某公司顧問(wèn)管理及盤點(diǎn)管理知識(shí)分析規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-01-07 13:23本頁(yè)面
【正文】 首先就要考慮組織架構(gòu)的設(shè)置與設(shè)計(jì)。 在進(jìn)行架構(gòu)的設(shè)置時(shí)要綜合考慮各方面的意見(jiàn)，從求實(shí)的立場(chǎng)出發(fā)切實(shí)遵循以下幾條戒律： 戒條一：應(yīng)付感情和私己關(guān)系，虛設(shè)崗位和權(quán)限，滿足虛榮 戒條二：崗位從屬關(guān)系不清，多頭領(lǐng)導(dǎo) 戒條三：照搬標(biāo)準(zhǔn)，不切實(shí)際，與自身情況不符。 戒條四：項(xiàng)目不同，目標(biāo)不同，結(jié)構(gòu)配置雷同，不考慮運(yùn)營(yíng)成本和工效 。 戒條五：按現(xiàn)有人員，圈地布置角色，不尊重角色設(shè)置的客觀需求。 戒條六：不重視發(fā)揮眾人力量，主張個(gè)人權(quán)限與威望，變革還是因集權(quán) 而無(wú)效。達(dá)不到為代理商管理減壓，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量的作用。 三、行動(dòng)：代理商，你必須把握的關(guān)鍵 公司化變革帶來(lái)的崗位職責(zé)是否明確 讓每一個(gè)人尊重自己崗位，明確自身的崗位職責(zé)，尤為重要。對(duì)于代理商而言， 變革后，崗位發(fā)生變化，崗位職責(zé)如何描述，特別是要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況去描述，通過(guò)描述，如何讓在崗人認(rèn)知和接受，最后達(dá)到上下共識(shí)，自覺(jué)履行，這將是一個(gè)比較困難的過(guò)程。因?yàn)榇砩痰姆菍I(yè)性和外請(qǐng)人員的專業(yè)化習(xí)慣，可能導(dǎo)致崗位職責(zé)在描述之初就存在脫離現(xiàn)實(shí)，出現(xiàn)員工接受不了的盲區(qū)。導(dǎo)致員工在公司化后，被動(dòng)或模糊的執(zhí)行，有的職員甚至找“空”鉆營(yíng)。這就會(huì)給后期公司化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)混亂的局面。 代理商最好是在組織架構(gòu)設(shè)置完畢，崗位編制計(jì)劃好后，充分發(fā)動(dòng)相關(guān)崗位的職員在專業(yè)人士的引導(dǎo)下，共討相關(guān)崗位的職責(zé)，在大家對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)取得認(rèn)可意見(jiàn)后，再進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，這樣既能讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，又能提前學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟公司化后的崗位職責(zé)，加深崗位認(rèn)識(shí)，對(duì)日后工作的自律性就會(huì)形成潛意識(shí)的熏陶。 三、行動(dòng)：代理商，你必須把握的關(guān)鍵 公司化變革建立的制度與流程是否合理 管理離不開(kāi)制度與流程，職員如果沒(méi)有制度與流程的約束、規(guī)范和引導(dǎo)，就會(huì)無(wú)所適從，花樣百出，個(gè)性滋事、沖突不斷、矛盾重重。組織環(huán)境就得不到凈化，組織目標(biāo)就會(huì)因?yàn)閮?nèi)耗嚴(yán)重而得不到理想的實(shí)現(xiàn)。因此，代理商在推行公司化改革過(guò)程中，要重視制度與流程的建設(shè)。而且，要對(duì)流程和制度進(jìn)行不定期的檢測(cè)，在“運(yùn)動(dòng)中”檢測(cè)其合理性的一面和不合理性的一面，并及時(shí)的修復(fù)。才能讓職員不斷的認(rèn)可制度和流程，習(xí)慣于制度和流程創(chuàng)造的工作環(huán)境，充分的發(fā)揮自我約束和自我管理的管理機(jī)能。促進(jìn)公司化建設(shè)的順利進(jìn)行。 