現(xiàn)代企業(yè)物流管理簡述-展示頁
2025-02-20 13:12本頁面
【正文】 競爭力之一 ?：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，將軍事后勤的管理應(yīng)用到企業(yè)物流管理，無疑會(huì)給生產(chǎn)帶來有效的保障 ? : ?美著名經(jīng)營學(xué)家彼得 .德魯克 —— “物流是一塊未開墾的處女地”， ?美經(jīng)營學(xué)家彼 .特拉卡 —— “物流是降低成本的最后邊界” ,市場(chǎng)競爭的加劇 ,在原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力成本壓縮的空間趨于飽和后，對(duì)成本的控制將轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域 ?日本稻田大學(xué)教授西澤修 —— “現(xiàn)在的物流費(fèi)用猶如冰山，大部分潛在海底，可見費(fèi)用只是露在上面得一小部分 ?： ?物流系統(tǒng)是由物流作業(yè)系統(tǒng)和物流信息支持系統(tǒng)構(gòu)成的 ?物流管理是通過整個(gè)過程中物資流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，滿足用戶的需求和充分實(shí)現(xiàn)用戶的商品購買價(jià)值 ? :在物流系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上 ,剔除物流過程中的無效和不增值作業(yè) ,用盡量少的投入滿足客戶需求 ,實(shí)現(xiàn)客戶最大價(jià)值 ,并獲得高效率、高效益的物流 ?在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí)把浪費(fèi)降低到最低程度 ? : ?專業(yè)化方向 :第三方物流、第四方物流 ?企業(yè)物流外包 ?物流一體化：即 MRP，根據(jù)市場(chǎng)銷售決定生產(chǎn)和采購，企業(yè)內(nèi)部一體化 ?：顧客和供應(yīng)商相結(jié)合，通過外部物流一體化延伸 ?：經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果 ?：抑制危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流資源充分利用 ?按物流研究的范圍來分：宏觀物流（總體）、微觀物流（個(gè)體） ?按生產(chǎn)經(jīng)營階段：采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流、廢棄物物流 ?按物流活動(dòng)的空間分：地區(qū)物流、國內(nèi)物流、國際物流 ?按物流系統(tǒng)性質(zhì)分：企業(yè)物流、行業(yè)物流、社會(huì)物流 ?按物流活動(dòng)的承擔(dān)主體分：第一方物流、第二方物流、第三方物流 ?是企業(yè)核心能力的組成部分：決定企業(yè)滿足市場(chǎng)需求的能力，環(huán)節(jié)的暢通、運(yùn)作的時(shí)間決定了產(chǎn)品能否順利銷售而盈利 ?是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保證：正常生產(chǎn)、銷售運(yùn)作的前提 ?是企業(yè)提高效益的手段：第三利潤源泉，物流冰山圖 2 企業(yè)物流管理 ? 企業(yè)物流的定義 ? ? ? 企業(yè)物流的定義 ?一個(gè)制造企業(yè)從購進(jìn)原材料開始，經(jīng)過若干工序的加工，到形成產(chǎn)品后再銷售出去的全過程，在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)由生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)所形成的企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)物運(yùn)動(dòng)，即企業(yè)物流 企業(yè)物流循環(huán)過程 供應(yīng)商 供應(yīng)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 分銷商 客戶 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 銷售物流 2 1 ? 是企業(yè)為組織生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動(dòng)。包括組織物料生產(chǎn)者送達(dá)本企業(yè)的企業(yè)外部物流和本企業(yè)倉庫將物資送達(dá)生產(chǎn)線的企業(yè)內(nèi)部物流 ? 是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流 ? 是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的外部物流 ? 是由于產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題或用戶因各種原因的拒收，而使產(chǎn)品返回原工廠或發(fā)生結(jié)點(diǎn)而形成的物流 ? 是對(duì)生產(chǎn)過程中的廢舊物資，經(jīng)過收集、分類、加工、處理、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，直到轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)要素的全部流動(dòng)過程 生產(chǎn)物流控制有兩種模式 推進(jìn)式和拉引式 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 看板 看板 完成 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 庫存 完成 推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 項(xiàng)目 物流啟蒙階段 實(shí)體分配階段 物流整合階段 供應(yīng)鏈管理階段 管理功能 運(yùn)輸、倉庫等功能分別單獨(dú)管理 作為系統(tǒng)，企業(yè)統(tǒng)一管理 不僅僅追求功能的效率，而作為企業(yè)競爭的動(dòng)力 核心競爭力的一種，管理范圍擴(kuò)大到企業(yè)與企業(yè)之間 思考目標(biāo) 部分最合適 部門最合適 企業(yè)內(nèi)最合適 企業(yè)群最合適 改善重點(diǎn) 個(gè)別功能 生產(chǎn)效率提高 物流整合、確定競爭優(yōu)勢(shì) 競爭與合作，追求協(xié)同效應(yīng) 組織體系 生產(chǎn)銷售的附屬管理 物流部門 后勤部門 企業(yè)戰(zhàn)略部門 信息系統(tǒng) 個(gè)別成本、功能計(jì)劃 銷售物流系統(tǒng)成本管理 從采購到廢棄的整合系統(tǒng) 價(jià)值鏈系統(tǒng)整合 管理結(jié)果 個(gè)別成本、預(yù)算管理 物流成本 物流總成本、客戶服務(wù)水平 總系統(tǒng)成本 ：幾乎囊括了企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的全過程 ? 對(duì)物料活動(dòng)諸要素的管理內(nèi)容 ? 對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理內(nèi)容 ? 物流活動(dòng)中的具體職能管理 ? GMP管理 對(duì)物料活動(dòng)諸要素的管理內(nèi)容 ?運(yùn)輸管理：運(yùn)輸方式、服務(wù)方式、運(yùn)輸路線、車輛調(diào)度等 ?儲(chǔ)存管理：儲(chǔ)存策略、庫存控制、呆滯 ?裝卸搬運(yùn)管理：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃、作業(yè)組織 ?包裝管理：選擇與設(shè)計(jì)、改進(jìn)等 ?流通加工管理：場(chǎng)所、設(shè)備配置、流程優(yōu)化 ?配送管理：配送中心選址及優(yōu)化布局、機(jī)械的合理配置與調(diào)度、流程的制定與優(yōu)化 ?物流信息管理：信息的搜集、加工、處理、存儲(chǔ)、傳輸?shù)? ?客戶服務(wù)管理：主要指對(duì)物流活動(dòng)相關(guān)服務(wù)的組織與監(jiān)督 對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理內(nèi)容 ?人的管理：選拔、錄用、培訓(xùn)、提高 ?物的管理：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通等 ?財(cái)?shù)墓芾恚撼杀镜挠?jì)算與控制、提高效益的方法等 ?設(shè)備管理：設(shè)備選型與配置、使用 ?方法管理：新技術(shù)的研究與
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