698廣告策略-經(jīng)典4a全攻略教程-資料下載頁(yè)
2025-07-13 17:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】但是，在制作出一個(gè)好的廣告前，我們苦心發(fā)展策略。這樣做可以證明我們?cè)谔峁┙鉀Q方法之前，就已徹底了解問(wèn)。就拿擲球來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有目標(biāo)方向，不。管我們以多完美的姿勢(shì)將球丟出去，一切都將不得要領(lǐng)。標(biāo)，一切都是壞球！在我們?nèi)粘V告作業(yè)中，離不開(kāi)和工作伙伴的交談。意）的歧義問(wèn)題。我們每個(gè)人來(lái)自不同的專業(yè)背景，我們會(huì)有不。但如果我們因不能用一致的語(yǔ)言交換不。所以，我們溝通的語(yǔ)言必須確切、單純、精準(zhǔn)。廣告被勉強(qiáng)去完成它不能負(fù)荷的任務(wù)。客戶服務(wù)人員經(jīng)常處在左右為難的境地。創(chuàng)意人員的創(chuàng)作熱情一。每個(gè)人都在追求既有“效率”又有“效果”的廣告。可是，不能符合商品真正需要的廣告每天都在出現(xiàn)。切勿在沒(méi)有策略可作依據(jù)的情況下為客戶工作。切勿匆忙展開(kāi)工作，除非工作單上附有一份充分詳細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)?；螂y以應(yīng)付的，現(xiàn)有的甚或是潛在的。而非毫無(wú)范圍、缺乏方。員，良好的人際關(guān)系。平面廣告表現(xiàn)及廣告影片。這樣做，除了能避免和競(jìng)爭(zhēng)者作出同
【正文】 客戶的日期。 Artwork/Double Head 是完稿該交予制版的日期，或者是 A 拷必須提交客戶認(rèn)可的日期。 Deadline 是提交給刊印媒體的日期 (若上版的稿件很多寫(xiě)下最早的一 個(gè)日期 )，或是插播卡 (或者錄影帶 )送交電視臺(tái)的日期。 Publication/Airdate 就是上版面和電視臺(tái)播放的日期。 當(dāng)創(chuàng)意小組有任何疑問(wèn)時(shí)，可以直接找這個(gè)人詢問(wèn)。 (照理說(shuō)，不該有任何疑問(wèn)的。 )但不管在什么情況之下，所有的疑問(wèn)必先直接詢問(wèn)創(chuàng)意總監(jiān)。如果他也不能給予滿意的回答，他會(huì)將這些疑問(wèn)傳運(yùn)給業(yè)務(wù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)人員。 Creative Team 沒(méi)有任何創(chuàng)意小組有 ?權(quán) ?為任何業(yè)務(wù)，甚至是其中的任何細(xì)節(jié)效力。創(chuàng)意總監(jiān)是個(gè)隨意而充滿幻想的人，他可以隨自己高興來(lái)調(diào)配人員、分配工作，所以這欄中的名字要由 他在簽署工作單時(shí)將之填上。 以上兩個(gè)空格是要簽名的… Account Director 當(dāng)他簽下名 (就如同他在他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的每一件工作上簽名一樣 )表示他對(duì)該簡(jiǎn)報(bào)滿意，覺(jué)得一切妥當(dāng)，且認(rèn)為該有的資料都已包含在其中。簽了名他就必須對(duì)整個(gè)工作負(fù)責(zé)。若有任何漏失的地方或者工作因資料不足被退回，他就要負(fù)責(zé)收拾這個(gè)爛攤子。 Creative Director 他就像簽下賣身契。首先，他接受這個(gè)被認(rèn)為是妥當(dāng)?shù)暮?jiǎn)報(bào)。然后， 他接受此期限的可行性；他委任他的組員及他自己，根據(jù)簡(jiǎn)報(bào)，根據(jù)策略執(zhí)行工作并且準(zhǔn)時(shí)完成。 創(chuàng)意人 員只接受經(jīng)過(guò)創(chuàng)意總監(jiān)簽過(guò)名的工作單。 一旦創(chuàng)意人員接受了，他們就必須全力以赴。 絕無(wú)例外。也絕無(wú)任何理由逃脫責(zé)任。 如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào) How to Prepare a Brief 簡(jiǎn)報(bào)可以使工作容易進(jìn)行 Briefing Made Easy 簡(jiǎn)報(bào)就必須簡(jiǎn)潔。但是，作簡(jiǎn)報(bào)必須遵守一些原則 作簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，將內(nèi)容寫(xiě)于工作單上 (若為英文須用打字 )，并依需要增加附頁(yè)。 記住，一定要包含每一個(gè)標(biāo)題。 