某年度流程管理與盤點(diǎn)管理知識(shí)分析培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-15 13:59本頁(yè)面
【正文】 95 11005 20 96 10 140 10 修改錄入人員簽字： 第幾頁(yè) ， 共幾頁(yè) 異常商品核查操作流程 ☆ 庫(kù)審將打印好的《盈虧差異明細(xì)表》傳指定的柜臺(tái)員工 /抽盤人、由其根據(jù)商品明細(xì)找初盤人共同對(duì)異常商品進(jìn)行核查，對(duì)異常數(shù)據(jù)在盈虧差異明細(xì)表中修改并簽字確認(rèn)后傳回總控臺(tái)。 ☆ 盤點(diǎn)前需事先確定商品部門核查人員 ,原則上一個(gè)商品經(jīng)理所轄區(qū)域不少于 3人 ,核查時(shí)由商品部門核查人員與防損抽盤人共同核對(duì)。 ☆ 總控臺(tái)錄入員修改錄入《盈虧差異明細(xì)表》 ，并檢查每組盤點(diǎn)數(shù)據(jù)表。 商品還原 ☆ 經(jīng)盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人同意，將商品還原；還原時(shí)注意將商品放回原位置 .并將盤點(diǎn)區(qū)域周遍的雜物有序的放到指定地點(diǎn)。 注意事項(xiàng) 盤點(diǎn)紀(jì)律 ☆ 各參加盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)過(guò)程中不允許隨意走動(dòng)，禁止串崗、閑談 ☆ 盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)禁自作主張，應(yīng)向盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人或抽查人咨詢解決。 注意事項(xiàng) ☆ 貨架商品盡可能不要下架盤點(diǎn)，后置陳列即可 ☆ 對(duì)單品量大的商品區(qū)域要提前做好整理工作 ☆ 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)表修改更正后須在后面簽名 ☆ 各小組盤點(diǎn) SKU差錯(cuò)率不超過(guò) 3%，超過(guò) 3%的原則上該盤點(diǎn)小組需重新盤點(diǎn)（換新的表格） ☆ 孕婦請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì) 謝 謝 !!
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