于洪波項(xiàng)目管理課件精簡版(部分)-資料下載頁
2025-02-15 12:46本頁面
【正文】 時(shí)傳遞各種信息。 為項(xiàng)目收尾做準(zhǔn)備。 如：對執(zhí)行完畢的合同進(jìn)行收尾；對階段成果進(jìn)行驗(yàn)收；組織完成任務(wù)的成員撤離等。24進(jìn)行項(xiàng)目 范圍核實(shí) 。對最終交付成果 組織驗(yàn)收 。對所有 合同進(jìn)行收尾 。有秩序地 組織人員撤離 ，爭取為每人書寫 業(yè)績證明 。做好 思想工作 ，避免人心渙散，杜絕過激現(xiàn)象發(fā)生。對文件 資料歸檔 。組織 項(xiàng)目審計(jì) 。項(xiàng)目結(jié)束 儀式 。比如：慶功會(huì)、閉幕式等。組織 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) （項(xiàng)目準(zhǔn)備、立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、 運(yùn)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響等）。 項(xiàng)目 收尾 階段的工作25 ? 慎終如始，則無敗事。 道德經(jīng) 第 64篇26 第 4章 “ 勢 ” 在必得■ 探討： 當(dāng)兔子不睡覺時(shí) 烏龜該怎么取勝？■ 從 周易思想 談如何在 PK 中獲勝 27 當(dāng)兔子不睡覺時(shí)，烏龜該怎么取勝？ 不二過，不遷怒。小樣的，照常贏你28故事 ： “龜兔賽跑 ”的 “現(xiàn)代版 ”—— 靠體力和毅力， 還是靠智力和工具？29 當(dāng)個(gè)體能量發(fā)揮極致亦不能取勝時(shí)，就要考慮借助外部力量了。30 敵進(jìn) 我退， 敵駐 我 擾 ， 敵 疲我打， 敵 退我追。日月星辰、風(fēng)云水火， 萬物萬象皆可 為兵。31 從 周易思想 談如何在 PK 中獲勝 32■ 得其 時(shí) ，當(dāng)其 位?！?一個(gè) 貧窮 的人，不只是沒有金錢的人，也是指沒有 空間 和 時(shí)間 的人。331．上述項(xiàng)目涉及到哪些利害干系人？他們的態(tài)度如何？他們對項(xiàng)目成敗起到什么作用？他們的利益需求有哪些？如何加以滿足？2．請站在金雪公司、銀雪公司、瑞雪公司三家供方角度上，談一談應(yīng)該采取哪些措施才能取勝？3．請站在考察組角度上，談?wù)剬⑷绾芜x擇？4．請預(yù)測最后的結(jié)局。 思考：34 謝 謝 ！35
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