奇正公司-薪酬管理咨詢報告ppt73頁-資料下載頁
2025-02-15 14:57本頁面
【正文】 晉等 。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級。調(diào)整后，若此時所 在等級工資大于高一等的 1級工資，則晉等，工資向高靠； 否則，不晉等。?調(diào)降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的 30級工資，則 降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪級。調(diào)整后，若此時所 在等級工資小于低一等的 30級工資，則降等，工資向低靠； 否則，不降等。HJ 65和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司薪等調(diào)整?補充說明：晉等后，薪級的確定依工資表 對應(yīng)金額上靠 ； 退等后， 薪級的確定依工資表對應(yīng)金額下靠。?自然升等：在某一等中薪級升滿 30級，若有升級情況出現(xiàn)，則自然過 度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級。?自然退等：在某一等中薪級退至 1級，若有退級情況出現(xiàn)，則自然退 到比其低一等對應(yīng)金額的薪級。HJ 66和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司等級關(guān)系圖（每一等有可分 N級）1 等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級HJ 67和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑷ 薪點與職能等級工資的結(jié)合：? 將薪等（十等）薪級（ 30級）組成的職能工資表（見表 8）中的數(shù)值看作薪點，且暫定為 1： 1關(guān)系（即 1點 =RMB1）?以后隨著效益的變化，集團公司可以每年調(diào)整一次薪點值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標(biāo)和外部環(huán)境的變化。（如：若明年凈利潤增長 50%，則可定為 1點 =；若明年凈利潤減少 50%，則可定為 1點 =。）HJ 68和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司2. 津津 貼貼 （（ 1）藏區(qū)津貼）藏區(qū)津貼（（ 2）加班津貼）加班津貼（（ 3）出差津貼）出差津貼（（ 4）管理津貼）管理津貼HJ 69和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（（ 1）藏區(qū)津貼）藏區(qū)津貼?發(fā)放對象：發(fā)放對象： 長期駐守在甘南和林芝兩個工廠的管理和技術(shù)人員。?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進(jìn)行確定。 參閱表（ ）?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放。藏區(qū)津貼一覽表（）HJ 70和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（（ 2）加班津貼）加班津貼?加班定義：加班定義： 凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。?加班認(rèn)定：加班認(rèn)定： 加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可。?計算標(biāo)準(zhǔn)：計算標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)放主管認(rèn)可的加班時間，按加班者 “小時職務(wù)工資 ”計 算 ,加班以小時計算單位，不足一小時略去。參閱表（）。?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放加班津貼計算表（）注： N加班的小時數(shù)； A月職務(wù)工資HJ 71和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（ 3）出差津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：凡離開工作所在地到外省市出差者。（培訓(xùn)出外）?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進(jìn)行確定。 參閱表?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：每月與職能等級工資一起發(fā)放。出差津貼支付表（）HJ 72和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（ 4）管理津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者支付管理津貼。 ?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進(jìn)行確定。 參閱表?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：每月與職能等級工資一起發(fā)放。?注意事項注意事項 ：： 享受此津貼者不享受加班津貼。管理津貼支付表（元 /月）HJ 73和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司3. 獎獎 金金 ⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金 ⑵⑵ 超額提成獎超額提成獎 ⑶⑶ 年薪年薪HJ 74和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：全體員工?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：年終一次發(fā)清?發(fā)放依據(jù)發(fā)放依據(jù) ：按一年四次的考核結(jié)果， 參閱表（）說明：表中的 “月工資額 ”指年終考核結(jié)果出來后調(diào)整完（等和級）的月工資額。 業(yè)績獎金發(fā)放表（表 9）HJ 75和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑵⑵ 超超 額完成任務(wù)獎銷售部門或個人在完成本年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，獎金提取率由公司在每年年初制定。HJ 76和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑶ 年薪?發(fā)放對象：發(fā)放對象： 要職要員。隨著公司的健康成長，可以考慮對公司的要職要員實行 “貢獻(xiàn)年薪制 ”。?發(fā)放依據(jù)：發(fā)放依據(jù)： 年薪的額度根據(jù) “職能工資等級 ”，以及考核結(jié)果確定。?發(fā)放方式：發(fā)放方式： 年終以獎金形式，提取年薪。（參閱表 10《貢獻(xiàn)年薪額度基準(zhǔn)表》）?與職能工資制的結(jié)合：與職能工資制的結(jié)合： 職能等級工資是各項報酬決定的基礎(chǔ)，因此，無論進(jìn)入年薪制系列與否，都必須逐年依據(jù)考核結(jié)果，對所有員工的工資等級進(jìn)行調(diào)整；以便退出年薪制后，順利進(jìn)入等級工資體系。HJ 77和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表 (表表 10) 考核考核職等職等HJ 78和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司每個希望獲得高工資的員工，都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價值，為最終成果作貢獻(xiàn)；每個員工能否持續(xù)地獲得高工資，不僅取決于職務(wù)的晉升，更重要的是能否在履職過程中使職務(wù)的價值充分發(fā)揮出來。HJ 79和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司
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