好貓戰(zhàn)略發(fā)展小組診斷報告分析-展示頁
2025-02-21 12:52本頁面
【正文】 略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團(tuán)財務(wù)企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財規(guī)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略理財制定具有前瞻性、科學(xué)性、實用性的短、中期好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2023/3/1目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/1目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/1第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）o 從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升n “勞司 ” “公司 ” “集團(tuán) ” n 安置型到效益型n 拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次n 改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備n 由 “俯首甘為、忍辱負(fù)重 ”到 “發(fā)展金雁、振興寶煙 ”o 管理提升，經(jīng)營多元，效益良好n 從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營n 興辦合資公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手n 通過 ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提高n 實現(xiàn) “三個一 ”（一千人、一千萬、一個億）o 居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動變革n 提出、探討 “二次創(chuàng)業(yè) ”的發(fā)展總體思想2023/3/1第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）o 障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理o “國企綜合癥 ”o 過分 “依附型 ” 企業(yè)o 三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌o “完善改制 ”步履艱難o “新瓶裝陳酒 “客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2023/3/1好貓集團(tuán) “二次創(chuàng)業(yè) ”的總體思路（ 1）o 20232023：n 三新：新班子、新高素質(zhì)隊伍、新機(jī)制n 兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、n 形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品n 實施：抓好項目實施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展o 20232023：（快速發(fā)展時期）n 三個 “做大做強(qiáng) ”n “兩個跨越 ”：o 為大廠配套到為西北煙草配套；o 為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套n ”一個轉(zhuǎn)變 “ o 實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營o 再造一個 “金雁， ” 銷售、收入翻番，職工收入增長o 發(fā)展障礙：市場、機(jī)制、品牌、 “管理 ???”2023/3/1好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 2）o 建設(shè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子o 市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭，科學(xué)管理o 新觀念、新知識、新角色、新流程o “四有 ”職工隊伍：n 尊重知識、人才n 責(zé)、權(quán)、利掛鉤n 學(xué)習(xí)型企業(yè)n 公開、面對社會招聘2023/3/1好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 3）o 培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展n 新材料、環(huán)保項目實施n 高檔紙箱項目實施n 抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)n 做大酒業(yè)。診斷報告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá) 好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/1目的o 刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o 為競爭分析階段做準(zhǔn)備。 2023： 5000萬n 做好品牌公司：力爭包銷兩個品牌o 建立新的企業(yè)制度n 新體制n 新機(jī)制n 新文化2023/3/1目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/1好貓集團(tuán)未來面臨的核心問題是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？o 為了實現(xiàn)好貓可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)目前需要從兩個戰(zhàn)略層面切入為先。制定支持好貓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)范、高效、務(wù)實、創(chuàng)新的集團(tuán)理財規(guī)劃。2023/3/1o 為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容：n 市場營銷n 組織結(jié)構(gòu)n 治理結(jié)構(gòu)n 信息管理n 產(chǎn)品開發(fā)n 合作伙伴n 問題與挑戰(zhàn)企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財規(guī)劃的基礎(chǔ)。工作內(nèi)容 參與人數(shù) 工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪 深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長員工共計 76人次好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會 中層 12人次座談會班組長 14人次座談會員工 12人次座談會好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷 發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問卷120份好貓酒業(yè)西安辦事處深訪 深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工 好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談 電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林 2家經(jīng)銷商好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談 訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售 4家內(nèi)部診斷工作內(nèi)容總結(jié)（第一階段）2023/3/1企業(yè)診斷方法、要求介紹（一）定性分析：深訪 定量分析：問卷調(diào)查 （ SPSS分析軟件）分類 事實 結(jié)果 機(jī)遇 備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結(jié)方法之一2023/3/1目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團(tuán)財務(wù)2023/3/1診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2023/3/1o 好貓的企業(yè)經(jīng)營活動需要系統(tǒng)的、短（一年）、中期（三年）目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：n 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（多元化）n 市場發(fā)展戰(zhàn)略（品牌）n 要素發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源）n 企業(yè)文化戰(zhàn)略（識別系統(tǒng)）n 資本經(jīng)營戰(zhàn)略（財務(wù)管理） 好貓集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及支持企業(yè)戰(zhàn)略的整體資源與系統(tǒng)。n 分公司被動性：o 沒有發(fā)展 “戰(zhàn)略 ”思路及能力o 沒有支持集團(tuán)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略o “聽 ”為主， “干 ”為輔，o “新 ”牌字， “老 ”路子o 缺乏 “公司 ”管理o 被動接受銷售任務(wù)（紙箱業(yè)績最佳，上半年完成 59%；集團(tuán)完成年計劃 %）n 集團(tuán)主動性：o 提出戰(zhàn)略思路（ “三個做大做強(qiáng) ”）o 強(qiáng)強(qiáng)連手（新材料公司）o 銳意創(chuàng)新（好貓商貿(mào)）o 下達(dá)任務(wù)、指標(biāo)等（營銷發(fā)展總部 10%銷售任務(wù)）好貓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展戰(zhàn)略思路 主動 而分公司的發(fā)展思路為 被動 ：2023/3/1o 設(shè)計、實施、實現(xiàn)具有前瞻性的 “三個做大做強(qiáng) ”目標(biāo)需要幾個方面的支持，量體裁衣，量力而行：n 行業(yè)發(fā)展趨勢的研究n 競爭對手的分析n 好貓內(nèi)部
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