目標成本匯報-精簡版-下發(fā)-資料下載頁
2025-02-18 13:18本頁面
【正文】 根據(jù)項目定位，在擴初設計階段選擇并對應制定 目標成本 。? 根據(jù)目標成本進行限額設計，從施工圖設計階段控制成本，即進行限額設計 。? 過程中制定目標成本預警機制，嚴格控制成本超額現(xiàn)象，即過程成本 超支報警 。? 通過分析在建項目，后續(xù)擬建項目值得借鑒之處總結如下：? 成本控制必須走到前期來 ,方案設計階段就必須進行成本比較 ,進行成本控制，例如連體車庫與獨立車庫的選擇，即設計階段 多方案經(jīng)濟比較 ；? 地質條件的勘察一定到位，組織支護、樁基、結構論證，避免地基成本浪費；? 施工圖設計階段可參照比較成功的案例，例如目前較優(yōu)的青城與悅城的主體結構設計；? 重視優(yōu)化 設計論證 ：對結構形式、地基基礎、樁基、部品、外立面、園林景觀、精裝修、冷熱源、人防效益等組織專家進行論證；全成本管理的構建216。 目標成本落定后，首先進行責任分解到部門，形成 責任成本 ，全員參與成本管控。然后制定 合約規(guī)劃 ，用來作為合同總價的上限或是作為招標的標底價。216。 其次根據(jù)成本在設計階段占 70%的權重，我們將成本管控前置到設計階段，從源頭預控成本，成本的管理不再是事后核算，而是事前預控管理。參見：成本模塊計劃216。 在項目過程管理中，也會及時與目標成本相對比，加強 動態(tài)成本 的管控，并建立預警機制。216。 以目標成本為基礎，根據(jù)開發(fā)計劃，安排各項目的年度、季度 資金計劃 。216。 以目標成本為依據(jù)，編制預估結算并控制 結算 總價。我們結合公司正在推行的 全成本管理流程制度 ，將逐步與相關部門協(xié)作， 求變創(chuàng)新 ，達成成本管控目標。216。 其它房地產(chǎn)的做法：以恒大為例，僅供商討；216。 關注點提示。 六、后續(xù)未開發(fā)項目提示外立面裝修： 恒大石材用量很少，大部分為外墻面磚。 蔚藍青城北立面恒大北立面 入口門廳，恒大外立面其余地方都很普通，但入口門頭處很顯眼。業(yè)主感知度高。因為范圍小，總成本增加也不多。重點打造點外裝重點打造點： 入口門頭等客戶回家流線關注點提示 外裝石材升到 9層，客戶是否很關注？ 建議：普通住宅當預期售價在 5000~6000時，不采用石材幕墻；當預期售價在 6000~7500 時，石材幕墻應控制在一定層數(shù)和范圍內，而且盡量選用其它價位適中的材料達到大方美觀的效果；高端住宅也建議盡量控制干掛石材用量。進戶門從業(yè)主的角度是否關注采用指紋密碼鎖？ 建議：若采用指紋密碼鎖，建面單方增加約 20元 /m2，建議像觀園這種高檔項目采用；普通住宅像藍湖樹項目不建議采用。贈送面積對售價的促進到底有多大？以后項目陽臺封閉費用建議由業(yè)主自己承擔。 建議：業(yè)主買房的時候已經(jīng)得到了面積的贈送，按平均贈送 6%~10%算，平均戶型按 100平方米計，每戶實際得到的實惠約為 6~10平方米，總價為 ~。讓業(yè)主自己承擔陽臺封閉的費用，也就 5670元 /戶，肯定都能接受。但交房后物業(yè)公司要加強一下管理，其實業(yè)主都會自覺按物業(yè)的外立面效果來封，而且一般都會從物業(yè)指定的公司中進行選擇（物業(yè)可承諾選擇指定公司后期負責維修），應該難度不大。能否形成天朗地產(chǎn)建設標準？以便給異地公司建立模板。 建議：我自己感覺恒大地產(chǎn)就是把相同的住宅當成模塊一樣放到了全國各地。目前我們公司在西安開發(fā)的樓盤種類很多，只是從大興郡項目才開始了多個項目相同風格的建造標準。其實，模塊化的建筑也有它的好處：設計成本低，變更簽證少相對易于管理，另一方面，可以快速復制。目前我們公司開發(fā)的住宅種類分為以下幾類：普通住宅、高檔住宅、經(jīng)適房等。 建議原則：部品配置與市場相匹配，或略高于市場行情。 經(jīng)適房、安置房（廉租房）項目： 重視鋼筋砼含量的控制、外立面裝修采用外墻涂料、門窗選擇普通塑鋼窗、不設飄窗、電話對講系統(tǒng)等； 普通住宅（均價 6000元 ~8000元） ： 斷橋隔熱鋁合金中空玻璃窗，外立面少量石材幕墻同時不設鋁塑板、對普通住宅的裝修面積進行控制； 高檔住宅（均價 8000元以上）： 增加新風系統(tǒng)、指紋密碼鎖、室內直飲水設備等。地下車庫方案選擇：? 地下車庫，原則上滿足規(guī)劃要求的盡量采用大底盤車庫，在售價為 20萬元以上時，優(yōu)選一層平層地下車庫，其次為二層平層地下車庫，最次為立體停車。? 建議車庫捆綁銷售。結束語感謝領導的審閱！不足之外敬請諒解。
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