奇正公司-薪酬管理咨詢報告ppt73頁-資料下載頁
2025-02-15 14:57本頁面
【正文】 晉等 。否則，則在年末調升兩次薪級。調整后，若此時所 在等級工資大于高一等的 1級工資，則晉等，工資向高靠； 否則，不晉等。?調降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的 30級工資，則 降等，否則，則在年末調降兩次薪級。調整后，若此時所 在等級工資小于低一等的 30級工資，則降等，工資向低靠； 否則，不降等。HJ 65和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司薪等調整?補充說明：晉等后，薪級的確定依工資表 對應金額上靠 ； 退等后， 薪級的確定依工資表對應金額下靠。?自然升等：在某一等中薪級升滿 30級，若有升級情況出現，則自然過 度到比其高一等對應金額的薪級。?自然退等：在某一等中薪級退至 1級，若有退級情況出現，則自然退 到比其低一等對應金額的薪級。HJ 66和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司等級關系圖（每一等有可分 N級）1 等30級29級1級2級3級30級29級1級2級3級2等30級29級1級2級3級3等升等晉級HJ 67和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑷ 薪點與職能等級工資的結合：? 將薪等（十等）薪級（ 30級）組成的職能工資表（見表 8）中的數值看作薪點，且暫定為 1： 1關系（即 1點 =RMB1）?以后隨著效益的變化，集團公司可以每年調整一次薪點值，其依據是：上一年的業(yè)績、本年的目標和外部環(huán)境的變化。（如：若明年凈利潤增長 50%，則可定為 1點 =；若明年凈利潤減少 50%，則可定為 1點 =。）HJ 68和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司2. 津津 貼貼 （（ 1）藏區(qū)津貼）藏區(qū)津貼（（ 2）加班津貼）加班津貼（（ 3）出差津貼）出差津貼（（ 4）管理津貼）管理津貼HJ 69和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（（ 1）藏區(qū)津貼）藏區(qū)津貼?發(fā)放對象：發(fā)放對象： 長期駐守在甘南和林芝兩個工廠的管理和技術人員。?發(fā)放標準：發(fā)放標準： 根據員工在職務等級工資表中的位置，進行確定。 參閱表（ ）?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放。藏區(qū)津貼一覽表（）HJ 70和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（（ 2）加班津貼）加班津貼?加班定義：加班定義： 凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。?加班認定：加班認定： 加班時間必須經主管認可。?計算標準：計算標準： 發(fā)放主管認可的加班時間，按加班者 “小時職務工資 ”計 算 ,加班以小時計算單位，不足一小時略去。參閱表（）。?發(fā)放時間：發(fā)放時間： 每月與職能等級工資一起發(fā)放加班津貼計算表（）注： N加班的小時數； A月職務工資HJ 71和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（ 3）出差津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：凡離開工作所在地到外省市出差者。（培訓出外）?發(fā)放標準發(fā)放標準 ：根據員工在職務等級工資表中的位置，進行確定。 參閱表?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：每月與職能等級工資一起發(fā)放。出差津貼支付表（）HJ 72和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司（ 4）管理津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：對決策各等領導與管理職務擔當者支付管理津貼。 ?發(fā)放標準發(fā)放標準 ：根據員工在職務等級工資表中的位置，進行確定。 參閱表?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：每月與職能等級工資一起發(fā)放。?注意事項注意事項 ：： 享受此津貼者不享受加班津貼。管理津貼支付表（元 /月）HJ 73和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司3. 獎獎 金金 ⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金 ⑵⑵ 超額提成獎超額提成獎 ⑶⑶ 年薪年薪HJ 74和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑴⑴ 業(yè)績獎金業(yè)績獎金?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：全體員工?發(fā)放時間發(fā)放時間 ：年終一次發(fā)清?發(fā)放依據發(fā)放依據 ：按一年四次的考核結果， 參閱表（）說明：表中的 “月工資額 ”指年終考核結果出來后調整完（等和級）的月工資額。 業(yè)績獎金發(fā)放表（表 9）HJ 75和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑵⑵ 超超 額完成任務獎銷售部門或個人在完成本年度銷售目標的基礎上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，獎金提取率由公司在每年年初制定。HJ 76和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司⑶ 年薪?發(fā)放對象：發(fā)放對象： 要職要員。隨著公司的健康成長，可以考慮對公司的要職要員實行 “貢獻年薪制 ”。?發(fā)放依據：發(fā)放依據： 年薪的額度根據 “職能工資等級 ”，以及考核結果確定。?發(fā)放方式：發(fā)放方式： 年終以獎金形式，提取年薪。（參閱表 10《貢獻年薪額度基準表》）?與職能工資制的結合：與職能工資制的結合： 職能等級工資是各項報酬決定的基礎，因此，無論進入年薪制系列與否，都必須逐年依據考核結果，對所有員工的工資等級進行調整；以便退出年薪制后，順利進入等級工資體系。HJ 77和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司貢獻年薪基準額度表貢獻年薪基準額度表 (表表 10) 考核考核職等職等HJ 78和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司每個希望獲得高工資的員工，都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價值，為最終成果作貢獻；每個員工能否持續(xù)地獲得高工資，不僅取決于職務的晉升，更重要的是能否在履職過程中使職務的價值充分發(fā)揮出來。HJ 79和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司
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