現(xiàn)代企業(yè)物流管理簡述-資料下載頁
2025-02-14 13:12本頁面
【正文】 為主要功能 入庫、驗(yàn)收、保管、備貨、分揀、流通、加工、檢驗(yàn)、出庫等多種功能 空間 保管幾乎占據(jù)全部 保管占一半，其他功能占一半 設(shè)計(jì) 以保管為主體，通道少，未進(jìn)行嚴(yán)格的場所管理 按照功能的流轉(zhuǎn)程序設(shè)計(jì)，利用貨架實(shí)行立體存放，有嚴(yán)格的場所管理 信息特征 貨物的狀況和信息不一致 貨物的狀況和信息一致 事務(wù)處理、信息傳遞 基本上用人工處理傳遞 利用信息系統(tǒng)工具完成 作業(yè)自動化 基本人工作業(yè) 在信息系統(tǒng)支持下基本實(shí)現(xiàn)自動化 對多樣化物流需求的適應(yīng) 基本不適應(yīng) 可以適應(yīng) ? ? ? 條形碼技術(shù) ?(Barcode)是用一組數(shù)字來表示商品的信息。按使用方式分為直接印刷在商品包裝上的條形碼和印刷在商品標(biāo)簽上的條形碼 。 按使用目的分為商品條形碼和物流條形碼。 ? 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) ?（ Electronic Data Interchange， 縮寫 EDI） 是指不同的企業(yè)之間 ， 為了提高經(jīng)營活動的效率，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換的方法。 ? 電子自動訂貨系統(tǒng) ?（ Electric Ordering System，縮寫 EOS） 是指企業(yè)間利用通訊網(wǎng)絡(luò) (VAN 或互聯(lián)網(wǎng) )和終端設(shè)備以在線聯(lián)結(jié) （ On— line） 方式進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng) 。 ? 銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng) ?(Point of Sale) 是指通過自動讀取設(shè)備 (如收銀機(jī) )在銷售商品時(shí)直接讀取商品銷售信息 ， 并通過通訊網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳送至有關(guān)部門進(jìn)行分析加工以提高經(jīng)營效率的系統(tǒng) 。 ? 物流管理信息系統(tǒng)的 含義 ?物流信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo) 、 以提高物流企業(yè)效益和效率為目 的，充分、合理地利用 計(jì)算機(jī)軟硬件 ， 網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備 ， 進(jìn)行物流信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù) ， 支持物流企業(yè)高層決策 、 中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。 ? 物流管理信息系統(tǒng)功能 ?（ 1） 數(shù)據(jù)的收集和錄 入 ?（ 2） 信息的存貯 ?（ 3） 信息的傳播 ?（ 4） 信息的處理 ?（ 5） 信息的輸出 4 幾種生產(chǎn)物流管理方法介紹 ? MRP原理為指導(dǎo) 的運(yùn)營模式 ? JIT為宗旨的運(yùn)營模式 ? TOC為依據(jù)的運(yùn)營模式 MRP原理為指導(dǎo) 的運(yùn)營模式 ?MRP（ Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃） ?簡單地說，即制造企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計(jì)劃后，產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS，再根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)逐層逐次求出各零部件的需求時(shí)間。 出發(fā)點(diǎn)和宗旨 ?出發(fā)點(diǎn) —— 在不需要某種物料的時(shí)刻，要避免或減少過早地保留庫存；相反，在真正需要的時(shí)刻，又必須有足夠的庫存滿足需求，以物料為中心對生產(chǎn)物流進(jìn)行計(jì)劃與控制 ?宗旨 —— 體現(xiàn)為顧客服務(wù)，按需定產(chǎn) MRP II （ Manufacturing Resources planning ）制造資源計(jì)劃 ?原理：將 MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整齊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化 ?本質(zhì)：將企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃等結(jié)合起來，形成一個(gè)由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一體化信息系統(tǒng) ERP（ Enterprise Resources planning）企業(yè)資源計(jì)劃 ?核心思想：在 MRP II基礎(chǔ)上，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，是完全按照用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 ?例：公司現(xiàn)在的優(yōu)時(shí)管理軟件帶來的改變 JIT為宗旨的運(yùn)營模式 ?JIT(just in time)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)配送的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ?可簡單表述為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是一種追求無庫存，或使庫存最小的生產(chǎn)物流方式 ?如：流水線的裝配生產(chǎn) TOC為依據(jù)的運(yùn)營模式 ?TOC（ Theory of Constrains，約束理論） ?即把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出 ?如：紅霉素肟產(chǎn)能是大環(huán)內(nèi)酯類產(chǎn)品產(chǎn)能的瓶頸 5 企業(yè)物流合理化 ? 企業(yè)物流合理化的必要性 ? 企業(yè)物流合理化的目標(biāo) ? 企業(yè)物流合理化的措施 企業(yè)物流合理化的必要性 ?保證企業(yè)有穩(wěn)定的生產(chǎn)原輔料供應(yīng)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)進(jìn)行的前提； ?物流的低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨和高服務(wù)水平已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一； ?物流將成為企業(yè)的“第三利潤源” 企業(yè)物流合理化的目標(biāo) ?企業(yè)物流合理化的目標(biāo) 即以盡可能低的總成本實(shí)現(xiàn)即定的顧客服務(wù)水平 企業(yè)物流合理化的措施 ?企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的合理布局； ?提高和推廣先進(jìn)的物流技術(shù)； ?提高物流效率； ?加強(qiáng)和深化物流管理； ?健全物流信息系統(tǒng)； ?企業(yè)供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)一致 謝謝大家！ 祝工建議 ?要突出企業(yè)物流的重點(diǎn) ?多舉相關(guān)的物流案例 ?圖片沒有代表性 ?現(xiàn)代物流理念的描述要生動 ?最好從企業(yè)的某一生產(chǎn)過程開始談物流的優(yōu)化（如命題為“從現(xiàn)代物流的角度分析企業(yè)生產(chǎn)物流重建”或“現(xiàn)代物流方法在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用”） ?開篇的字句再推敲
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