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2025-02-15 13:20本頁(yè)面
【正文】 事作個(gè)人提案獎(jiǎng)申請(qǐng)依據(jù) .提案申請(qǐng)簽 核提案獎(jiǎng)金申請(qǐng) 交本部門主管及經(jīng)理簽核評(píng)審 .OK提案簽核 OK後無(wú)論是否被采用提案人均需將 提案申請(qǐng) COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個(gè)人年度績(jī)效考核，一份交於事業(yè)部推動(dòng)人由推動(dòng)人統(tǒng)一交於干事作個(gè)人提案獎(jiǎng)申請(qǐng)依據(jù) .部門主管事業(yè)部推動(dòng)推行干事事業(yè)部推動(dòng)人24 of 40事業(yè)部推動(dòng)人立案追蹤 . 簽 核專案負(fù)責(zé)人結(jié)案後提出VA/VE結(jié)案報(bào)告 提案簽核 OK後交本事業(yè)部推動(dòng)納入專案追蹤 .同時(shí)提案人需對(duì)所提專案作持續(xù)追蹤及時(shí)更新回報(bào) .成功功，且正式導(dǎo)入開始效益創(chuàng)造時(shí)需及時(shí)功，且正式導(dǎo)入開始效益創(chuàng)造時(shí)需及時(shí)2. 提案經(jīng)驗(yàn)證無(wú)法推行時(shí)提案人仍需提出 結(jié)案報(bào)告 作為個(gè)人年度績(jī)效考核；專案獎(jiǎng)勵(lì) 視情況由干事推出經(jīng)委員提案報(bào)告 需經(jīng)相關(guān)部門簽核以保證正常導(dǎo)入及 CRP計(jì)算 .專案執(zhí)行人事業(yè)部推動(dòng)人專案執(zhí)行人各部門主管及經(jīng)理VA/VE活動(dòng)流程 25 of 40專案獎(jiǎng)金申請(qǐng)?zhí)岚笀?bào)告 需經(jīng)相關(guān)部門簽核以保證正常導(dǎo)入及 CRP計(jì)算 .活動(dòng)干事根據(jù)各專案所創(chuàng)造效益統(tǒng)一匯總，計(jì)算各事業(yè)部達(dá)成狀況及 CRP效益推行干事VA/VE活動(dòng)流程 提案達(dá)成進(jìn)度及效益計(jì)算 推行干事以上為完成整個(gè) VA/VE專案的 活動(dòng)活動(dòng) 流程圖26 of 40提案獎(jiǎng)金 ：提案人發(fā)出 提案申請(qǐng) ，且經(jīng)本部門主管簽核後即可獲得RMB10~20作為提案獎(jiǎng)勵(lì) .效益 獎(jiǎng)金 (平均月效益 RMB X元） ：D級(jí)： 200＜ X≦ 1000獎(jiǎng)金 50.E級(jí)： 1000＜ X≦ 5000獎(jiǎng)金 100.C級(jí)： 5000＜ X≦ 10,000獎(jiǎng)金 200.B級(jí)： 10,000＜ X≦ 50,000獎(jiǎng)金 400.A級(jí)： X50,000獎(jiǎng)金 1%發(fā)表會(huì) 獎(jiǎng)金(每半年舉辦一次） ：發(fā)表會(huì)優(yōu)秀團(tuán)體（部門）：一等獎(jiǎng) 1000.二等獎(jiǎng) 500.發(fā)表會(huì)優(yōu)秀提案推動(dòng)人：第一名： 500.第二名： 300.第三名： 200.27 of 40 使用表單 VA/VE結(jié)案報(bào)告 VA/VE事項(xiàng)追蹤表 VA/VE提案申請(qǐng)表 28 of 40VA/VE提案申請(qǐng)表 29 of 40VA/VE提案申請(qǐng)表 sample Ⅰ30 of 40VA/VE事項(xiàng)追蹤表 sampleⅡ31 of 40VA/VE事項(xiàng)追蹤表 sampleⅢ32 of 40VA/VE事項(xiàng)追蹤表 sampleⅣ33 of 40VA/VE事項(xiàng)追蹤表 sampleⅤ34 of 40VA/VE結(jié)案報(bào)告 35 of 40VA/VE結(jié)案報(bào)告 sample36 of 40 第八章 VA/VE未來(lái)展望 :競(jìng)爭(zhēng)力 =f(價(jià)值 /成本 ) :最小投入最大產(chǎn)出之原則來(lái)設(shè)計(jì)整個(gè)進(jìn)行過程以達(dá)到降低成本的目標(biāo) . VA/VE的產(chǎn)業(yè)逐漸擴(kuò)大 .制造、營(yíng)建、物流、服務(wù)、醫(yī)療業(yè) . . .顧客價(jià)值分析 競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn) 品 /服務(wù)價(jià)值工程制程價(jià)值分析采購(gòu) /供貨商價(jià)值分析 37 of 40VA/VE未來(lái)展望未來(lái)展望 . . .,QC之融合 .(參照表三 ) 見下頁(yè) 表四 IE、 QC、 VE三大管理技術(shù)的比較 38 of 40表四 IE、 QC、 VE三大管理技術(shù)的比較 39 of 40THANK YOU!END40 of 40 ) 演講完畢，謝謝觀看
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