scm-vmi在現(xiàn)代電子行業(yè)庫存管理中的應用-資料下載頁
2025-07-13 17:43本頁面
【導讀】成本在流通渠道中有效地流動，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，上，處在供應鏈上的伙伴將尋求更深層次的整合。戶的需求，這對供應鏈效率和響應速度的影響是不言而喻的。的，它是SCM發(fā)展的一種必然趨勢。理得到持續(xù)地改進的合作性策略。存管理權，由供應鏈上游企業(yè)管理庫存。制造商減少原材料的消耗，降低生產(chǎn)費用。一方會有很少的現(xiàn)有庫存，沒有用于計劃購貨和訂貨的成本費用。需求，及產(chǎn)品出貨能達到成本效益。配銷需求計劃能改善顧客服務，降低庫存水準及最小運輸成本。最主要是有效的管理庫存量。越來越多的制造商和分銷商采用了VMI技術。配送及供應單位整合于持續(xù)的補貨循環(huán)，補貨活動如下圖1所示，計計算后提出建議訂購量。商進行訂單確認。數(shù)量時自動生成生產(chǎn)訂單。場需求的新產(chǎn)品發(fā)布，等因素所造成的影響。EDI，EXTRANET，WEB授權訪問等多種形式跟制造商共享信息。VMI成了現(xiàn)代電子行業(yè)內的一次服務革命。
【正文】 供商將物料用于 OEM終端產(chǎn)品生產(chǎn)。一些分銷商努力建立全球 VMI 體系，這股潮流已然形成。與分銷商過去擴展的服務相比， VMI 服務并不在其核心業(yè)務范圍之內，但都是為了培育一種向前發(fā)展和更好地為供應鏈服務的能力。 雖然現(xiàn)在 EMS 提供商的采購份額僅占總體市場的 1825%，但隨著越來越多的 OEM 廠商將采購任務交給了它們的 EMS 伙伴，供應商希望分銷商能提供更加完善的庫存管理服務。大型的分銷商通過供應鏈服務部擴展對電子元器件供應商的 VMI 服務，以發(fā)揮其全球倉儲和 IT 基礎設施的優(yōu)勢，為 EMS 提供商管理 OEM 物料，為越來越多的供應商提供 VMI 服務。 VMI的追隨者 第三方物流 3PL （ Thirdparty Logistics）提供商也已經(jīng)涉足 VMI 領域，并與 EMS 提供商進行合作。 3PL 提供商儲存材料、完成訂單，并保證供應鏈之間的 IT 聯(lián)系。例如，無線芯片 制造商（ Skyworks Solutions）公司為六個客戶提供 VMI 服務，這六個客戶占其總收入的 10%。公司通過 EDI 收到客戶信息，并向客戶 發(fā)出反饋信息，然后將該信息傳送給 3PL，告訴他們客戶會拉走貨。公司需要少數(shù)物流提供商為各方發(fā)送信息。 4 結束語 VMI 可以大大縮短供需雙方的交易時間，進而使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，以更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應鏈的柔性。 VMI 還可以滿足行業(yè)供應鏈下游企業(yè)降低成本和提高服務質量的需要，與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更 專業(yè)化。供應鏈中企業(yè)的服務水平也會因為 VMI 而提高，同時庫存管理成本會降低，下游企業(yè)的存貨投資也會大幅度減少，所以由 SCM 思想衍生出來的 VMI追求的是一種雙贏的結局， 所有 VMI 的合作方，包括制造商、 供應商、分銷商、 3PL 都將通過多種方式受益，使得整個電子行業(yè)的各級企業(yè) 形成了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系并提高了供應鏈的持續(xù)改進能力， 在最短的時間內以最低的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務 。 [參考資料 ]： 1． 馬士華等，《供應鏈管理》，北京，機械工業(yè)出版社， 2． ，《國際電子商情》 3． ，《 20xx年供應鏈管理調查分析》 4． 建構零障礙商 品流通價值鏈》
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