代化物流技 術(shù)實 行集中管理，減少人力 資 源成本，降低 庫 存 資 金占用，降低物 資 被盜 風(fēng)險 。? 配送在 優(yōu) 化 資 源配置方面有著極其重要的地位 。216。 配送與 優(yōu) 化 資 源配置五、物 資 配送的意 義2023/5/15THANKS
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