【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動(dòng)地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價(jià)值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、規(guī)畫、與改善等活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是全面再思考如何經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)是公司長期財(cái)務(wù)成功的基石不是很多獎(jiǎng)項(xiàng)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-25 20:17
【總結(jié)】『品質(zhì)管理簡介』1第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)第2章:品質(zhì)術(shù)語第3章:品質(zhì)系統(tǒng)文件架構(gòu)第4章:品管作業(yè)基本流程2第1章:品質(zhì)歷史衍進(jìn)(世界觀)?品質(zhì)檢驗(yàn)(QI)十九世紀(jì)初?品質(zhì)管制(QC)-1924年(40年代)?品質(zhì)保證(QA)-二次大戰(zhàn)(60年代)?全
2025-01-27 01:56
【總結(jié)】品質(zhì)系統(tǒng)簡介羅開鋒(GARY)品管部經(jīng)理2023-10-18目錄n一、質(zhì)量方針n二、錦豐品質(zhì)管理的發(fā)展演進(jìn)n三、重視新項(xiàng)目的前期檢討n四、實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量保證體系n五、嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制n六、嚴(yán)格的成品質(zhì)量控制?n七、全面的培訓(xùn)體系2一、質(zhì)量方針n群策群力n持續(xù)改進(jìn)n品質(zhì)保證3二、錦豐品質(zhì)
2025-01-08 18:20
【總結(jié)】8D?-?1如何使用品質(zhì)改進(jìn)工具——8D和CAR?????????????培訓(xùn)講師:馬拉雄???????????
2025-01-18 16:18
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:12
【總結(jié)】整合營銷的魅力銅山支公司同樣是農(nóng)民,誰的效率更高?誰更容易成為富人?工具=時(shí)間=效率——工具什么樣的人才算富人?馬云簡介出生年月:1964年10月籍貫:中國杭州畢業(yè)院校:杭州師范學(xué)院外語系職位:阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官兼雅虎中國總經(jīng)理馬云1999年初,馬云回到杭州以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴
2025-03-01 04:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略基本分析.....第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡.....為什么要進(jìn)行環(huán)境分析?識(shí)時(shí)
2025-01-01 19:03
【總結(jié)】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
2025-02-28 05:04
【總結(jié)】OHP-,1,品質(zhì)管理七工具,OHP-,2,QC七大手法的作用,協(xié)助我們作好日常管理??稍诨煦绮幻鞯那闆r下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。,OHP-,3,什么是QC?,QC=QualityContr...
2024-10-25 11:16
2024-10-25 11:17
【總結(jié)】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-01-27 02:17
【總結(jié)】製程FMEA目的?對(duì)失效的產(chǎn)品進(jìn)行分析,找出零件組件之失效模式,鑑定出它的失效原因,研究該項(xiàng)失效模式對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生甚麼影響。?失效分析在找出零組件或系統(tǒng)的潛在弱點(diǎn),提供設(shè)計(jì)、製造、品保等單位採取可行之對(duì)策。2簡介?過程潛在FMEA是由“製造主管工程師/小組”採用的一種分析技術(shù),用來在最範(fàn)圍內(nèi)保證已充份的
2025-01-20 18:04
【總結(jié)】MINITAB基礎(chǔ)培訓(xùn)工作界面簡介項(xiàng)目管理窗口對(duì)話命令窗口數(shù)據(jù)表窗口圖形窗口常用桌面按鈕-項(xiàng)目管理器介紹1.對(duì)話命令2.數(shù)據(jù)表3.圖形4.顯示相關(guān)信息5.MINITAB報(bào)告6.關(guān)閉所有圖形統(tǒng)計(jì)指南(StatGuide)?在Minitab中運(yùn)行完一個(gè)
2025-02-10 22:40