奢侈品品牌管理實踐-資料下載頁
2025-02-15 15:13本頁面
【正文】 生存與發(fā)展范圍的、獨特、稀缺、珍奇的非生活必需品。 ? 能夠帶給消費者高雅和精致生活方式、注重品味和質量，并且主要面向高端市場的產(chǎn)品。 奢侈品的含義 奢侈品的分類 產(chǎn)品使用性質 生活方式類奢侈品 扶優(yōu)、享受 尺寸不同 大件奢侈品 小件奢侈品 對 象 私人奢侈品 公共奢侈品 價值高低 傳統(tǒng)奢侈品 新奢侈品 產(chǎn)品 ：高品質、材料獨特或上乘、工藝傳統(tǒng)、獨到 設計風格慣常 價格 ：價格昂貴、溢價能力強，超出一般支付能力 渠道 ：有限的營銷支持和分店，頂級賣場銷售 傳播： 限量供應、情感訴求、文化底蘊深厚（原產(chǎn) 地）、產(chǎn)品獨特元素、品牌個性 奢侈品的特點 市場特點 支付能力差異性 生態(tài)層級差異性 行業(yè)特點 行業(yè)發(fā)展快，營銷手段獨特 以家族企業(yè)為主 全球格局呈現(xiàn)集中趨勢 品牌延伸的矛盾性 新奢侈品逐漸走強 奢侈品市場與行業(yè)特點 一、討論奢侈品與一般大眾消費品的差異 二、比較以下幾組概念 奢侈品與市場品， 奢侈品與高檔品 奢侈品與非生活必需品 三、結合案例分析，奢侈品的特點和市場操作要點 討論與思考 案例導入 路威酩軒（ LVMH）集團 —— 繽紛奢侈帝國 一、集團使命 把西方生活藝術的精髓傳遍世界為使命，一絲不茍，盡善盡美，體 現(xiàn)傳統(tǒng)工藝的高貴典雅，融合傳統(tǒng)和創(chuàng)意，燃點無限夢想，激發(fā)無盡想像。 二、集團目標 以經(jīng)得起時間考驗的精湛的專業(yè)工藝讓您體會“生活的藝術” 第二章：奢侈品品牌規(guī)劃 路威酩軒（ LVMH）集團 —— 繽紛奢侈帝國 三、 LV的成功 （一）、 LV— 奢侈品的代名詞 （二）、 LV成功的原因 LV的大創(chuàng)意 LV的廣告策劃 LV的品牌管理 ? 對待歷史的態(tài)度：大膽創(chuàng)新 ? 對待終端的態(tài)度：奢侈的體驗 ? 對待消費者的態(tài)度：研究中國消費者 ? 對待公關的態(tài)度：御風而行 ? 對待客戶關系的態(tài)度：跨國的 CRM管理
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