三、行動(dòng)：代理商，你必須把握的關(guān)鍵 公司化變革過(guò)程中問(wèn)題處理是否科學(xué) 變革總會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椤叭ヅf”而給大家?guī)?lái)痛苦，其本過(guò)程就是“習(xí)慣改良、系統(tǒng)革新“的過(guò)程，舊習(xí)慣因?yàn)樾聲r(shí)代、新市場(chǎng)的來(lái)臨，已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。新舊意識(shí)因?yàn)閷?duì)抗，在公司化變革的過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)各方面的意見(jiàn)。從決定公司化變革之日起，問(wèn)題就會(huì)不斷地出現(xiàn)。對(duì)于問(wèn)題，代理商要有正確地對(duì)待，不要因?yàn)閱?wèn)題把自己給擊倒，往往問(wèn)題在變革之中，就是新的機(jī)會(huì)。 在實(shí)際操作中，代理商就應(yīng)該在決定之初，通過(guò)讓大家認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，引發(fā)大家對(duì)問(wèn)題處理的種種思考、引導(dǎo)大家朝變革目標(biāo)邁進(jìn)，并讓大家肯定，過(guò)程之中，不斷地去鼓勵(lì)員工克服困難，與員工共同進(jìn)步，大家站在同一戰(zhàn)線上，眼盯同一個(gè)目標(biāo)，不要在過(guò)程之中與員工分離，肯定自己，否定員工。敢于接受問(wèn)題的出現(xiàn)，幫助自己和員工共同分析問(wèn)題，而不是讓大家因?yàn)閱?wèn)題而承受責(zé)任和謾罵，甚至“經(jīng)濟(jì)制裁”。 三、行動(dòng)：代理商，你必須把握的關(guān)鍵 總之，對(duì)于問(wèn)題的控制與處理，通常會(huì)出現(xiàn)如下的錯(cuò)誤，甚至導(dǎo)致代理商的公司化變革走向錯(cuò)誤的方向和失敗。 1） 被問(wèn)題擊倒自己，不堅(jiān)持，而放棄！ 2） 被消極的員工，拉入消極的世界，消極看問(wèn)題。 3） 以為自己是對(duì)的，員工是錯(cuò)的，自己就該“施政”，員工就應(yīng)該受罰。 4） 不敢做自我批評(píng)，把錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)強(qiáng)加于人。 5） 不作總結(jié)或總結(jié)片面。 6） 自己不示范，積極性也不高，很難鼓動(dòng)他人。 7） 自己需要鼓勵(lì)和安慰，卻又偏偏在老婆的“安慰”中退縮。 8） 不能及時(shí)鼓勵(lì)積極，肯定積極的行為和想法，既失良機(jī)，又間接打擊了積極。 如上類似的問(wèn)題，往往都能影響代理商的公司化變革。代理商只有意志堅(jiān)定，正確地對(duì)待問(wèn)題，與員工共同參與解決問(wèn)題，不放棄，就會(huì)讓公司化變革建設(shè)順利進(jìn)行。 三、行動(dòng)：代理商，你必須把握的關(guān)鍵 三、行動(dòng)：代理商，你必須把握的關(guān)鍵 1） 思路決定出路，伐兵先伐謀，投資必規(guī)劃。 2） 如果你認(rèn)為你在黑夜中獨(dú)行，燈光可以驅(qū)除黑暗以外，你還必須銘記一條 生死法則：向前看，莫回頭。 3） 經(jīng)營(yíng)品牌就是培養(yǎng)兒女，同樣需要心與血的澆灌。 4) 怨天尤人，是普通人的本能，因此而無(wú)能。明方向，會(huì)方法，有行動(dòng)是成功 人的本事，因此而成事。 5) 大生意不是算出來(lái)的，而是拼出來(lái)的。 6) 即使你認(rèn)為你上了賊船，你也要想方設(shè)法讓它安全靠岸。否則淹死的會(huì)是你， 因?yàn)榇K究會(huì)浮出水面。 7) 投資人心態(tài)分為兩種，積極主動(dòng)、消極被動(dòng)，不同的心態(tài)就有不同的收益。 8) 百米“功名深井”，如果你只挖九十九米就放棄，那也只是一個(gè)“不出水”的害人坑。 9) 干事業(yè)，“力拔山兮”還不如“門客三千”。 10) 客戶是上帝，企業(yè)、品牌就是“救命草”。
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