vave價值分析及價值工程講義-資料下載頁
2025-02-15 13:20本頁面
【正文】 事作個人提案獎申請依據(jù) .提案申請簽 核提案獎金申請 交本部門主管及經(jīng)理簽核評審 .OK提案簽核 OK後無論是否被采用提案人均需將 提案申請 COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業(yè)部推動人由推動人統(tǒng)一交於干事作個人提案獎申請依據(jù) .部門主管事業(yè)部推動推行干事事業(yè)部推動人24 of 40事業(yè)部推動人立案追蹤 . 簽 核專案負責人結(jié)案後提出VA/VE結(jié)案報告 提案簽核 OK後交本事業(yè)部推動納入專案追蹤 .同時提案人需對所提專案作持續(xù)追蹤及時更新回報 .成功功，且正式導入開始效益創(chuàng)造時需及時功，且正式導入開始效益創(chuàng)造時需及時2. 提案經(jīng)驗證無法推行時提案人仍需提出 結(jié)案報告 作為個人年度績效考核；專案獎勵 視情況由干事推出經(jīng)委員提案報告 需經(jīng)相關(guān)部門簽核以保證正常導入及 CRP計算 .專案執(zhí)行人事業(yè)部推動人專案執(zhí)行人各部門主管及經(jīng)理VA/VE活動流程 25 of 40專案獎金申請?zhí)岚笀蟾?需經(jīng)相關(guān)部門簽核以保證正常導入及 CRP計算 .活動干事根據(jù)各專案所創(chuàng)造效益統(tǒng)一匯總，計算各事業(yè)部達成狀況及 CRP效益推行干事VA/VE活動流程 提案達成進度及效益計算 推行干事以上為完成整個 VA/VE專案的 活動活動 流程圖26 of 40提案獎金 ：提案人發(fā)出 提案申請 ，且經(jīng)本部門主管簽核後即可獲得RMB10~20作為提案獎勵 .效益 獎金 (平均月效益 RMB X元） ：D級： 200＜ X≦ 1000獎金 50.E級： 1000＜ X≦ 5000獎金 100.C級： 5000＜ X≦ 10,000獎金 200.B級： 10,000＜ X≦ 50,000獎金 400.A級： X50,000獎金 1%發(fā)表會 獎金(每半年舉辦一次） ：發(fā)表會優(yōu)秀團體（部門）：一等獎 1000.二等獎 500.發(fā)表會優(yōu)秀提案推動人：第一名： 500.第二名： 300.第三名： 200.27 of 40 使用表單 VA/VE結(jié)案報告 VA/VE事項追蹤表 VA/VE提案申請表 28 of 40VA/VE提案申請表 29 of 40VA/VE提案申請表 sample Ⅰ30 of 40VA/VE事項追蹤表 sampleⅡ31 of 40VA/VE事項追蹤表 sampleⅢ32 of 40VA/VE事項追蹤表 sampleⅣ33 of 40VA/VE事項追蹤表 sampleⅤ34 of 40VA/VE結(jié)案報告 35 of 40VA/VE結(jié)案報告 sample36 of 40 第八章 VA/VE未來展望 :競爭力 =f(價值 /成本 ) :最小投入最大產(chǎn)出之原則來設(shè)計整個進行過程以達到降低成本的目標 . VA/VE的產(chǎn)業(yè)逐漸擴大 .制造、營建、物流、服務(wù)、醫(yī)療業(yè) . . .顧客價值分析 競爭策略 產(chǎn) 品 /服務(wù)價值工程制程價值分析采購 /供貨商價值分析 37 of 40VA/VE未來展望未來展望 . . .,QC之融合 .(參照表三 ) 見下頁 表四 IE、 QC、 VE三大管理技術(shù)的比較 38 of 40表四 IE、 QC、 VE三大管理技術(shù)的比較 39 of 40THANK YOU!END40 of 40 ) 演講完畢，謝謝觀看
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