每一張工作單上都有一個(gè)檢查表： 檢查內(nèi)容時(shí)，每檢查一項(xiàng)就打上記號(hào)。 簡(jiǎn)報(bào)可以使工作容易進(jìn)行 Briefing Made Easy 以 Objective (目標(biāo) )為例 是指某件工作的目標(biāo)。這可能與策略中所提過(guò)的公司廣告目標(biāo)有所不同，若是如此，則將策略確切地簡(jiǎn)述一遍。不然，就寫(xiě)上 “請(qǐng)參閱策略 ”同樣的作法也用在寫(xiě) Target Market (目標(biāo)市場(chǎng) )，Consumer Benefit (消費(fèi)者利益 )， Support (支持點(diǎn) )，及Competitive Frame (競(jìng)爭(zhēng)情況 )。但是要記住，如果你寫(xiě)上 “參閱策略 ”，那么你將來(lái)所接到的作品就會(huì)是完完全全依照策略上之資料所制作的。一旦工作開(kāi)始進(jìn)行，你就不能在稍后追回去說(shuō)， “我忘了加…。 ”所以提供一個(gè)完整的簡(jiǎn)報(bào)還是最妥當(dāng)?shù)?。無(wú)論如何，你再重新提綱挈領(lǐng)交待一番，對(duì)于問(wèn)題的解決一定有所幫助。記住一句電腦術(shù)語(yǔ) .， “輸入垃圾，就會(huì)輸出垃圾。 ” Mandatories 這是個(gè)大麻煩。 Mandatories 內(nèi)容包括：客戶公司規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)字，商標(biāo)，住址，電話號(hào)碼等。 Mandatories 不是什么了不起的 ?研究 ?發(fā)現(xiàn)，不是偏見(jiàn)，不是什么執(zhí)行 ?原則 ?，也不是從一些消費(fèi)者使用指南中或者更糟的，從短期研討會(huì)中斷章取議來(lái)的東西 (任何客戶只要他去參加了一個(gè)為期兩天的研討會(huì)，就篡奪為成了大衛(wèi)歐格 威第二 )；因?yàn)檫@些東西經(jīng)常會(huì)限制創(chuàng)意，且常是一些不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)去追求創(chuàng)新客戶們的產(chǎn)物。 Mandatories 的內(nèi)容，不是意見(jiàn)，不是主觀的看法，也不是傳統(tǒng)的民俗；只是事實(shí)。 如果你不小心警戒著，那么此處就會(huì)成為創(chuàng)意的葬身之處。 媒體預(yù)算 Media Budget 了解在一個(gè)特殊的活動(dòng)背后有多少經(jīng)費(fèi)支持是相當(dāng)有用的。并不是非知道不可，但知道了最好。不管怎樣，將它填上。 制作預(yù)算 Production Budget 千萬(wàn)不要填上 ?尚代決定 ?。事后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的花費(fèi)高得像是要建造一座 ?天堂之門(mén) ?。 請(qǐng)明 確寫(xiě)下對(duì)此項(xiàng)特定工作之預(yù)算。要實(shí)際，但不要吝嗇。如果預(yù)算確實(shí)極少，就表明清楚。創(chuàng)意人員會(huì)樂(lè)意接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。最后說(shuō)到 “Strategy attached”(附上策略 )或者 “Strategy exists”(策略已有 )。必須勾畫(huà)其中一項(xiàng)，不然工作就不能開(kāi)始進(jìn)行。若是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本；如果創(chuàng)意人員還未拿到，為什么呢？ 如果你已完全依照計(jì)劃行事，而且所有的文件都經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知道，和創(chuàng)意總監(jiān) (創(chuàng)意指導(dǎo) )的同意簽署，而策略也經(jīng)過(guò)客戶的簽署，那么便沒(méi)有理由制作出不符策略，不符簡(jiǎn)報(bào)，且不按時(shí)完成的作品。當(dāng)然 ，這里有一點(diǎn)要特別注意。那就是世界上沒(méi)有任何文件會(huì)自動(dòng)變成廣告作品。從現(xiàn)在起，技巧、直覺(jué)、甚至天才，開(kāi)始主宰一切。 這些是不能以事實(shí)及數(shù)字來(lái)衡量的。但當(dāng)一個(gè)極棒的廣告作品出現(xiàn)時(shí)，你就會(huì)知道它們的份量。要使一家廣告公司和其它廣告公司有所區(qū)別的最佳方法，便是學(xué)會(huì)如何制作出好的廣告。換句話說(shuō)，就是使我們的公司有別于其他廣告公司。
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