現(xiàn)代企業(yè)物流經(jīng)營策略-資料下載頁
2025-02-15 15:34本頁面
【正文】 （ APE）能夠起到從設(shè)計源頭上壓縮采購成本的作用。如果設(shè)計原型中一個部件的價格是 11個歐元，但目標價格只有 6個歐元，那么設(shè)計就要做相應(yīng)的修改：用更少的元部件或用更加集成的元部件。有的時候，高級采購工程部門的任務(wù)就是用目標價格倒推成本n 西門子的全球采購委員會直接管理全球材料經(jīng)理，每位材料經(jīng)理負責特定材料領(lǐng)域的全球性采購，找尋合適的供應(yīng)商，達到成本節(jié)約指標，確保材料的充足供應(yīng)。n 西門子移動的采購系統(tǒng)還有一個特色是，在采購部門和研發(fā)設(shè)計部門之間，有一個 “高級采購工程部門 ”。作為一座架在采購部和研發(fā)部之間的橋梁，高級采購工程部的作用是在研發(fā)設(shè)計的階段就用采購部門的眼光來看問題，充分考慮到未來采購的需求和生產(chǎn)成本上的限制。西門子的高級采購工程部門（ APE）能夠起到從設(shè)計源頭上壓縮采購成本的作用。如果設(shè)計原型中一個部件的價格是 11個歐元，但目標價格只有 6個歐元，那么設(shè)計就要做相應(yīng)的修改：用更少的元部件或用更加集成的元部件。有的時候，高級采購工程部門的任務(wù)就是用目標價格倒推成本n 西門子移動通信采購的協(xié)調(diào)：反應(yīng)靈活與角色定位n 有了這些充分集權(quán)的中央型采購，還需要反應(yīng)靈活的地區(qū)性采購部門來進行實際操作。由于產(chǎn)業(yè)鏈分布在各個國家，西門子移動在各地區(qū)采購部門的角色很不一樣。n 日本西門子移動采購部門的角色類似于一個協(xié)調(diào)者。由于掌握著核心技術(shù)，日本的供應(yīng)商如東芝和松下直接參與了西門子手機的早期開發(fā)。西門子移動需要知道哪些需求在技術(shù)上是可行的，哪些是不可行的，而東芝和松下等企業(yè)也要知道西門子想要得到什么產(chǎn)品，采購部門的主要工作就是與日本供應(yīng)商的研發(fā)中心進行研發(fā)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)、溝通和同步運作。n 中國西門子移動采購部的角色重心就是利用中國市場的廉價材料，降低生產(chǎn)成本，提高西門子手機的全球競爭力。 n 西門子移動通信的供應(yīng)管理：競爭與評價n 西門子除了給供應(yīng)商持續(xù)的成本壓力以外，還充分利用訂單份額來做誘餌，讓現(xiàn)有的 23個供應(yīng)商充分競爭。只有價格最低的供應(yīng)商，才會得到西門子更大的訂單。西門子有時也會故意放一兩個新的供應(yīng)商進場，打破原有的供應(yīng)商競爭格局。新供應(yīng)商更好的服務(wù)和更低的價格會迫使老供應(yīng)商降低價格、提高服務(wù)，西門子移動就可以坐收 “漁翁 ”之利。n 每年年底，西門子移動內(nèi)部所有與供應(yīng)商有過接觸的部門還會對供應(yīng)商進行價格、物流服務(wù)力產(chǎn)品質(zhì)量三方面的總擁有成本（ TOC）進行評分。成本最高的供應(yīng)商，可能就會失去大筆訂單。在競爭面前，供應(yīng)商自然會對自己的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、物流服務(wù)等各方面嚴格審核，以期達到西門子的高標準嚴要求。 n 為了使選擇供應(yīng)商的過程盡可能公平透明，西門子還使用了一套網(wǎng)上競價 (EBiding)系統(tǒng)。西門子對現(xiàn)有的長期供應(yīng)商關(guān)系，現(xiàn)有的供應(yīng)商在供應(yīng)商則必須靠過硬的質(zhì)量、價格和服務(wù)來與現(xiàn)有的供應(yīng)商競爭。這套體系的好處是，所有的供應(yīng)商都知道其他供應(yīng)商能做什么，這樣就能將價格和服務(wù)的底線推到循環(huán)競爭的極限。在未來的規(guī)劃中，西門子移動50%的采購量都會通過這套系統(tǒng)來進行。n 通過保持這樣的一種 “ 充分競爭 ” 的環(huán)境，西門子移動能非常高效率地管理自己的供應(yīng)商，節(jié)約采購成本。 n 主要特點n （ 1）具有協(xié)調(diào)性特點：認真分析西門子移動的采購系統(tǒng)，我們就會發(fā)現(xiàn)從最初的六大部門分散采購到統(tǒng)一采購，就是對各部門采購活動的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；在全球統(tǒng)一采購中，也注意了集中采購與分散采購的協(xié)調(diào)，以追求合理的利益；在供應(yīng)商管理時，引入適度競爭，做到老供應(yīng)商與新供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。在這里最應(yīng)提到的是，西門子移動的采購建立了完整的協(xié)調(diào)行動的系統(tǒng)與運行機制，如西門子的全球采購委員會和 “高級采購工程部門 ”等。n （ 2）具有標準化特點：西門子移動的采購效率來源于科學的采購行為標準，一是在采購過程的商品標準和操作標準；二是在供應(yīng)商管理過程建立的標準；有標準就有行動準則，就有工作效率。n （ 3）合理運用競爭工具：在采購中，實行統(tǒng)一采購就能引發(fā)供應(yīng)商的競爭，獲取最佳的采購績效；為保持經(jīng)常的競爭壓力，西門子移動的采購不斷引入新的供應(yīng)商，形成新的競爭，從中獲取采購績效；為了使選擇供應(yīng)商的過程盡可能公平透明，西門子還使用一套網(wǎng)上競價 (EBiding)系統(tǒng)。讓所有的供應(yīng)商都知道其他供應(yīng)商能做什么，這樣就能將價格和服務(wù)的底線推到循環(huán)競爭的極限。 n 重要啟示n （ 1）要有明確的采購目標。一般來說，企業(yè)采購的目標主要在降低采購成本，獲取采購績效。西門子移動的采購所做的一切都是在不斷追求降低采購成本。當然，企業(yè)采購是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，采購的目標必須把滿足企業(yè)經(jīng)營需要放在首位。n （ 2）要建立完善的采購系統(tǒng)。企業(yè)采購系統(tǒng)不是一個采購部門，而是由企業(yè)內(nèi)部與采購相關(guān)的所有部門為提高采購績效實現(xiàn)采購目標組成的有機體系，根據(jù)企業(yè)采購需要不斷完善和發(fā)展。n （ 3）積極運用競爭方法。有競爭才會有發(fā)展，企業(yè)采購必須積極運用競爭方法，引入競爭工具，才能真正調(diào)動企業(yè)內(nèi)外采購活動的參與者的積極性，促進企業(yè)采購管理的順利發(fā)展。謝謝?。?br />
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