價值工程培訓(xùn)講義-資料下載頁
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【正文】 前功能現(xiàn)實成本就已存在，因此可以利用功能系數(shù)和現(xiàn)實成本來確定功能評價值。 ② 新產(chǎn)品設(shè)計 在這種情況下，產(chǎn)品的目標(biāo)成本基本上已被大致地確定。但由于新產(chǎn)品設(shè)計不像老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計那樣可利用原始成本資料，因此，只能將新產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能重要性系數(shù)進(jìn)行分配，求出各功能或功能領(lǐng)域的功能評價值作為功能目標(biāo)成本。 ? 2023/1/28 46 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 （ 3）功能價值 V的計算及分析 （ 4）確定 VE對象的改進(jìn)范圍 2023/1/28 47 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 167。 4 VE方案創(chuàng)造與評價實施 一、方案創(chuàng)造 為了提高產(chǎn)品的功能和降低成本，達(dá)到有效地利用資源，因此需要尋求最佳的代替方案。尋求或構(gòu)思這種最佳方案的過程就是方案的創(chuàng)造過程。創(chuàng)造也可以理解為“組織人們通過對過去經(jīng)驗和知識的分析與綜合以實現(xiàn)新的功能”。 2023/1/28 48 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 頭腦風(fēng)暴法（ Brain Storming Method,簡稱 BS法） 這是國外在方案創(chuàng)造階段使用較多的一種方法。它的原意是指精神病人的胡思亂想，轉(zhuǎn)意為自由奔放，打破常規(guī)，創(chuàng)造性思考問題，并以開小組會的方式進(jìn)行。參加會議人數(shù)不宜過多，以 56人為宜。會議應(yīng)遵守以下原則：不墨守陳規(guī)；不迷信權(quán)威；不互相批判；不怕行不通，力求徹底改進(jìn)；要求在改善或結(jié)合別人意見的基礎(chǔ)上提出設(shè)想。 2023/1/28 49 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 模糊目標(biāo)法（ Godon Method） 這種方法是美國人歌頓在 20世紀(jì) 60年代提出來的，所以也稱歌頓法。其特點是與會人員會前不知道議題，在開會討論時也只是抽象地討論，不接觸具體的實質(zhì)性問題，以免束縛與會人員的思想。待討論到一定程度以后才把中心議題指出來，以作進(jìn)一步研究。 2023/1/28 50 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 專家函詢法（ Delphi Method） 這種方法不采用開會的形式，而是由主管人員或部門把已構(gòu)思的方案以信函的方式分發(fā)給有關(guān)的專業(yè)人員，征詢他們的意見，然后將意見匯總，統(tǒng)計和整理之后再分發(fā)下去，希望再次補(bǔ)充修改，如此反復(fù)若干次，即經(jīng)過幾上幾下，把原來比較分散的意見作集中處理，作為新的代替方案。 方案創(chuàng)造的方法很多，總的原則是要充分發(fā)揮有關(guān)人員的聰明智慧，集思廣益，多提方案，從而為評價方案創(chuàng)造條件。 2023/1/28 51 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 二、方案評價 方案評價是在方案創(chuàng)造的基礎(chǔ)上對新構(gòu)思方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會效果等幾方面進(jìn)行的評估，以便選擇最佳方案。方案評價分為概略評價和詳細(xì)評價兩個階段。 2023/1/28 52 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 概略評價 概略評價是對已創(chuàng)造出來的方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會三個方面進(jìn)行初步研究。其目的是從眾多的方案中進(jìn)行粗略的篩選，減少詳細(xì)評價的工作量，使精力集中于優(yōu)秀方案的評價。 2023/1/28 53 制作人：高朝虹 第十章 價值工程 詳細(xì)評價 方案的詳細(xì)評價，就是對概略評價所得的比較抽象的方案進(jìn)行調(diào)查和收集信息資料，使其在材料、結(jié)構(gòu)、功能等方面進(jìn)一步具體化，然后對它們作最后的審查和評價。 在詳細(xì)評價階段，對產(chǎn)品或服務(wù)的成本究竟是多少，能否可靠地實現(xiàn)必要的功能，都必須得到準(zhǔn)確的解答?？傊?，要證明方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面是可行的，而且價值必須得到真正的提高。 2023/1/28 54 制作人：高朝虹 2023/1/28 55 制作人：高朝虹
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