現(xiàn)代企業(yè)物流經營策略-資料下載頁
2025-02-15 15:34本頁面
【正文】 （ APE）能夠起到從設計源頭上壓縮采購成本的作用。如果設計原型中一個部件的價格是 11個歐元，但目標價格只有 6個歐元，那么設計就要做相應的修改：用更少的元部件或用更加集成的元部件。有的時候，高級采購工程部門的任務就是用目標價格倒推成本n 西門子的全球采購委員會直接管理全球材料經理，每位材料經理負責特定材料領域的全球性采購，找尋合適的供應商，達到成本節(jié)約指標，確保材料的充足供應。n 西門子移動的采購系統(tǒng)還有一個特色是，在采購部門和研發(fā)設計部門之間，有一個 “高級采購工程部門 ”。作為一座架在采購部和研發(fā)部之間的橋梁，高級采購工程部的作用是在研發(fā)設計的階段就用采購部門的眼光來看問題，充分考慮到未來采購的需求和生產成本上的限制。西門子的高級采購工程部門（ APE）能夠起到從設計源頭上壓縮采購成本的作用。如果設計原型中一個部件的價格是 11個歐元，但目標價格只有 6個歐元，那么設計就要做相應的修改：用更少的元部件或用更加集成的元部件。有的時候，高級采購工程部門的任務就是用目標價格倒推成本n 西門子移動通信采購的協(xié)調：反應靈活與角色定位n 有了這些充分集權的中央型采購，還需要反應靈活的地區(qū)性采購部門來進行實際操作。由于產業(yè)鏈分布在各個國家，西門子移動在各地區(qū)采購部門的角色很不一樣。n 日本西門子移動采購部門的角色類似于一個協(xié)調者。由于掌握著核心技術，日本的供應商如東芝和松下直接參與了西門子手機的早期開發(fā)。西門子移動需要知道哪些需求在技術上是可行的，哪些是不可行的，而東芝和松下等企業(yè)也要知道西門子想要得到什么產品，采購部門的主要工作就是與日本供應商的研發(fā)中心進行研發(fā)技術方面的協(xié)調、溝通和同步運作。n 中國西門子移動采購部的角色重心就是利用中國市場的廉價材料，降低生產成本，提高西門子手機的全球競爭力。 n 西門子移動通信的供應管理：競爭與評價n 西門子除了給供應商持續(xù)的成本壓力以外，還充分利用訂單份額來做誘餌，讓現(xiàn)有的 23個供應商充分競爭。只有價格最低的供應商，才會得到西門子更大的訂單。西門子有時也會故意放一兩個新的供應商進場，打破原有的供應商競爭格局。新供應商更好的服務和更低的價格會迫使老供應商降低價格、提高服務，西門子移動就可以坐收 “漁翁 ”之利。n 每年年底，西門子移動內部所有與供應商有過接觸的部門還會對供應商進行價格、物流服務力產品質量三方面的總擁有成本（ TOC）進行評分。成本最高的供應商，可能就會失去大筆訂單。在競爭面前，供應商自然會對自己的產品質量、產品價格、物流服務等各方面嚴格審核，以期達到西門子的高標準嚴要求。 n 為了使選擇供應商的過程盡可能公平透明，西門子還使用了一套網上競價 (EBiding)系統(tǒng)。西門子對現(xiàn)有的長期供應商關系，現(xiàn)有的供應商在供應商則必須靠過硬的質量、價格和服務來與現(xiàn)有的供應商競爭。這套體系的好處是，所有的供應商都知道其他供應商能做什么，這樣就能將價格和服務的底線推到循環(huán)競爭的極限。在未來的規(guī)劃中，西門子移動50%的采購量都會通過這套系統(tǒng)來進行。n 通過保持這樣的一種 “ 充分競爭 ” 的環(huán)境，西門子移動能非常高效率地管理自己的供應商，節(jié)約采購成本。 n 主要特點n （ 1）具有協(xié)調性特點：認真分析西門子移動的采購系統(tǒng)，我們就會發(fā)現(xiàn)從最初的六大部門分散采購到統(tǒng)一采購，就是對各部門采購活動的協(xié)調和統(tǒng)一；在全球統(tǒng)一采購中，也注意了集中采購與分散采購的協(xié)調，以追求合理的利益；在供應商管理時，引入適度競爭，做到老供應商與新供應商的協(xié)調。在這里最應提到的是，西門子移動的采購建立了完整的協(xié)調行動的系統(tǒng)與運行機制，如西門子的全球采購委員會和 “高級采購工程部門 ”等。n （ 2）具有標準化特點：西門子移動的采購效率來源于科學的采購行為標準，一是在采購過程的商品標準和操作標準；二是在供應商管理過程建立的標準；有標準就有行動準則，就有工作效率。n （ 3）合理運用競爭工具：在采購中，實行統(tǒng)一采購就能引發(fā)供應商的競爭，獲取最佳的采購績效；為保持經常的競爭壓力，西門子移動的采購不斷引入新的供應商，形成新的競爭，從中獲取采購績效；為了使選擇供應商的過程盡可能公平透明，西門子還使用一套網上競價 (EBiding)系統(tǒng)。讓所有的供應商都知道其他供應商能做什么，這樣就能將價格和服務的底線推到循環(huán)競爭的極限。 n 重要啟示n （ 1）要有明確的采購目標。一般來說，企業(yè)采購的目標主要在降低采購成本，獲取采購績效。西門子移動的采購所做的一切都是在不斷追求降低采購成本。當然，企業(yè)采購是為生產經營服務的，采購的目標必須把滿足企業(yè)經營需要放在首位。n （ 2）要建立完善的采購系統(tǒng)。企業(yè)采購系統(tǒng)不是一個采購部門，而是由企業(yè)內部與采購相關的所有部門為提高采購績效實現(xiàn)采購目標組成的有機體系，根據企業(yè)采購需要不斷完善和發(fā)展。n （ 3）積極運用競爭方法。有競爭才會有發(fā)展，企業(yè)采購必須積極運用競爭方法，引入競爭工具，才能真正調動企業(yè)內外采購活動的參與者的積極性，促進企業(yè)采購管理的順利發(fā)展。謝謝??！
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