企業(yè)員工治理方式的改變-資料下載頁
2025-02-13 23:44本頁面
【正文】 減少垂直邊界的關(guān)鍵杠桿： 獎勵杠桿 ?獎勵有貢獻、有成績的人員，而不是管理層級 ?保持基本工資與浮動工資的合理組合 ?利用寬闊的職級分類來提高薪酬靈活性 ?基于 績效而非等級的獎金分配 ?獎勵員工在公司關(guān)鍵指標的達成 獎勵與績效掛鉤 將員工利益與組織關(guān)鍵優(yōu)先事項協(xié)調(diào)一致 附錄 1：功能型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 能夠深入發(fā)展和培養(yǎng)職能專業(yè)知識 能夠充分利用昂貴或稀缺的之一來支持多個產(chǎn)品或區(qū)域 銷售營銷 技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 支持部門 質(zhì)量管理首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 跨職能協(xié)調(diào)通常難以實現(xiàn)，并因此降低工作效率 職能導(dǎo)向可能會超越產(chǎn)品 /客戶導(dǎo)向，從而降低市場競爭力 附錄 2：產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 能夠一全球思考核規(guī)模設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品 能夠與全球競爭對手展開更為有效的競爭 能夠協(xié)調(diào)所需跨功能資源，提高產(chǎn)品開發(fā)速度 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 不能很好的滿足需要多種產(chǎn)品的客戶 為取得全球一致性犧牲了地方差異性 地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對困難 附錄 3：區(qū)域分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 能夠提供滿足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產(chǎn)品 根據(jù)區(qū)域需求通過跨業(yè)務(wù)、跨職能的整合 通過對地方市場的反映和服務(wù)速度 改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機會 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 對全球客戶的服務(wù)難以協(xié)調(diào) 難以開發(fā)出全球性的產(chǎn)品 不能很好地抵御利用交叉補貼戰(zhàn)略的全球競爭對手 附錄 4：客戶群分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 為客戶提供一站式解決方案 能夠交叉銷售和追加銷售公司產(chǎn)品 更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務(wù) /產(chǎn)品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費者分部 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： 需要提高跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 謝 謝 :21:2510:2110::21 10:2110:21::21:25 2023年 3月 4日星期六 10時 21分 25秒 演講完畢，謝謝觀看！
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