企業(yè)橫向邊界-戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)(貝克贊)-資料下載頁
2025-02-15 13:26本頁面
【正文】 和生產(chǎn)）常常為人們提供了自學(xué)或向同事學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。216。組織學(xué)習(xí)可以通過鼓勵(lì)信息共享，建立包容新思想的工作規(guī)則，將個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)行互補(bǔ)216。人員工作流動(dòng)會(huì)減少學(xué)習(xí)效應(yīng)216。另一方面，雖然制定工作規(guī)則和減少人員流動(dòng)有利于知識(shí)的保留，但可能阻礙員工創(chuàng)造性 因此，經(jīng)理人的一項(xiàng)重要技能就是在穩(wěn)定性和變動(dòng)性之間找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，從而使學(xué)習(xí)效應(yīng)最大化?！髽I(yè)的橫向邊界 39/42四、學(xué)習(xí)曲線216。區(qū)別?規(guī)模經(jīng)濟(jì)：在 某一特定的時(shí)間點(diǎn) 上，如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模比較大，那么就能以較低的單位成本完成這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；?學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)：由于經(jīng)驗(yàn)隨著 時(shí)間不斷積累 所導(dǎo)致的單位成本下降 因此，即使學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能很大。多存在于簡單的資本密集型生產(chǎn)中；同樣，當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可能很大，多存在于復(fù)雜的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)中?！髽I(yè)的橫向邊界 40/42學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)216。正確區(qū)分學(xué)習(xí)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是必要的 否則經(jīng)理人員對(duì)市場(chǎng)的收益規(guī)模就不能做出正確的推論。 （ 1）如果大公司存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，則生產(chǎn)的減少將增加平均成本；如果存在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)，則廠商可以在不增加平均成本的情況下減少產(chǎn)量。 （ 2）資本密集型生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)小；勞動(dòng)密集型、智力密集型生產(chǎn)中（如軟件開發(fā)）的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)則是比較大的，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)小。相對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，資本密集型企業(yè)將更少考慮員工離職問題?！髽I(yè)的橫向邊界 41/42累積產(chǎn)量Q2Q1AC2AC1學(xué)習(xí)曲線 平均成本曲線每年產(chǎn)出圖 8 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)小結(jié)資本密集型生產(chǎn)流程和比勞動(dòng)密集型或原材料密集型生產(chǎn)流程更可能表現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)存貨管理中存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以與小規(guī)模生產(chǎn)相比，大規(guī)模生產(chǎn)所需要的存貨產(chǎn)出比例更低有時(shí)，大規(guī)模生產(chǎn)可能導(dǎo)致低效率，原因可能在于更高的人工成本、官僚主義或者專門化資源的稀釋個(gè)人和企業(yè)可以通過經(jīng)驗(yàn)積累來改善生產(chǎn)流程，帶來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)不僅能降低成本，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量——企業(yè)的橫向邊界 42/42參考文獻(xiàn)Danzon, P., A. Epstein, and S. Nicholson, “Mergers and Acquisitions Pharmaceuticaland Biotech Industries,” Managerial and Decision Economics 28, 2023, pp. 307–28。 and Ornaghi,C., “Mergers and Innovation in Big Pharma,” International Journal of Industrial Organization,27, 2023, pp. 70–9.Prahalad, C. K., and R. A. Bettis, “The Dominant Logic: A New Linkage BetweenDiversity and Performance,” Strategic Management Journal, 7, 1986, pp. 485–501.Avery, C., J. C. Chevalier, and S. Schaefer, “Why Do Managers Undertake Acquisitions?An Analysis of Internal and External Rewards for Acquisitiveness,” Journal of Law, Economics Organization, 14, 1998, pp. 24–43.Hermalin, B. E., and M. S. Weisbach, “Endogenously Chosen Boards of Directors andTheir Monitoring of the CEO,” American Economic Review, 88(1), 1998, pp. 96–118.25Manne, H., “Mergers and the Market for Corporate Control,” Journal of Political Economy,73, 1965, pp. 110–120.Holmstrom, B., and S. Kaplan, “Corporate Governance and Merger Activity in the .:Making Sense of the 1980s and 1990s,” Journal of Economic Perspectives, Spring 2023, pp. 121–144.Goold, M., and K. Luchs, “Why Diversify? Four Decades of Management Thinking,”Academy of Management Executive, 7, 1993, pp. 7–25.Milgrom, P., and J. Roberts, “The Economics of Modern Manufacturing: Technology,Strategy, and Organization,” American Economic Review, 80(6), 1990, pp. 511–528.——企業(yè)的橫向邊界 43/42請(qǐng)大家指正，共同學(xué)習(xí)謝謝 ！
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