【總結(jié)】DMAIC項目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測量方法學(xué)會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con
2025-02-13 22:49
【總結(jié)】項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-02-13 22:58
【總結(jié)】v課程名稱:QC手法領(lǐng)班應(yīng)用實例v制作單位:製造處制程管制課制作者:金波核準(zhǔn):核準(zhǔn)日期:版序:A1蘇州金像電子有限公司Preparedby:Tommy_Jin主要內(nèi)容?目的?范圍?內(nèi)容?考核Prepar
2025-02-15 23:33
【總結(jié)】1教你應(yīng)用QC七手法解決生產(chǎn)中的問題?QC七大手法2-數(shù)據(jù)與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-01-09 16:41
【總結(jié)】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問上海復(fù)卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史
2025-02-15 17:22
【總結(jié)】104/01/1999Q7TOOLS204/01/1999Q7TOOLSQ7:QC七大手法4M1T1E--柏拉圖--魚骨圖-散布圖法304/01/1999Q7TOOLS1.緒論據(jù)與查檢表3.
2025-01-23 22:43
【總結(jié)】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。★在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術(shù)七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現(xiàn)
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-01-02 09:35
【總結(jié)】主講:Hugo淺談優(yōu)秀PM生存法則及PM職業(yè)規(guī)劃友情提示123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃一個屌絲PM的獨白現(xiàn)在是凌晨三點鐘第五杯咖啡煙已經(jīng)抽完好友都下線了我想找個人
2025-02-13 17:24
【總結(jié)】引言項目管理是世界級公司強有力的競爭工具,是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關(guān)鍵。——HansThamhain項目管理是控制項目的一種積極主動的方法?!狫ackGido項目管理是未來的浪潮。——.NewsLetter好的項目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財富。——LarryJohnson
2025-02-13 23:06
【總結(jié)】第三章項目啟動一、需求分析(一)需求識別是指客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種特定需求。市場需求-由市場變化所引起的需求競爭需求-公司基于提高自身的競爭力所引起的需求技術(shù)需求-基于技術(shù)創(chuàng)新引起的需求法律需求-基于一個國家或地區(qū)法律變化所引起的需求3/23/20231一
2025-02-08 13:42
【總結(jié)】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們列出了完成項目而必須進(jìn)行的所有活動,然后再分析這些活動之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期,從而制定出項目時間計劃。?項目管理過程中,
2025-02-13 09:37
【總結(jié)】QC7大手法應(yīng)用培訓(xùn)劉蘭玉2023-9-4NVC內(nèi)部學(xué)習(xí)教材培訓(xùn)目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實際工作中應(yīng)用?加強團(tuán)隊技術(shù)語言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企
2025-02-13 00:09
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-15 17:45