好貓戰(zhàn)略發(fā)展小組診斷報(bào)告分析-資料下載頁(yè)
2025-02-15 12:52本頁(yè)面
【正文】 管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術(shù)性投資 融資 預(yù)算決算合并報(bào)表 財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)作預(yù)算帳務(wù)成本和費(fèi)用2023/3/1 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。o 事前預(yù)算：沒(méi)有全面預(yù)算制度，僅有資金使用計(jì)劃。o 事中控制：由于預(yù)算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)對(duì)比，事中控制流于空談。o 事后分析：由于事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。2023/3/1o 財(cái)務(wù)部的功能定位不準(zhǔn)，不是 “財(cái)務(wù)中心 ”。o 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬公司監(jiān)管不利、難以實(shí)現(xiàn)有效控制o 集團(tuán)財(cái)務(wù)在對(duì)集團(tuán)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析支持有待進(jìn)一步加強(qiáng)o 集團(tuán)財(cái)務(wù)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的有效集中、合理配置o 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒(méi)有配合集團(tuán)戰(zhàn)略的資本運(yùn)作方案 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能有效發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的作用。2023/3/1o 未能樹立 “財(cái)務(wù)中心 ”的地位o 未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬公司的有效控制以及整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的作用，集團(tuán)財(cái)務(wù)的作用更多的表現(xiàn)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上。 集團(tuán)財(cái)務(wù)定位與集團(tuán)公司發(fā)展難以匹配。2023/3/1 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。n 沒(méi)有樹立集團(tuán)利益主體，難以避免子公司對(duì)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的逆向目標(biāo)選擇。n 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒(méi)有層次劃分（成本中心、利潤(rùn)中心？緊密管理、相對(duì)緊密管理？）n 集團(tuán)財(cái)務(wù)和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權(quán)責(zé)不清、沒(méi)有明確的分級(jí)授權(quán)制度。n 沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集團(tuán)、子公司的財(cái)務(wù)管理制度。n 未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的集中管理。集團(tuán)公司對(duì)子公司的資金調(diào)配和使用相關(guān)制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司資金的監(jiān)督、控制和調(diào)配。n 缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督（稽核、內(nèi)審、會(huì)計(jì)輪崗）。2023/3/1n 財(cái)務(wù)報(bào)表體系無(wú)法起到使決策層全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)了解集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的作用（財(cái)務(wù)報(bào)表中不含現(xiàn)金流量表、上報(bào)不及時(shí)、口徑不一致、沒(méi)有財(cái)務(wù)分析報(bào)告）n 財(cái)務(wù)未能參與到集團(tuán)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的論證中去（如集團(tuán)公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團(tuán)財(cái)務(wù)難以為集團(tuán)公司的決策提供有效支持。2023/3/1 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒(méi)有配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源整合和運(yùn)作方案。n 未能有效地集中集團(tuán)富余資金n 沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)整合的資金運(yùn)作方案n 沒(méi)有富余資金管理的投資盈利方案2023/3/1 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)兩個(gè)過(guò)渡。o 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)過(guò)渡到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)o 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）7. 市場(chǎng)營(yíng)銷2023/3/1 好貓集團(tuán)對(duì)外市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。策略?無(wú)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等整合）?重銷售 ， 輕營(yíng)銷（有指標(biāo)，無(wú)對(duì)策）?營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性（營(yíng)銷指標(biāo) 4月下達(dá)） ，?子公司沒(méi)有自己的營(yíng)銷發(fā)展策略（被動(dòng)等待，缺乏主動(dòng)出擊）人才 ?外向型市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場(chǎng)策劃人才（內(nèi)部高手有限）?自信、自強(qiáng)、自立人才少（主動(dòng)挑任務(wù)）機(jī)制?沒(méi)有實(shí)質(zhì)的整體營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（ 營(yíng)銷發(fā)展總部主要是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外？）?沒(méi)有統(tǒng)管整體營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的能力（誰(shuí)負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營(yíng)銷策劃？）?銷售管理中責(zé)、權(quán)、利、不對(duì)等（營(yíng)銷激勵(lì)政策）?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷培訓(xùn)（市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷技巧系統(tǒng)課程與實(shí)踐）競(jìng)爭(zhēng)?無(wú)自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場(chǎng)調(diào)研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)）?勞動(dòng)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新（客戶關(guān)系管理）2023/3/1 好貓集團(tuán)對(duì)外營(yíng)銷缺乏科學(xué)流程與分析能力。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設(shè) 市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 尋找市場(chǎng)進(jìn)入的策略及切入點(diǎn)好貓集團(tuán)對(duì)外營(yíng)銷能力提升需求對(duì)比圖2023/3/1 好貓集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏從五個(gè)方面防范風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀新的競(jìng)爭(zhēng)切入市場(chǎng)的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購(gòu)買者的談判能量2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2023/3/1 好貓集團(tuán)沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、策略、實(shí)力，影響產(chǎn)品品牌建設(shè)。o 產(chǎn)品技術(shù)含量低，價(jià)格高o 無(wú)產(chǎn)品差異化，導(dǎo)致缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力o 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念陳舊o 沒(méi)有科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研o 沒(méi)有有效的針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制o 缺乏與有關(guān)技術(shù)單位的合作o 缺少有效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)2023/3/1 好貓集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)的障礙導(dǎo)致現(xiàn)有 產(chǎn)品替代速度慢，紙箱 柔印 塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來(lái)的替代產(chǎn)品在那？2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）9. 信息管理2023/3/1信息管理o 參考前面 “集團(tuán)戰(zhàn)略 ”部分內(nèi)容。2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）10. 合作伙伴2023/3/1 好貓集團(tuán)與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)。 o 沒(méi)有利用大專院校的科研優(yōu)勢(shì)協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)o 沒(méi)有利用科研院所的科研勢(shì)力協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)o 沒(méi)有利用科研機(jī)構(gòu)增加無(wú)形資產(chǎn)o 沒(méi)有利用無(wú)形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度2023/3/1 好貓集團(tuán)新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢(shì)？o 如何把合作方的切身利益溶入技術(shù)保障，管理移植，市場(chǎng)開(kāi)拓，銷售提升。o 股份比例與利益驅(qū)動(dòng)？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關(guān)系？2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）11. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)2023/3/1問(wèn)題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結(jié)構(gòu)o 規(guī)范o 技術(shù)o 人才o 觀念o 財(cái)務(wù)2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）問(wèn)題與討論2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）下一步的工作2023/3/1演講完畢，謝謝觀看
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