【總結(jié)】如何做一個優(yōu)秀部門主管(下屬篇)主講老師:婁萌課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力與忠誠度管理?第三篇:100%執(zhí)行:對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置:
2025-02-15 15:32
【總結(jié)】中者:承上啟下也中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績摘自百度文庫3中層在企業(yè)中的位置中層=VP總監(jiān)(事業(yè)部總經(jīng)理)
2025-02-15 15:12
【總結(jié)】昆山蘇杭電路板有限公司KunshanSuhangCircuitBoardCo.,Ltd.如何做好主管主講:孫國慶昆山蘇杭電路板有限公司KunshanSuhangCircuitBoardCo.,Ltd.以人為本主管的基本功能俗話說
2025-02-15 15:26
【總結(jié)】一流軟件全面服務(wù)如何做好演講劉東奇福建分公司一流軟件全面服務(wù)在此感謝李開復(fù)在網(wǎng)上網(wǎng)下各類資料還有感謝萬能的百度P3內(nèi)容摘要1.怎樣做演講2.演講晉級大法3.PPT關(guān)健技巧P4摘要?什么是演講?演講的目的?
2025-02-26 11:00
【總結(jié)】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個維修技工去修理水泵,要求他們在兩小時之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個技工還未修好水泵的時候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒有告知張主管
2025-01-18 14:00
【總結(jié)】如何做一名成功下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力就是影響力?第三篇:100%執(zhí)行:必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇:心態(tài)建設(shè):人生就是一項自己做的工程!?第五篇:職場技巧:了解自己,了解上司第一篇找準(zhǔn)位置:
2025-02-15 15:24
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說明sssss主講:陳強(qiáng)一位下級軍官問腓特烈大帝說:“我跟隨你出生入死,歷經(jīng)百戰(zhàn),為什么始終只能位居低層,不能象許多人一樣,節(jié)節(jié)高升,光宗耀祖?腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示:日本軍事操典:一個實踐,比一百個理論要好!?客戶
2025-02-15 13:12
【總結(jié)】管理技巧之如何做好一個管理干部時間管理IET顧問團(tuán)隊2?-時間的脾氣:供給毫無彈性無法積蓄無法替代無法失而復(fù)得時間管理3什么是時間管理?:管理對象的確定是管理活動正常開張的前提,時
【總結(jié)】一般主管的管理困惑?人難管?事太雜?不配合?問題多?最辛苦?不討好難??!在實際工作中,常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。在這里,粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€主管。部門主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓
2025-02-26 16:08
【總結(jié)】企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低成本,而且也能增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力乾鴻管理培訓(xùn)中心損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點固定成本PQ乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么??成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費嗎?某軟件集成公司20
2025-02-25 23:34
【總結(jié)】如何做好商務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)人:胡孝輝?失落:–1、團(tuán)隊業(yè)績不理想–2、沒有培養(yǎng)出人–3、員工不服我–4、沒有成績在公司抬不起頭。本次課程的目的:把我積累的東西和大家做個交流,要點如下:如何讓員工接受你?如何讓自己更加職業(yè)化?如何提升團(tuán)隊的凝聚力
2025-02-26 11:03
【總結(jié)】王牌店長制作人:北京零售運營課易江曉零售終端是短兵相接,刺刀見紅的主戰(zhàn)場,而店長則是現(xiàn)場指揮官。店長在店鋪的運營中起著中流砥柱的作用,不僅要具有高超的銷售服務(wù)技巧,更要成為經(jīng)營管理的高手。第一章王牌店長的角色定位店長是店鋪的靈魂店長的工作職責(zé)與內(nèi)容店長應(yīng)具備的能力與素質(zhì)王牌店長的心態(tài)店長
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】?關(guān)掉手機(jī)或調(diào)整至振動?100%參與?100%投入?100%警覺有文士拜會百丈(百丈懷海)禪師,貌似恭而實倨,亦為禮,問:“禪師何以教我?”百丈不語,為注茶,盈盞,俄而傾去半盞,盈之又傾。如是者三,文士色變,離座謝曰:“受教”。闡釋:常人心胸,亦原廣大如山谷,而見習(xí)愈多,愈多抗力,以已知猜度
2025-01-15 09:34
【總結(jié)】IPQC應(yīng)具備的基本條件?初中以上文化程度,最好有機(jī)械/電子專業(yè)知識?能看懂工程圖面及正確使用各種量治具?活潑開朗,善於表達(dá)溝通?深思熟慮且有良好的分析力?判斷力與堅毅力IPQC兩大職能?異常處理?現(xiàn)場稽核定議不合格品:指產(chǎn)品不能滿足客戶的需求或
2025-01-09 23:09
【總結(jié)】如何做好醫(yī)藥代表前言藥品作為一種特殊的商品,不同于一般的消費品,特別是處方藥品,它具有在醫(yī)生指導(dǎo)下完成消費過程的特點,其銷量的產(chǎn)生,受著臨床醫(yī)生的直接影響。在整個藥品消費中,80%以上的銷量產(chǎn)生在醫(yī)院。醫(yī)院成為眾醫(yī)藥企業(yè)的必爭之地,由此而引起的激烈競爭,亦給醫(yī)藥企業(yè)在運作市場時帶來了較大的難度。?國際性的大制藥公司如德國拜耳公司
2025-01-05 13:59