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【正文】 6 5 9 7 10 10 3 5 9 4 10 7 9 9 10 8 9 10 10 4 8 7 44 38 51 45 采納 保留 52 加權(quán)打分評價法與直接打分評價法的區(qū)別，是把目標判據(jù)的重要性考慮進去，而不是像直接打分那樣把目標判據(jù)都按同等重要性看待，這樣更切合實際一些，評分標準按百分制給分規(guī)定最低為 70分，最高為 90分來評價。 ② 加權(quán)打分評價法 53 對上例假定各因素重要程度如表所示，則根據(jù)加權(quán)評分后的結(jié)果，顯然 C方案最優(yōu)， B方案次之。 功能加權(quán)評分表 方案 各項技術(shù)因素得分 可靠性 45% 工藝性 10% 安全性 15% 重量 8% 操作性 12% 維修性 10% 合計 選擇 A B C D 2 45% 7 45% 6 45% 5 45% 9 10% 7 10% 10 10% 10 10% 3 15% 5 15% 9 15% 4 15% 10 8% 7 8% 9 8% 9 8% 10 12% 8 12% 9 12% 10 12% 10 10% 4 10% 8 10% 7 10% 保留 采納 54 (2)經(jīng)濟評價 經(jīng)濟評價是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、利潤、使用期限、數(shù)量、實施方案的措施費用和方案實施的生產(chǎn)條件。 ① 總額法 在比較不同方案的成本指標或利潤指標時可采用總額法，即在方案比較時，將影響成本或利潤的全部因素加以計算，求出總成本或總利潤進行比較。 55 例 A方案：銷售收入 14000元，總成本 12023元。 B方案：銷售收入 13000元，總成本 12023元。 解 A方案 總利潤 =1400012023=2023元 B方案 總利潤 =1300012023=1000元 顯然 A方案為優(yōu) 因為兩方案總成本相等，故可以僅比較銷售收入1400013000=1000， A方案比 B方案多 1000元，所以 A優(yōu)。 56 ② 直接成本計算法 直接成本計算法是把固定成本與可變成本區(qū)分開分別進行計算，目的是剔除產(chǎn)量變動對單位成本的影響，以便如實評價因方案改善而帶來的經(jīng)濟效益。 ③ 機會成本計算法 機會收益或機會損失的計算 方案 銷售收入 ① 總成本② 機會成本③ 機會收益或機會損失④ =① ② ③ A 10000 9000 2023 B：① ② 1000 B 10000 8000 1000 A：① ② 1000 單位：元 實行方案 B可獲得“機會收益” 1000元；實行方案 A則機會損失1000元。 57 (3)社會評價 方案的社會評價主要是謀求企業(yè)利益與用戶利益及社會利益的一致，其內(nèi)容視具體情況而定。 (4)綜合評價 方案的綜合評價是在技術(shù)評價、經(jīng)濟評價和社會評價的基礎上，對方案作全面整體的評價。 58 ① 優(yōu)缺點列舉法 這種方法是根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟和社會的評價項目，列舉各方案的優(yōu)缺點，根據(jù)方案的優(yōu)缺點，對比評價選擇最優(yōu)方案。 ② 定量評分法 用打分的辦法來評價方案的優(yōu)劣。有加法評分法，連乘評分法和加權(quán)平均法。 59 評分法綜合評價表 評價項目 評分標準 評價方案 內(nèi)容 權(quán)重 評價等級 13 A B C D 產(chǎn)品 功能 ①能滿足用戶要求 ②基本能滿足要求 ③只能滿足最低要求 3 2 1 3 3 1 2 產(chǎn)品 成本 ① 低于外企業(yè)同類產(chǎn)品 ② 低于本企業(yè)原有成本 ③與本企業(yè)原有成本相當 3 2 1 2 2 3 3 產(chǎn)品 銷路 ① 未來市場銷路很大 ② 市場銷路大 ,但競爭多 ③市場規(guī)模不大 3 2 1 3 3 1 3 方案投資 ① 投資回收期短 ② 投資回收期較長 ③投資回收期很長 3 2 1 3 2 1 3 生產(chǎn)能力 ① 有充分條件實施 ② 現(xiàn)有條件不足 ,需少量增加 ③需大量增加設備和其他條件 3 2 1 3 1 3 1 產(chǎn)品方向 ① 符合國家規(guī)劃 ,企業(yè)經(jīng)營目標 ② 符合當前社會需要 ③不符合國家及企業(yè)長遠需要 3 2 1 2 2 3 2 累加合計 16 13 12 14 連乘合計 324 72 27 108 60 用加權(quán)平均法進行綜合評價 A 3+ 2+ 3+ 3+ 3+ 2 = B 3+ 2+ 3+ 2+ 1+ 2 = C 1+ 3+ 1+ 1+ 3+ 3 = D 2+ 3+ 3+ 3+ 1+ 2= A方案最優(yōu) 權(quán)重 A B C D 3 3 1 2 2 2 3 3 3 3 1 3 3 2 1 3 3 1 3 1 2 2 3 2 61 (2)實施效果 效果評價的內(nèi)容有： ①技術(shù)性能、規(guī)格、指標對比 ②功能對比 ③成本對比 ④全年凈節(jié)約額 全年凈節(jié)約額 =(改進前成本 改進后成本 ) 年產(chǎn)量 VE活動費用 ⑤節(jié)約百分數(shù) 改進前成本 改進后成本 改進前成本 節(jié)約百分數(shù) = 62 ⑥節(jié)約倍數(shù) 全年凈節(jié)約額 VE活動經(jīng)費 節(jié)約倍數(shù) = ⑦ VE活動單位時間節(jié)約額 全年凈節(jié)約額 VE活動連續(xù)時間 VE活動單位時間節(jié)約額 = 63
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