品質(zhì)改進相關(guān)工具簡介(存儲版)
【正文】 品管圈活動563CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 品質(zhì)機能展開565CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進167。 。 ?！改０骞こ痰顾颉怪接懀浚ㄊ褂?QC工具），某高架橋以場撐方式澆置橋面預(yù)力箱型梁工程，不幸發(fā)生模板倒塌事件。 。 。167。 係指將組織內(nèi)同一單位的工作人員 6至 15人為一組，組織起來，運用品質(zhì)管理的技巧及自動發(fā)掘問題與自動解決問題的能力從事品質(zhì)改善之活動。 。 6)將 KJ圖寫成報告或以口頭方式表達出來。 9)關(guān)連圖實施後之檢討。 品質(zhì)管制新七大工具545CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： （應(yīng)用型） 品質(zhì)管制新七大工具546CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： （製作與運用時之重點） 1)蒐集廣泛的情報，以作為關(guān)連圖繪製之基礎(chǔ)。將數(shù)據(jù)以圖形方式表示，分析數(shù)據(jù)的關(guān)係，易於瞭解其變化之狀態(tài)。 特性（問題），表示工作的結(jié)果或工程產(chǎn)生的結(jié)果。(5)必要時，計算累積百分比。l 朱蘭博士 (Dr. Joseph Juran)認為這是極普遍的現(xiàn)象，而創(chuàng)造了「重要的少數(shù)項 (vital few)」 與「不重要的多數(shù)項 (trivial many)」 的說法。 （次數(shù)或百分數(shù)） ，畫出高度。 品質(zhì)管制七大工具514CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 品質(zhì)管制七大工具515CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 品質(zhì)管制七大工具516CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 將測定值之全距分為若干組，以各組為底邊，並以屬於各該組諸測定值發(fā)生之次數(shù)成比例之面積，構(gòu)成矩形條狀之圖形。 20至 25樣組樣本之資料，或利用舊有資料。 ：決定製程需要調(diào)整與否的時機。，取決於使用的人與使用的目的。 散佈圖 Scatter diagrams167。167。167。 (CNS 12681 )54CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進 品質(zhì)改進概述167。51CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進l 品質(zhì)改進概述l 品質(zhì)管制七大工具l 品質(zhì)管制新七大工具l 品管圈活動l 品質(zhì)機能展開學(xué)習(xí)內(nèi)容52CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進 品質(zhì)改進概述品質(zhì)改進 (quality improvement)：l 為了對組織與其顧客雙方提供更多的利益，經(jīng)由組織全部動員以增進各項活動和過程的效率與效果。 組織應(yīng)經(jīng)由品質(zhì)政策、品質(zhì)目標、稽核結(jié)果、資料分析、矯正與預(yù)防措施，及管理階層審查之使用 ， 以持續(xù)改進品質(zhì)管理系統(tǒng)之有效性。 由供應(yīng)者到顧客整個供應(yīng)鏈全部納入 QI。 持續(xù)地改進所有過程。 管制圖 Control charts167。l 應(yīng)用於下列之目的： ：評估製程穩(wěn)定性。、樣本大小與抽樣頻率。l 散佈圖以雲(yún)狀散佈點顯示各對數(shù)據(jù)。 。 品質(zhì)管制七大工具522CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： l 柏拉圖 (Vilfredo Pareto,1848~1923年 )曾對歐洲財富進行廣泛的研究而得到下列的結(jié)論： 極少數(shù)的人擁有甚多的財富，而大多數(shù)的人卻僅擁有極少的財富。(4)將數(shù)據(jù)項目依大小順序從左至右排列。167。 品質(zhì)管制七大工具530CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 品質(zhì)管制七大工具531CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： 品質(zhì)管制七大工具532CHAPTER 5中華大學(xué) 營建管理研究所 營建品質(zhì)管理品質(zhì)改進： (繪製步驟 － 大骨展開法） 1)決定特性或問題點 （ 界定結(jié)果）2)畫出要因之背骨3)考慮主要類別（要因之大骨）， 5M1E..4)利用腦力激盪法針對大骨要因進行檢討 ， 畫出影響大骨要因之中骨（一級原因），以此畫出小骨及孫骨（二級原因、三級原因）
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