保險支公司三年發(fā)展規(guī)劃_計劃規(guī)劃_報告總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】2020年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由2020年的××4億元，提高到2020年的××2億元，同比上年增長×××，超過“十五”計劃目標(biāo)×××個百分。其中，全社會固定資產(chǎn)投資完成××2億元，增長×××；財政總。收入××5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到××4億元,增長指數(shù)×××；工業(yè)企。消費品零售總額實現(xiàn)××5億元，年均增長下降×××。國家繼續(xù)實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持。應(yīng)將會逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極。設(shè)，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。××82億元，同比增長×××，財險深度×××，密度××0×××元。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自。標(biāo)為：到2020年，全省財產(chǎn)保險保費收入44億元，年均增長×××。高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時積極拓展農(nóng)村市場。格執(zhí)行集中統(tǒng)一的核保政策。在理賠管理上，規(guī)范理賠流程，嚴(yán)格控制
【正文】 作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。 加強(qiáng)中介 渠道隊伍建設(shè)。堅持低成本、高質(zhì)量和互惠互利 原則，整合市場中所有能夠為我們所用的渠道資源，爭取多種模式的合作，建立策略型、戰(zhàn)略型合作關(guān)系。 加強(qiáng)專業(yè)與互動隊伍管理。按照總公司要求組建互動專管員隊伍，原則上在每個有業(yè)務(wù)的國壽股份營業(yè)職場配備 1－名專管員，壽險各縣區(qū)支公司和營銷部組織相互代理業(yè)務(wù)，開展代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、內(nèi)控管理措施 業(yè)務(wù)要發(fā)展，制度要先行。一是增強(qiáng)風(fēng)險管控意識，教育和引導(dǎo)員工樹立正確的風(fēng)險防范意識，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，正確處理風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。二是加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，正確引導(dǎo)公司的經(jīng)營活動。建立完善的預(yù)算制管理體制，強(qiáng)化責(zé) 任意識；建立周轉(zhuǎn)金管理制度，嚴(yán)格收支兩條線；實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，以完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險控制力度。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高市場拓展能力。在核保管理上，嚴(yán)格執(zhí)行集中統(tǒng)一的核保政策。在理賠管理上，規(guī)范理賠流程，嚴(yán)格控制核賠權(quán)限，設(shè)定核賠服務(wù)時限，針對賠付較為集中的運(yùn)工險設(shè)置便捷的理賠服務(wù)體系。
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